10大年度人物

1、<p><b>　　10大年度人物</b></p><p>　　對正在經歷轉型升級的紡織服裝企業(yè)而言，這些被評選出來的行業(yè)精英腳踏實地、敢闖敢拼、勇于開拓的進取精神最為珍貴。 </p><p>　　他們在地方經濟發(fā)展、產業(yè)提升、企業(yè)經營管理、科研教學等方面表現(xiàn)突出；他們代表了紡織經濟轉型與產業(yè)發(fā)展的方向；他們身上彰顯了紡織行業(yè)這一年來的熱點和亮點；他們的智慧

2、、才華照亮了紡織行業(yè)前行的道路。 </p><p><b>　　卜曉強 </b></p><p>　　紅棉國際時裝城總經理 </p><p>　　近年來，紅棉國際時裝城憑借國際化、時尚化的定位，實現(xiàn)了快速發(fā)展，總經理卜曉強則被看作是紅棉成長歷程中的里程碑式人物。 </p><p><b>　　時尚靈魂締造者 &

3、lt;/b></p><p>　　8月，在紅棉國際時裝城上演的米蘭時裝秀意義非凡，意大利全國時尚協(xié)會的藝術總監(jiān)、時尚趨勢研究專家ORIETTA PELIZZARI表示，除了發(fā)現(xiàn)紅棉的自主品牌極具潛力，對時尚的渴求度和接納度很高之外，卜曉強的真誠、執(zhí)著和人格魅力也深深打動了她。 </p><p>　　在卜曉強的執(zhí)掌之下，紅棉的發(fā)展從一開始就不那么循規(guī)蹈矩，更不跟隨盲從，反而是在各種懷疑

4、和爭議中所向披靡。 </p><p>　　卜曉強大力進行硬件改造，他打破專業(yè)市場傳統(tǒng)作息時間，發(fā)起“紅九行動”；他獨具慧眼，定位國際化，建立原汁原味歐洲館；他倡導進步，著眼國際舞臺，將商戶們帶進意大利、法國，在時裝界最高等學府浸潤熏陶。這些創(chuàng)新舉措的背后，是一種勇氣，更是一種境界。 </p><p>　　紅棉的獨特定位和多變姿態(tài)牢牢吸引著各界人士的目光，但這并不是卜曉強所做的全部，他還為紅

5、棉打造了一套科學、現(xiàn)代、完善的管理體系，支撐起了這一飄逸的時尚靈魂。 </p><p>　　紅棉積極引入ISO標準化管理，率先推行清潔化生產；紅棉嚴抓消防安全，成為廣州市消防工作示范企業(yè)…… </p><p>　　任何時候見到卜曉強，他都是忙碌的，高大的身影始終活躍著。在紅棉，忙升級、忙改造、忙管理、忙品牌打造，然而，每年的年夜飯，他都卸下重任，不忘和值班的保安們一起吃。他平易近人，達觀厚

6、道，被員工們稱為正能量領袖。 </p><p>　　作為紅棉的首任職業(yè)經理人，他實現(xiàn)了先進管理理念與專業(yè)市場的良好對接，更將一種精神成功植入到紅棉的基因之中，這就是創(chuàng)新、求變、要做便做到最好。 </p><p><b>　　遲玉斌 </b></p><p>　　連云港鷹游紡機有限責任公司總經理 </p><p>　　20

7、13年，在遲玉斌的帶領下，鷹游紡機的銷售額突破了10億元，其中燙光機銷量突破1600臺，起毛機突破2200臺。 </p><p><b>　　最難改變的是思想 </b></p><p>　　在遲玉斌看來，唯一不變的市場規(guī)律就是不斷改變，只要適時、正確的改變，“成就”只是水到渠成的結果。 </p><p>　　2013年，鷹游紡機在遲玉斌的帶領下

8、，實現(xiàn)了四個改變：首先是經營模式的調整。2013年，鷹游紡機以“鷹游紡機集團”為平臺，成立了6大事業(yè)部。 </p><p>　　第二，是商業(yè)視野的擴寬。遲玉斌認為，未來市場大勢定由競爭走向競合，因此，強強聯(lián)手是開拓海外市場的最佳途徑。2013年，鷹游紡機的“強強聯(lián)手”戰(zhàn)略已經開始動作，與國際企業(yè)互動頻繁。 </p><p>　　第三，是品牌戰(zhàn)略的深化。2013年上海紡機展，鷹游紡機首次亮相

9、了全新品牌“ZGL制造”，并與經典品牌“鷹游紡機”同時展出，自此，鷹游的“雙品牌驅動”戰(zhàn)略漸露崢嶸。 </p><p>　　第四，是用人觀的改變。這也是2013年遲玉斌感觸最深的一點，就是對人才有了更深的理解?！?014年鷹游將人才的引進、人才的培養(yǎng)規(guī)劃，放在企業(yè)最重要的位置?！?遲玉斌言之鑿鑿，任何目標，最后都由人來執(zhí)行，人始終是企業(yè)的核心。 </p><p>　　2013年，鷹游紡機的

10、步子邁得很快，但遲玉斌保持著清醒，他始終警覺著企業(yè)在高速進程中暴露或隱藏的問題。他一語道破：“市場一直都存在，關鍵要解放思想，思想才是最銳利的武器。我們不能抱怨環(huán)境，也不要抱怨行業(yè)，而要改變自己，改變就會有機會。最大、最難的改變，就是改變思想?！?</p><p><b>　　計文波 </b></p><p>　　廈門計文波服裝設計有限公司藝術總監(jiān) </p>

11、;<p>　　今年，計文波以首位中國設計師和設計師品牌的身份進入米蘭男裝周官方活動日程，這無疑是個進步。此外，計文波還榮獲了中國服裝年度人物。 </p><p><b>　　引領男裝新風尚 </b></p><p>　　近年來，中國設計開始逐步吸引國際目光，中國設計師也越來越受到國際時尚的追捧與青睞，逐漸成為米蘭、柏林、倫敦、巴黎、紐約等最頂級國際時尚秀

12、場的座上客。中國五千年歷史文化的積淀為設計師提供了深邃而富有生命力的創(chuàng)作靈感，而這，也正是近年中國服裝設計師頻繁亮相國際舞臺并獲得認可的力量源泉。 </p><p>　　今年6月23日，“計文波?舍得2014春夏高級成衣發(fā)布會”作為米蘭時裝周官方系列發(fā)布會之一，在賽爾貝羅尼宮上演，現(xiàn)場起伏不斷的掌聲證明了計文波設計作品的魅力，至今很多親眼目睹過那場饕餮盛宴的人們依然贊嘆不已。 </p><p&

13、gt;　　與以往不同的是，今年的“計文波舍得2014春夏高級成衣發(fā)布會”服裝設計理念源自中國傳統(tǒng)酒文化“舍得”，時尚設計、白酒文化、舍得智慧，在一個全新的角度與層次，為今年的米蘭男裝周帶來一股新風尚。 </p><p>　　作為一直對中國傳統(tǒng)文化推崇備至的計文波，此次攜手沱牌舍得酒業(yè)跨界亮相米蘭男裝周，正是對服裝創(chuàng)意與中國傳統(tǒng)酒文化的又一次全面解讀，同時也是中國白酒品牌首次登陸歐洲時尚秀場的歷史創(chuàng)舉。 </

14、p><p>　　此前，在計文波的設計風格中，不難發(fā)現(xiàn)具有中國特色和民族風格的設計理念，而“舍得”作為中國傳統(tǒng)文化中頗有特色的哲理，與計文波的服裝設計恰到好處地融合在一起。此外，與舍得酒的跨界合作，也讓計文波在設計中融入了更多中國傳統(tǒng)酒文化的理念，從而使中國數千年的酒文化，在服裝的設計中得到了全新的詮釋，同時也為服裝設計打造了一個全新的自由空間。 </p><p>　　此外，計文波在國內也頻頻亮

15、相，不僅參加了中國國際時裝周2014春夏系列的發(fā)布，還積極為企業(yè)打造名師名品提供幫助。自去年12月與國人牽手合作以來，計文波以國人服飾品牌總設計師的身份，傾心打造了2013年的兩季新品，把挖掘民族文化DNA的時裝秀帶到了齊魯大地。更將國人西服打造成中國民族第一品牌，成為社交禮儀、定制服裝的領導者、先行者和時尚坐標。 　　李漢典 </p><p>　　齊魯宏業(yè)紡織集團有限公司董事長 </p><

16、;p>　　作為宏業(yè)當家人，李漢典把全部精力和心血注入到這個企業(yè)里，把宏業(yè)集團從一個瀕臨破產倒閉的小廠打造成了一顆行業(yè)的新星。 </p><p><b>　　扭轉企業(yè)命運的人 </b></p><p>　　金融危機以來，宏業(yè)集團快速應對，積極轉方式、調結構，大力開展科技創(chuàng)新，由過去做精做專純棉高檔針織紗和混紡高檔色織紗的傳統(tǒng)企業(yè)，變成了年研發(fā)新產品、新技術達千余項

17、，月在機生產品種近六百種的功能性、差別化紡織新型企業(yè)。 </p><p>　　2013年初，李漢典制定了“2013～2014年創(chuàng)新規(guī)劃”，確定了“以市場需求搞產品研發(fā)”的開發(fā)原則和通過市場調研發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，對創(chuàng)新點進行梳理，梳理后集中精力開發(fā)再進行商業(yè)推廣的開發(fā)模式?，F(xiàn)在，差別化纖維產品的產量占企業(yè)總產量的70%，50噸以上的單子占到了差別化纖維產品的85%以上，利潤占總利潤的90%。 </p>&l

18、t;p>　　宏業(yè)集團技術人員以創(chuàng)新的生產工藝，對設備進行改造，用環(huán)錠紡技術開發(fā)成功的一系列純紡和高比例混紡毛、麻、絲、絨紗線生產量已達到總產能的40%以上，該系列品種利潤貢獻率達到65%左右。 </p><p>　　宏業(yè)集團科技人員在宏業(yè)獨創(chuàng)紡紗方式“聚成紡”的基礎上成功開發(fā)“多彩聚成紡”，已申報國家發(fā)明專利。這項技術是在原聚成紡技術的基礎上，對聚成紡裝置進行提高、完善，使之紡出紗線的同段中含四種及以上不同

19、纖維的竹節(jié)紗產品。用該類紗線織成的面料，染色后的布面飾紋色彩絢麗，變幻無窮，給人一種新鮮、神秘的感覺，現(xiàn)已進入批量生產階段。 </p><p>　　同時，李漢典把“眼睛”轉向了企業(yè)內部，他帶領宏業(yè)集團，以經濟效益為中心，以產品質量為保證，圍繞市場搞開發(fā)，強化企業(yè)全面管理，采取了多項措施強化內部管理。 </p><p>　　他在企業(yè)內部推行“劃小核算單位、責任落實到人”管理辦法。從“讓我干”

20、變?yōu)椤拔乙伞保姑课宦毠ぷ杂X去學本事、學技術，人人爭當技術能手，萬錠用工同比減少15人，月節(jié)約各項費用近百萬元，取得了良好的效果。不僅如此，技術標兵和技術能手每人每月還能領到200至500元的技術津貼，使職工平均工資遠遠超到了當地平均工資水平。 </p><p>　　李漢典曾收獲眾多榮譽，如山東十大功勛企業(yè)家，改革開放30年濟南市“優(yōu)秀企業(yè)家”，濟南市民營企業(yè)先進個人，“全國紡織工業(yè)勞動模范”等。 </p

21、><p><b>　　劉石禎 </b></p><p>　　魯泰紡織股份有限公司董事長 </p><p>　　魯泰紡織從一個不足300人的紡紗小廠，逐步成為A、B股上市，全球最大的高檔色織面料生產商和全球頂級品牌襯衫制造商。這得益于劉石禎倡導的理念――以黨建工作為引領，促進企業(yè)科學發(fā)展。 </p><p><b>

22、　　抓緊黨建不放松 </b></p><p>　　多年來，在劉石禎的帶領下，魯泰公司以“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的指導思想，努力構建和諧勞動關系，積極承擔社會責任，營造良好發(fā)展環(huán)境，不斷增強黨建工作的針對性和實效性，走出了一條符合非公企業(yè)實際的黨建工作新路子，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅強的思想、政治和組織保證。 </p><p>　　在企業(yè)管理方面，劉石禎始終堅持以科學發(fā)展

23、觀統(tǒng)領全局，同時堅持基于紡織、超越紡織的生產、研發(fā)理念，以企業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、循環(huán)經濟為原則辦企業(yè)、求發(fā)展，努力將魯泰建成“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的現(xiàn)代化、綠色環(huán)保型企業(yè)。 </p><p>　　魯泰公司先后投資2億元建設成日處理能力8萬噸的污水處理廠，在行業(yè)內率先提出并成功研發(fā)具有國際領先水平的“半缸染色”技術，并獲得全國印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果一等獎，同時，魯泰公司積極推廣天然纖維、再生纖維素纖維等

24、生態(tài)環(huán)保低碳原料。通過一系列活動的實施，實現(xiàn)了企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。 </p><p>　　在劉石禎的領導下，魯泰始終堅持走科技創(chuàng)新之路，堅持把科研工作放在核心位置。魯泰公司技術中心組建于2000年，自技術中心組建，所開發(fā)的新產品技術水平越來越高，快速縮短了與國際一流企業(yè)間的差距。同時，他還堅持“以人為本，科技先行”的管理思想，先后與東華大學、瑞士科萊恩國際有限公司、美國陶氏化學等建立了合作關系，并建立了博士后科

25、研工作站，先后研制了多功能人性化襯衫、300支純棉超高支高密面料生產技術及半缸染色節(jié)能工藝技術，三項成果分別被紡織、服裝界眾多專家評定為國際領先水平。2007年10月，魯泰公司被國家發(fā)改委、科技部等5部門認定為國家級企業(yè)技術中心，并于2008年8月被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會確定為“國家色織面料產品研發(fā)基地”。 </p><p>　　近年來，劉石禎在管理魯泰的過程中借鑒國外先進的管理經驗，形成了卓有成效的企業(yè)管理方式和富

26、有競爭力的企業(yè)文化。 </p><p><b>　　陸建達 </b></p><p>　　常熟服裝城管委會主任 </p><p>　　2013年，在陸建達的帶領下，常熟服裝城積極創(chuàng)新工作思路，轉變發(fā)展方式，市場發(fā)展保持了穩(wěn)中有進的態(tài)勢。 </p><p><b>　　創(chuàng)新管理保障發(fā)展 </b><

27、;/p><p>　　2013年，在陸建達的帶領下，常熟服裝城以規(guī)劃為引領推進市場建設，更加注重同服裝產業(yè)的銜接融合，歷經新一輪的整合之后，電子商務產業(yè)鏈也逐步形成，創(chuàng)新的社會管理方式保障了市場的發(fā)展。2013年1～11月，常熟服裝城完成市場交易額1014.06億元，同比增長14.4%，預計全年可超過1150億元。實現(xiàn)入庫稅金4.89億元，公共財政預算收入3.26億元，分別同比增長12.1%和6.2%。 </p&

28、gt;<p>　　服裝城對直接投資項目的開發(fā)建設進行了規(guī)范，堅持民生工程、轉型升級項目、道路暢通工程和安全隱患整治項目優(yōu)先。全年在建項目共13個，在建面積約28萬平方米，總投資約21億元。目前，富蓮廣場、新茂?新河灣、裕豐廣場等一批新市場正在抓緊建設，另有品牌中心、商務大廈等多個項目正在方案設計中。 </p><p>　　以中服電子商務產業(yè)園為基礎，2013年，常熟服裝城引導區(qū)域內的傳統(tǒng)商戶轉型，園

29、區(qū)內除入駐有優(yōu)質的服裝服飾類網商外，還有代運營公司、專業(yè)攝影機構、財務公司、檢測中心、倉儲物流等多家第三方服務公司，逐漸形成了一個較為完善的電子商務生態(tài)圈，并展露出蓬勃的發(fā)展?jié)摿Α?　　2013年，常熟服裝城更加注重同服裝產業(yè)的銜接融合。第十四屆中國江蘇（常熟）服裝服飾博覽會期間，“常熟服裝城杯”第五屆中國休閑裝設計精英大獎賽成功舉辦，為國內各大著名服裝企業(yè)和設計工作室輸送了大批年輕設計人才。 </p><p>

30、;　　同時，服裝城積極把握商務部培育內貿市場向外貿市場轉型的契機，加強了同常熟市商務局的對接，探索內外貿融合發(fā)展的新思路，進一步完善了金融服務、物流網絡、商品檢測、商務會展等平臺。 </p><p>　　2013年，常熟服裝城以黨的十八大精神為引領，深入貫徹習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上的重要講話精神，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設，以黨風政風的新成效為服裝城的發(fā)展保駕護航。通過采

31、取黨員承諾踐諾、組團式服務等措施，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，著力打造服務發(fā)展、廉潔高效的管理者隊伍。 </p><p><b>　　施楣梧 </b></p><p>　　總后勤部軍需裝備研究所教授級高級工程師 </p><p>　　近年來，施楣梧主持并參與了多項技術研究，在做好軍隊紡織品的研發(fā)、保護好軍人同時，也為紡織行業(yè)的技術創(chuàng)新和經濟發(fā)展做出

32、了貢獻。 </p><p><b>　　紡織科研尖兵 </b></p><p>　　近年，施楣梧主要從事了紡織材料與紡織品設計，個體防護裝備的開發(fā)應用，先后與企業(yè)合作進行紡織材料的電子束輻照加工技術研究、靜電場控制下的紡織品噴淋整理技術研究、苧麻纖維和織物的減量技術研究、聚烯烴彈性纖維研究開發(fā)、阻燃纖維及紡織品研發(fā)，他在紡織創(chuàng)新理論研究及對企業(yè)進行創(chuàng)新理論的普及工作方

33、面取得了諸多成績，不僅如此，施楣梧還為武警部隊研發(fā)成功了雪豹突擊隊特戰(zhàn)服、救援服等高強阻燃面料。 </p><p>　　今年，施楣梧參與開展的科研工作主要包括“阻燃作戰(zhàn)服”項目，“戰(zhàn)場電磁波控制裝備”項目，此外，他參與了“多地形迷彩”項目的研究，并承擔“十二五”國家科技支撐計劃重大項目“高速磁浮交通工程化集成系統(tǒng)研究”之子課題“高速磁浮防火阻燃材料研制”。 </p><p>　　在“阻燃作

34、戰(zhàn)服”項目中，施楣梧為軍隊阻燃作戰(zhàn)服的研發(fā)梳理出了技術路線和設計細節(jié)，在獲得經費后即可較快地完成研發(fā)、試制任務，基本完成了軍隊阻燃作戰(zhàn)服研發(fā)的技術準備工作。 </p><p>　　在“戰(zhàn)場電磁波控制裝備”項目方面，施楣梧進行了相關資料調研、頻率選擇表面設計理論研究等方面，結合東華大學博士研究生的培養(yǎng)工作，研究了周期結構模型的實施方法，就其理論內容發(fā)表了一篇論文。 </p><p>　　此外

35、，在“高速磁浮交通工程化集成系統(tǒng)研究”之子課題“高速磁浮防火阻燃材料研制”的研究過程中，施楣梧進行了防火吸音隔熱車體材料、阻燃地面材料、阻燃內飾材料的研究，目前，該項目正在正常進行中。 </p><p>　　2013年，因在紡織材料與紡織品設計、個體防護裝備領域的卓越貢獻，施楣梧榮獲“2013中國紡織學術大獎”和“中國紡織科技創(chuàng)新領軍人才”稱號；2013年，也是施楣梧在學術上取得重大突破的一年，他先后發(fā)表了學術論

36、文23篇，在全國性紡織專業(yè)會議上受邀做學術技術報告10余次，被授權發(fā)明專利3件、授權實用新型專利6件。 </p><p><b>　　吳健民 </b></p><p>　　山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長 </p><p>　　近年來，吳健民執(zhí)掌的舒朗集團植根東方文化沃土，以博大的胸懷走向世界。接納不同文化的撞擊，融入各國時尚元素的精華，成為

37、舒朗的理性選擇。 </p><p><b>　　在時尚苦旅中收獲 </b></p><p>　　吳健民在北京、上海、深圳等大都市創(chuàng)建設計分部，并逐步建立與全球知名設計工作室等的交流與合作，大力引進國際優(yōu)秀人才，目的只有一個，讓企業(yè)迅速摸準國際流行趨勢的脈搏，在鞏固國內市場的同時，將研發(fā)觸角伸展到海外。中國品牌與洋品牌同臺競爭更加激烈，這讓吳健民更加注重從技術和產品來提

38、升企業(yè)的競爭力，更加注重持續(xù)提升產品的質量。 </p><p>　　在舒朗的創(chuàng)意空間，隨處可見不同膚色的設計師……吳健民曾赴法國、意大利等世界時裝之都，先后聘請了美國知名女裝設計師蘇珊?威廉姆斯、意大利著名設計師艾瑞卡、法國著名女裝設計師米蓋爾?邦宗等，全力打造舒朗系列自主品牌。 </p><p>　　在舒朗，中西文化交流、融合的場景隨處可見，原材料從法國進口，縫紉設備是德國制造，制作出的

39、女裝卻穿在國人身上。這是舒朗帶給眾多國內企業(yè)成長的一個啟示，與世界接軌并一定只是出口，把外國先進的技術和人才歸為己用，也是跟全球接軌的一個很好印證。與此同時，今年舒朗美洲紐約公司的建設，標志著舒朗的全球化戰(zhàn)略開始進入轉型期。 </p><p>　　歷經十余年的國際化實踐，吳健民讓舒朗緊隨國際步伐，將國際感、現(xiàn)代性與生活態(tài)度融為一體。舒朗的自主創(chuàng)新模式，已顯示出了其優(yōu)越性和生命力，由創(chuàng)業(yè)之初的舉步維艱到集群時代的完

40、美綻放，已進入一個不一樣的發(fā)展境界，既有規(guī)模上的縱向擴張，又有多品牌構建與輻射人群的橫向拓展。不僅牢牢把握了公司產品的價格決定權和市場話語權，而且還最大限度地消除了成本增加和服裝行業(yè)市場萎縮的不利影響，擴大了企業(yè)的上升空間。 </p><p>　　吳健民在創(chuàng)造服裝，更是在傳遞文化；吳健民頻推新品牌，更注重的是傳遞舒朗的理念，陽光的、燦爛的、積極的、面向人生主動的生活態(tài)度，概括起來即為：舒暢明朗。舒朗的崛起，在山東

41、乃至全國率先實現(xiàn)了時尚自主品牌的歷史性突破，為傳統(tǒng)工業(yè)轉型升級提供了一個鮮活的案例。 </p><p><b>　　尹惠來 </b></p><p>　　互太紡織控股有限公司主席 </p><p>　　“環(huán)保創(chuàng)新工藝是對傳統(tǒng)工藝的挑戰(zhàn)，在互太，我親自去推動這件事?！焙喓唵螁蔚囊痪湓捴?，可以看出互太主席尹惠來對環(huán)保事業(yè)的態(tài)度和決心。 </p

42、><p><b>　　紡織環(huán)保達人 </b></p><p>　　互太紡織控股有限公司是紡織行業(yè)中環(huán)境治理、節(jié)能減排的綠色典型。在尹惠來的領導下，該公司從很多人眼里的“三高”行業(yè)，逐步變成了廣東省清潔生產的先進單位。 </p><p>　　2008年，互太通過了廣東省清潔生產企業(yè)的驗收，成為廣州市第一家自愿開展清潔生產的紡織企業(yè)?；ヌB續(xù)5年獲得廣

43、東省環(huán)保誠信（綠牌）企業(yè)，連續(xù)6年獲得廣東省節(jié)能先進企業(yè)、國家紡織工業(yè)節(jié)能減排技術應用示范企業(yè)、中國印染行業(yè)節(jié)能減排達標競賽先進企業(yè)、中國針織行業(yè)環(huán)境優(yōu)化節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)等眾多榮譽。這一切離不開尹惠來對環(huán)保的重視，對他來說，環(huán)保是一件再自然不過的事。 　　在創(chuàng)業(yè)時，尹惠來把節(jié)能減排放在首要位置?！霸O計第一棟廠房時，我們就考慮到使用自然排風，另外利用染廠的污水做一套余熱回收系統(tǒng)?！币輥砘貞浾f，“當時的煤價是300元/噸，我們在4個月內

44、就收回了以上兩項設計的節(jié)能投資。建廠16年來，我們進行了大量的節(jié)能技改項目和節(jié)能工藝研究，在環(huán)保和節(jié)能方面，我們的投入超過3億元，許多項目在行業(yè)里都是率先應用，因而我們的節(jié)能技術和成效在行業(yè)里都是領先的?！?</p><p>　　由于競爭日漸激烈，尹惠來決定選擇開發(fā)難度更高、功能性更強的功能性面料。這條道路使得互太在節(jié)能減排上取得了更大的成果， 2011年互太獲得了國家商務部和海關總署授予的“加工貿易轉型升級示范

45、企業(yè)”稱號。 </p><p>　　尹惠來表示，互太今后的工作重點依然是清潔生產?；ヌ呀浥c華南理工大學建立了產學研合作基地，重點就是環(huán)保和節(jié)能減排方面的合作，利用高校的科研優(yōu)勢和企業(yè)的實踐經驗，積極開展更高領域內的環(huán)保和節(jié)能研究。 </p><p>　　作為企業(yè)掌舵人，尹惠來用自身的行動和經歷向社會和紡織企業(yè)證明：推動和執(zhí)行清潔生產真的很需要毅力，就像跑馬拉松一樣要付出代價。但是他很肯定

46、地告訴大家，這樣做的回報非?？捎^。 </p><p><b>　　鄭 嶸 </b></p><p>　　北京服裝學院服裝藝術與工程學院院長 </p><p>　　作為人才培養(yǎng)與科技進步的兼得者，鄭嶸因為在服裝科技領域做出的貢獻，榮獲了2013中國服裝年度人物。 </p><p><b>　　她創(chuàng)造了北服模式 &

47、lt;/b></p><p>　　一件貼身舒適內衣的背后凝結了多少基礎研究、融入了多少數據積累？這樣的問題，鄭嶸最有發(fā)言權。從1999年開始，鄭嶸便主持建設了北服?愛慕人體工學研究所，持續(xù)通過“人―服裝―環(huán)境”研究探討服裝產品創(chuàng)新與共融設計。 </p><p>　　目前，她的研究成果已應用于總裝航天員艙內航天服系統(tǒng)、總后國際救援隊及解放軍救援隊功能裝備設計、北京愛慕內衣柔性功能人臺研

48、發(fā)、李寧緊身壓縮功能服研制等多個攻關項目之中。 </p><p>　　從2003年最早在國內服裝領域建立三維動態(tài)人體體型數據庫以來，鄭嶸就從行業(yè)產學研用的需求出發(fā)，積極探索多學科融合的服裝創(chuàng)新產品設計體系，推進相關行業(yè)技術創(chuàng)新。鄭嶸認為自己更像是一個產品創(chuàng)新設計師。“我的產品有兩個，第一是我們培養(yǎng)的學生，第二是我們和企業(yè)合做的科研項目。不論是人才培養(yǎng)，還是科技創(chuàng)新、產品研發(fā)，希望我們的工作對行業(yè)有所幫助?！?&l

49、t;/p><p>　　除科研成就外，今年，鄭嶸還帶領北京服裝學院服裝藝術與工程學院畢業(yè)生在首屆中國大學生時裝周舉辦了作品發(fā)布會。以“美麗中國怦然心動”為主題的發(fā)布展示了10個系列共51套畢業(yè)生設計作品，最終獲得首屆中國大學生時裝周最佳發(fā)布獎。 </p><p>　　在鄭嶸看來，這個獎是對北京服裝學院設計教學到畢業(yè)設計環(huán)節(jié)的肯定。“這幾年我們在嘗試做一些探索性的工作，包括藝工融合的概念、文化、市

50、場的概念整合。”正是基于這樣的發(fā)展背景和時代要求，有近30年探索與實踐的北京服裝學院服裝藝術設計教育，建構了以“創(chuàng)意融合技術，設計傳承文化”為教學理念的北服模式。 </p><p>　　多年以來，在鄭嶸等一批學科帶頭人的不懈努力之下，北京服裝學院服裝藝術設計專業(yè)和表演專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)設計作品展演已經成為最具社會影響力和關注度的學院派時尚盛會，它向全社會和服裝行業(yè)傳播北服藝術設計教育的豐碩成果，推介優(yōu)秀的專業(yè)設計人才和