營口港集團信息化建設(shè)案例研究.pdf

1、企業(yè)信息化是推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的重要手段和必經(jīng)之路。在世界經(jīng)濟全球化趨勢日益深化的今天，企業(yè)信息化是增強企業(yè)競爭力的有效途經(jīng)之一，誰在企業(yè)信息化的發(fā)展中領(lǐng)先，誰就有了競爭的主動權(quán)。 本文的研究在把握營口港信息化成功案例的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析營口港當(dāng)年在年吞吐量還不是很高的情況下就開始實施信息化工作，對10多年信息化建設(shè)過程中遇到的問題進行分析，深刻總結(jié)出港口經(jīng)濟腹地因素、

2、企業(yè)員工信息化知識因素、組織業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)因素和信息化發(fā)展階段因素等影響信息化發(fā)展的各種因素，最后從技術(shù)和管理兩個方面闡述了營口港順利實施信息化而采取的有效措施，并針對目前信息化的不足提出一點建議。 營口港信息化實施的目的是加強企業(yè)管理的信息化程度，逐步強化信息化的監(jiān)督管理職能，靠信息化的監(jiān)督管理，促進港口管理水平的不斷提高，努力為廣大船東貨主服務(wù)。為了輔助港口的生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，港口信息化初期建立了基層業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)手工操作到計算機

3、應(yīng)用的過度。隨著港口規(guī)模的逐步擴大，實現(xiàn)了內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)和集團三級管理的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)以及輔助生產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。在操作層面較好的滿足了各基層單位的業(yè)務(wù)需要，以及管理層面垂直管理的需求。目前業(yè)務(wù)系統(tǒng)后臺結(jié)構(gòu)應(yīng)用企業(yè)服務(wù)總線(ESB)，在J2EE的三層架構(gòu)的數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層之間加入了ESB邏輯層，并在其基礎(chǔ)上構(gòu)建了電子港務(wù)平臺、電子商務(wù)平臺、電子口岸等應(yīng)用平臺，實現(xiàn)全港信息化集成；在港口各信息系統(tǒng)和信息平臺構(gòu)建的同時，營口港在管理從港