中國外運天津有限公司大陸橋業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,天津港所處的戰(zhàn)略地理位置日益重要。國務(wù)院在對天津濱海新區(qū)開發(fā)開放有關(guān)問題的意見中指出,天津濱海新區(qū)的功能定位是:依托京津冀、服務(wù)環(huán)渤海、輻射“三北”、面向東北亞,努力建設(shè)成為中國北方對外開放的門戶、北方國際航運中心和國際物流中心。由于蒙古、俄羅斯、中亞經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及與我國貿(mào)易關(guān)系的不斷改善,給天津港的大陸橋國際聯(lián)運業(yè)務(wù)創(chuàng)造了巨大的商機。中國外運公司作為中國大陸橋國際聯(lián)運業(yè)務(wù)創(chuàng)始人和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其在天津地區(qū)的大陸

2、橋國際聯(lián)運業(yè)務(wù)的發(fā)展顯得尤為重要。
　　 中國外運天津有限公司(以下簡稱天津外運)面對大陸橋業(yè)務(wù)良好的市場發(fā)展前景和激烈的同業(yè)競爭,如何通過營銷戰(zhàn)略管理,使企業(yè)更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的要求,以謀求企業(yè)長期穩(wěn)定的生存和更好更快發(fā)展。因此本文對天津外運的大陸橋業(yè)務(wù)進行營銷戰(zhàn)略的研究,具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文的研究采用理論研究與實際業(yè)務(wù)分析相結(jié)合的方法。從市場營銷和戰(zhàn)略管理的一般原理出發(fā),通過歸納推理、系統(tǒng)分析,得出

3、天津外運公司在大陸橋業(yè)務(wù)上的營銷戰(zhàn)略。
　　 本文以天津外運公司在大陸橋業(yè)務(wù)中的實際情況出發(fā),分析了目前經(jīng)營環(huán)境下,經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和實施途徑以及控制方法。在對市場營銷、戰(zhàn)略管理理論進行回顧后,運用PEST和五力模型對天津外運公司的一般環(huán)境和具體環(huán)境進行了分析,運用SWOT分析從內(nèi)部因素和外部因素兩個方面對天津外運面臨的機遇和挑戰(zhàn)、具備的優(yōu)勢及劣勢進行分析,從而確定天津外運面臨的競爭態(tài)勢。在此基礎(chǔ)上結(jié)合天津外運公司的資源條件進一步