加強洗煤廠經營管理的措施探討

1、<p>　　加強洗煤廠經營管理的措施探討</p><p>　　[摘 要]煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，各個洗煤廠之間的競爭壓力越來越大，為了要不斷加強對洗煤廠的經營管理，應該要結合新常態(tài)背景，及時進行管理創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式。本文對洗煤廠經營管理過程中的各項措施進行分析和探討。 </p><p>　　[關鍵詞]洗煤廠 經營管理 措施 </p><p>　　中圖分

2、類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0167-01 </p><p><b>　　一、提高煤炭品質 </b></p><p>　　品質是競爭力的關鍵，在煤炭行業(yè)競爭不斷激烈的前提下，洗煤廠應該要加強對煤炭品質的提升，使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠不斷提高競爭實力。首先，應該要綜合考慮到企業(yè)的生產實際、入洗能力等要素，可以將一些煤進行

3、配洗，以追求效益最大化。其次，應該要按照國標進行采制化管理，對市場以及客戶的發(fā)展動態(tài)進行密切的關注，根據(jù)市場情況及時調整配洗比例，使得企業(yè)的商品煤銷售結構能夠得到重新優(yōu)化改善，促進企業(yè)的快速發(fā)展。第三，應該要不斷加強技術的創(chuàng)新，在當前的時代背景下，應該要對國外的一些新技術進行參考和應用，并且結合企業(yè)的實際情況對這些技術進行有選擇性的應用，使得煤炭生產過程中的環(huán)境污染逐漸減少，逐漸提高煤炭品質，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。 </p

4、><p>　　二、加強安全生產和管理 </p><p>　　洗煤廠經營生產的一個關鍵問題就是安全，安全也是進行生產的前提。為了提高洗煤廠的經營管理水平，必須要將安全工作放在首位。首先，應該要改變傳統(tǒng)安全管理理念。隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，在生產安全管理過程中，應該要加強員工的安全意識的培養(yǎng)，不僅要對技術人員加強安全理念的灌輸，對于洗煤廠的安全監(jiān)管人員、管理人員等，都應該要加強安全意識理念的宣傳，

5、使得洗煤廠的生產人員、管理人員都能加強對生產過程中的安全問題的重視。其次，在生產現(xiàn)場要加強安全檢查。洗煤廠生產現(xiàn)場的安全檢查是確保生產安全以及生產質量的重要途徑，在生產現(xiàn)場要加強安全檢查力度，洗煤廠的安全監(jiān)管人員要隨時進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中出現(xiàn)的各種安全隱患。比如在生產現(xiàn)場，如果出現(xiàn)了異常的響聲，則應該要立即停止作業(yè)，分析產生異常響聲的原因，如果是由于機械出現(xiàn)問題，則應該要對機械進行維修或者更換，如果是人員操作問題，則應該要停

6、止施工，更換技術人員，如果是周圍原因的影響，也應該要對周圍的安全隱患進行排查，確認安全之后才能繼續(xù)施工。安全監(jiān)管人員要對技術人員的行為進行監(jiān)督，在現(xiàn)場生產過程中一旦發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)操作行為以及一些不安全的生產行為，要及時對其進</p><p>　　三、加強機械設備的維修管理 </p><p>　　當前由于機械操作失誤、機械自身質量問題引起的安全事故也有很多，這對洗煤廠的發(fā)展是致命的打擊，但是

7、當前由于市場經濟環(huán)境的影響，很多企業(yè)更關注利益，對機械設備的關注度并不高。要想進行高效安全的生產，則必須要加強生產設備的維修管理。在生產之前，無論是洗煤廠的管理人員還是技術人員，都應該要加強對機械安全生產的基本要求的學習，對各種設備的要點、安全技術等進行掌握。比如，在生產開始之前，應該要對各種機械進行檢查，對于落后淘汰的生產器械和生產設備要予以丟棄，以防在生產過程中廢舊的機械影響到生產安全和效率。對于設備的檢查，應該是定期定時的，每次生

8、產之前的檢查是必須的工作，不能馬虎。與此同時，在日常養(yǎng)護過程中也要加強對機械設備的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)機械設備出現(xiàn)了較大的質量安全隱患，則要進行修理或者購置新的機器，只有這樣才能保證機械設備使用過程中的安全性能，才能提高生產效率。 </p><p><b>　　四、加強績效考核 </b></p><p>　　績效管理是提高洗煤廠管理水平的重要途徑，針對當前有的洗煤廠對進行考

9、核的認識不到位的情況，應該要積極加強對績效考核的宣傳，從而在企業(yè)內部形成績效考核的風氣，能夠確保各項工作的順利完成。首先，要加強對洗煤廠員工的宣傳和引導，使得洗煤廠員工也能夠對績效考核工作有全新的認識，從而能夠積極配合洗煤廠績效考核工作，將洗煤廠的績效考核當做是對自己的行為進行監(jiān)督和管理的一個重要途徑，在工作過程中積極發(fā)揮自己的潛力。其次，對績效考核進行準確定位?？冃Э己瞬粏螁问菫榱丝己硕己?，也不只是為了給員工制定獎懲措施，洗煤廠應該

10、要將績效考核當做對員工進行管理的一種全新手段，這是洗煤廠發(fā)展過程中實現(xiàn)柔性化管理的一種重要方法，只有當員工通過績效考核意識到自己的問題，并且對自己的問題進行解決，使得自身得到提升，幫助洗煤廠實現(xiàn)發(fā)展目標，才是真正達到了績效考核的目的。第三，要不斷完善考核標準。在績效考核過程中，考核的標準是對員工的工作狀態(tài)進行量化的依據(jù)，為了使得績效考核過程變得更加科學合理，需要對考核標準進行完善，要制定完善的考核指標，比如對于安全管理人員的工作進行考核

11、的時候，應該要明確安全情況就是考核其工作的一個主要指標</p><p><b>　　結語 </b></p><p>　　綜上所述，洗煤廠的經營管理與多方面有關，其中最重要的就是生產，生產過程中，一方面要加強技術的創(chuàng)新，提高煤炭品質，另一方面要加強安全管理，對各種安全事故進行預防，從而提高洗煤廠的競爭實力。 </p><p><b>　

12、　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 王興萬.加強洗煤廠生產經營管理提高經濟效益[J].云南煤炭，2012（09） </p><p>　　[2] 常龍，徐加偉，任歡歡.新形勢下洗煤廠高效運營管理實踐[J].內蒙古煤炭經濟，2015（03） </p><p>　　[3] 趙秀紅，劉洪斌.優(yōu)化提升 創(chuàng)建優(yōu)質高效洗煤廠[J].中國科技博覽，2013