強化企業(yè)財務預算管理淺析

1、<p>　　強化企業(yè)財務預算管理淺析</p><p>　　摘要：本文就保險企業(yè)財務預算管理工作內(nèi)涵作用、實踐階段中存在的問題，探討了科學的管理策略。對提升財務預算工作水平，創(chuàng)設顯著的企業(yè)效益，促進保險公司的優(yōu)化發(fā)展，有重要的實踐意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：財務預算；企業(yè)；管理 </p><p>　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：

2、1001-828X（2013）02-0-01 </p><p>　　一、財務預算工作內(nèi)涵及科學作用 </p><p>　　財務預算工作可全面映射企業(yè)未來發(fā)展一定期限之中的財務工作狀況與發(fā)展經(jīng)營成果，還可了解其現(xiàn)金收支標準，并為企業(yè)的發(fā)展提供決策經(jīng)營參考，樹立科學管理目標，形成優(yōu)質(zhì)的工作模式。由此可見，有效的財務預算工作可令企業(yè)良好的規(guī)避各類活動風險，實現(xiàn)健康、全面與持續(xù)的發(fā)展。其優(yōu)質(zhì)作用具

3、體體現(xiàn)為，利于企業(yè)各部門的良好配合與協(xié)調(diào)一致，進而科學的實現(xiàn)預算目標。同時，優(yōu)質(zhì)財務預算工作還可促進企業(yè)的良好內(nèi)部管控，預防執(zhí)行狀況以及預算工作存在偏差?？赏ㄟ^全面的比對與分析，為各類企業(yè)供給良好的監(jiān)控管理策略?？冃Э己艘恢笔瞧髽I(yè)為員工晉升獎勵的工作指標，實施優(yōu)質(zhì)財務預算工作則對績效考核管理極為有利，可為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供優(yōu)質(zhì)量化標準，并將其作為企業(yè)實施績效考核的目標，發(fā)揮考核管理科學導向性。因此，財務預算可將各機構(gòu)的實踐發(fā)展方向以及

4、奮斗提升目標進行量化，各部門則可參照預算全面安排自身實踐活動?？茖W、合理的財務預算工作體系包含其管理核心戰(zhàn)略以及發(fā)展思想，對其未來發(fā)展經(jīng)營發(fā)揮了有效、全面的支持作用。 </p><p>　　二、保險企業(yè)財務預算工作狀況 </p><p>　　保險企業(yè)實踐發(fā)展階段中，開展財務預算工作存在預算執(zhí)行的管控力度沒有全面一致、預算以及考核管理指標欠缺統(tǒng)一性等問題。一些保險公司推行按照管理層級進行逐層

5、管控的模式，其手續(xù)費按照不同險種比例實施預算，同時資金進行差額管理，即收支兩條線模式。該類部分管控、部分放權(quán)的模式對于各個分公司的具體執(zhí)行來講將形成一定差異，并有可能形成各異的成果?；诒ｋU公司經(jīng)營特殊性，其子公司的不同、區(qū)域的不同，應用預算管控系統(tǒng)以及考核指標均存在各異性。不利于行業(yè)主管單位的全面、統(tǒng)一監(jiān)管，對自身公司的業(yè)績評估以及優(yōu)化經(jīng)營管理也形成了不利作用。例如，一些公司對于險種的體系結(jié)構(gòu)、控制權(quán)限、理賠流程、總體員工數(shù)量、相關(guān)手

6、續(xù)費用、酬勞策略等均行使了較大程度的放權(quán)。另外過分注重指標結(jié)果，卻忽視了管理控制過程，進而較易形成預算以及相應管控的失效，形成短期效應。預算執(zhí)行層面，有的保險公司針對預算各個項目編制嚴格指標，還明確各指標實際控制流程以及工作標準，將決策、管控、實踐以及服務工作互相分開，并實施預算緊控制。有的保險公司則完全依靠自覺性把握費用真實性，資金的收入以及支出依據(jù)差額實施預算管控。該類預算松控制網(wǎng)點較多，且呈現(xiàn)出百花齊</p><

7、;p>　　三、保險企業(yè)優(yōu)化財務預算工作科學策略 </p><p>　　1.依據(jù)責任中心實施全面預算管理 </p><p>　　目前，我國保險行業(yè)的發(fā)展正處于探索階段，呈現(xiàn)出發(fā)展水平仍需進一步提升、擴充效益、提升自律性、優(yōu)化市場環(huán)境等問題。因此保險公司應主體依據(jù)責任中心實施全面預算管理，開展分類的管控、預算以及考核管理。業(yè)務管理機構(gòu)應成為保費核收、制定險種結(jié)構(gòu)、明確賠付標注以及手續(xù)費率

8、的全面責任中心。應由業(yè)務機構(gòu)編制分部門、分時段、區(qū)域以及險種的管控實踐方針以及要求，進行公正嚴明、高效動態(tài)的管理。同時公司應管控并考核各個業(yè)務部門的總體財務預算以及實踐政策的科學合理性。行政單位應成為辦公、資產(chǎn)管理、行政控制的責任中心。應對其年度預算進行全面考核，創(chuàng)建具體標準以及調(diào)配管理原則。人力資源管理部門則應成為員工薪酬待遇、總體數(shù)量管控的責任中心，而下屬機構(gòu)則應成為具體的財務預算執(zhí)行單位，遵循傳達計劃、管控原則、收入、支出管控計劃

9、，實施有效的管理考核與優(yōu)化調(diào)整。 </p><p>　　2.強化財務預算工作差異研究與考核管理 </p><p>　　為優(yōu)化保險企業(yè)財務預算工作，應注重預算管控，其包含企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成、管理體制、激勵政策等內(nèi)容。工作重點則在于有效的研究預算以及實績內(nèi)涵的差異因素研究，應明確差異核心環(huán)節(jié)，令信息全面反饋至相關(guān)單位，督促有關(guān)機構(gòu)科學明確解決方案。應明確管控實踐中的強項以及存在的弱勢，豐富經(jīng)驗，總結(jié)

10、教訓，并強化管理。可定期依據(jù)預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，編制差異研究分析表格。其中應涵蓋豐富的會計信息數(shù)據(jù)，同樣應包括非財務有用信息。例如，物流配送工作等。不僅應明確反映物流配送的相關(guān)收入以及費用成本，同時還應映射出空倉率、安全管理水平、出貨率、具體車輛油耗等。進行的工資控制在映射工資總額的基礎上，還應明確具體的人員數(shù)量以及總體結(jié)構(gòu)。探究某一環(huán)節(jié)實現(xiàn)成功的真正誘因與相關(guān)數(shù)據(jù)。差異分析表格內(nèi)容的設計項目應明確劃分出可控以及不可控的事件因素。進而明確可控

11、誘因形成的差異影響。另外應實施嚴格的管理考核，完善獎懲兌現(xiàn)，提升預算工作的全面嚴肅性，確保管理流程的有效銜接，進而全面激發(fā)員工主動積極性，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的科學實現(xiàn)。 </p><p>　　3.明確定位財務機構(gòu)實施預算控制的重要地位 </p><p>　　開展優(yōu)質(zhì)的財務預算管理，應成立組織委員會，成員由責任中心中的工作人員全面構(gòu)成，各單位預算草案應確保符合政策標準，體現(xiàn)良好的一致性。同

12、時應設置專項部門進行預算編制的全面匯總，處置日常工作事務。一般該項工作應由財務機構(gòu)全面負責。因此應全面明確定位財務機構(gòu)實施預算控制的重要地位，確保其形成科學的預算認識，不應權(quán)利越位，承擔所有財務預算管控工作。同時也不能缺位，應摒棄財務預算便是財務機構(gòu)的預算這一片面認識，真正意識到預算為經(jīng)營方的預算，進而全面預防預算管控體系的不良失效。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b><

13、/p><p>　　總之，強化企業(yè)財務預算管理尤為重要，我們只有制定科學有效的實踐工作策略，針對工作中存在的問題全面應對，方能真正提升保險單位核心競爭力，令其在公正嚴明、健康、科學的財務預算管理中實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]邱德君.關(guān)于企業(yè)發(fā)展過程中財務預算管理的探討[J].中