工民建工程施工管理的加強(qiáng)措施

1、<p>　　工民建工程施工管理的加強(qiáng)措施</p><p>　　摘要：近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了非常重大的變革。建筑業(yè)以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速。一方面是推動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展，另一方面是還存在著一些問(wèn)題?，F(xiàn)在就比較普遍的工民建工程為例，其中的工程施工管理非常重要。但是工民建工程施工過(guò)程中存在問(wèn)題還是非常多的。下面筆者就針對(duì)工民建施工管理的加強(qiáng)措施進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；加強(qiáng)措施 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　前言：我國(guó)建筑行業(yè)分為兩部分，即工業(yè)建筑和民用建筑，這些都是為了我國(guó)的社會(huì)主義發(fā)展提供了一個(gè)強(qiáng)有力的保障，所以說(shuō)工民建工程都是我國(guó)的建筑命脈，承載著非常大的任務(wù)。但是在工民建施工的管理過(guò)程中存在著一些比較差強(qiáng)人意的現(xiàn)狀，下載本文筆者針對(duì)工民建工程施

3、工管理的加強(qiáng)措施作一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述，對(duì)現(xiàn)階段存在的一些問(wèn)題，比如人員比較雜亂多的管理問(wèn)題等，提出一些比較實(shí)用的應(yīng)對(duì)措施。希望能對(duì)大家有一定的幫助。 </p><p>　　1.工民建工程施工管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1.1員工太多，沒(méi)有形成完善的管理體系 </p><p>　　大家都知道現(xiàn)階段的工民建施工還是得需要大量的勞動(dòng)力。在本質(zhì)上還是屬于勞動(dòng)密集型的一個(gè)產(chǎn)

4、業(yè)結(jié)構(gòu)。在平常的施工現(xiàn)場(chǎng)，通常都會(huì)投入眾多人力，物力，財(cái)力。但是人多，事情也會(huì)非常多。沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系，就會(huì)導(dǎo)致一些施工單位對(duì)于人員的管理存在著一定的缺陷。如何對(duì)于現(xiàn)階段的員工的行為作出一定的規(guī)范也是成了一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。很多時(shí)候大家不注意員工的管理，導(dǎo)致期間的管理體系出現(xiàn)一定的漏洞，員工們依照自己的意愿來(lái)對(duì)工程進(jìn)行施工。工民建的施工過(guò)程中需要對(duì)各類(lèi)建筑材料，施工人員，行為以及各類(lèi)施工環(huán)境進(jìn)行一個(gè)比較完善的管理?，F(xiàn)階段的主要問(wèn)題

5、就是由于人數(shù)眾多，施工人員很難實(shí)現(xiàn)全面有效控制。沒(méi)有形成完善的管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致了在施工過(guò)程中，由員工個(gè)人操作的不規(guī)范而造成的施工質(zhì)量問(wèn)題還是普遍存在的。 </p><p>　　1.2施工過(guò)程中的重要資料未進(jìn)行妥善保管 </p><p>　　很多時(shí)候在工程造價(jià)定好的以后，整個(gè)工程過(guò)程中的資料變更都是得進(jìn)行妥善的保管。但是現(xiàn)在很多的資料都沒(méi)有一個(gè)非常完善的保管措施。但是在最后的總結(jié)的時(shí)候卻出

6、現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，比如說(shuō)是資金的問(wèn)題等。大家都知道現(xiàn)階段的工民建施工管理是需要一個(gè)非常完整的管理體系才能完成的。其中除了對(duì)人力，物力，財(cái)力的管理之外，還有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)那就是對(duì)施工資料的管理。但是目前我國(guó)很多建筑企業(yè)都把施工的資料甚至是施工過(guò)程中的變更資料，都當(dāng)作一份可有可無(wú)的文件。往往是在工程結(jié)束的時(shí)候或者在上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查的時(shí)候才臨時(shí)補(bǔ)救，一次性補(bǔ)齊所有施工資料。這些都是比較混亂的一個(gè)現(xiàn)象。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致的就是在工民建施工

7、過(guò)程中，相關(guān)的工作人員通常只是依靠工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工的管理。沒(méi)有完善的施工管理現(xiàn)狀，直接導(dǎo)致了在施工過(guò)程中的一系列因管理系統(tǒng)不完善而產(chǎn)生的問(wèn)題。要知道現(xiàn)階段的要求是保管好所有的施工資料，這些都是相對(duì)比較重要的依據(jù)，一旦有突發(fā)事件，可以對(duì)此進(jìn)行查找。 </p><p>　　1.3施工的安全問(wèn)題一直被忽視 </p><p>　　在現(xiàn)階段的建筑工程中，可以看出現(xiàn)場(chǎng)的施工工作是一項(xiàng)具有一定的危險(xiǎn)性

8、的行業(yè)。但是還是有很多的施工單位忽視了施工的安全問(wèn)題。安全生產(chǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)是工作的重中之重。一定不能大意的一個(gè)方面。安全的進(jìn)行建筑作業(yè)應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)的一個(gè)前提條件。不能忽略的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段的一些建筑單位往往在工民建施工過(guò)程中，不能將這一思想觀念放在首位，有些就導(dǎo)致了施工人員的安全受到了威脅，最重要的還是淡薄了工人的安全意識(shí)。這一點(diǎn)是非常可怕的。一名工人如果在施工過(guò)程中不采取安全防護(hù)措施或者不能充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，這

9、樣就會(huì)導(dǎo)致員工的安全受到威脅。工民建施工建設(shè)過(guò)程中就會(huì)留下許多的安全隱患。 </p><p>　　2.相應(yīng)的解決辦法 </p><p>　　2.1如何加強(qiáng)工民建的現(xiàn)場(chǎng)施工管理 </p><p>　　工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)比較混亂，如何在這種相對(duì)比較混亂的局面中找到一定的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行一個(gè)相對(duì)完整性的管理，這還是相對(duì)比較重要的。在整個(gè)工民建的現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，質(zhì)量的管理是

10、體系的一個(gè)核心。而工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理則是為優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量提供了一個(gè)非常有力保障。如何加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成了先階段的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有必要性的。具體來(lái)講，就是需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，這樣就對(duì)相關(guān)的管理階層提出了更多的要求。 </p><p>　　2.2提高施工人員的素質(zhì) </p><p>　　工民建企業(yè)施工人員主要可以分為決策人員，管理人員

11、以及作業(yè)人員。很顯然不同的層面對(duì)人員的素質(zhì)要求也各不相同。但是都是需要進(jìn)一步的提高其中的素質(zhì)的。很多時(shí)候都是由于施工人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致了一系列的問(wèn)題。大家都知道企業(yè)的決策人員是整個(gè)施工過(guò)程中的最終控管理人員，他本身具備的素質(zhì)是非常重要的，這關(guān)系到真?zhèn)€工程的一個(gè)決策力，如果相關(guān)的管理階層，沒(méi)有一定的管理能力，這樣他所帶出的隊(duì)伍也將是一盤(pán)散沙，在具體的施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題。加強(qiáng)管理階層的整體素質(zhì)是比較重要的一件事情。 &

12、lt;/p><p>　　對(duì)于相關(guān)的實(shí)地操作人員來(lái)說(shuō)，也是需要具備一定的實(shí)地操作能力的?，F(xiàn)階段我國(guó)的工民建施工領(lǐng)域中，施工人員的文化素質(zhì)普遍偏低。這就直接導(dǎo)致了工民建施工過(guò)程中的一些實(shí)際的問(wèn)題得需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行對(duì)工人的一個(gè)約束。還要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有通過(guò)這樣的措施大力改善人員素質(zhì)，才可以推進(jìn)工民建行業(yè)發(fā)展。 </p><p>　　結(jié)束語(yǔ)：大家都知道近些年，工民建的施工越來(lái)越普遍，而

13、施工過(guò)程中的管理措施也是相對(duì)比較重要的。本文主要為大家介紹了我國(guó)工民建施工過(guò)程中的一些現(xiàn)狀，出現(xiàn)的一些問(wèn)題，進(jìn)而相對(duì)的一些解決辦法的提出做了詳細(xì)的解釋。工民建施工管理的質(zhì)量是現(xiàn)在人們普遍關(guān)注的，員工的安全問(wèn)題也是不能忽視的。在完善工民建施工管理體系的同時(shí)也就對(duì)于創(chuàng)新的工民建的管理方式進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新的嘗試。本文主要想表達(dá)的就是必須對(duì)工民建工程施工實(shí)施有效科學(xué)管理。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：

14、</b></p><p>　　[1] 汪書(shū)雄;黃弘基;;工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J];河南科技;2010年22期 </p><p>　　[2] 王春生,王淞,劉寧;對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的思考[J];沈陽(yáng)建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2008年02期 </p><p>　　[3] 許哲峰;;淺談加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策[J]