對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)行成本核算管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、<p>　　對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)行成本核算管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)</p><p>　　摘要: 建筑行業(yè)在現(xiàn)今逐漸走向成熟，它的企業(yè)管理模式在不斷的發(fā)展和完善中。其中建筑施工的項(xiàng)目成本核算管理是重要的組成部分，只有進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目成本預(yù)算等，才能確保工程的順利進(jìn)行。本文就如何科學(xué)有序的進(jìn)行成本的管理與控制進(jìn)行有關(guān)論證。 </p><p>　　關(guān)鍵詞: 施工項(xiàng)目；成本核算；管理 </p&g

2、t;<p>　　中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　近年來(lái)，隨養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量和安全管理等各項(xiàng)成本的增加以及招投標(biāo)程序的逐步規(guī)范，施工企業(yè)中特別是低資質(zhì)的中小型施工企業(yè)，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，大量的施工案例證明，低資質(zhì)中小型施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要能夠?yàn)樯鐣?huì)提供質(zhì)量高、工期短的施工技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，因此施工項(xiàng)目的成本管理與控制則尤為重要，為保證工期

3、質(zhì)量，項(xiàng)目部在優(yōu)化施工技術(shù)方案的同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的成本管理與控制，取得了良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　一、項(xiàng)目成本管理的基本原則 </p><p>　　所謂施工項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期、質(zhì)量滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理方式和手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。 </p>

4、<p>　　它主要是通過(guò)技術(shù)手段技術(shù)方案的優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制與責(zé)任制核算方式和管理施工組織管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。從成本控制的角度講，必須遵循領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)、全員參與、目標(biāo)分解責(zé)任明確及管理層次與管理內(nèi)容一致性等四項(xiàng)原則，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本目標(biāo)成本預(yù)算成本的目標(biāo)。三項(xiàng)成本間差距越小，越說(shuō)明項(xiàng)目成本管理工作科學(xué)合理，各項(xiàng)控制措施富有成效。 </p><p>　　二、項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題 </p&g

5、t;<p>　　從該項(xiàng)目成本管理的實(shí)施過(guò)程和成本控制結(jié)果來(lái)看，成本控制措施總體效果較好，但是也存在以下一些問(wèn)題： </p><p>　　1、全員成本意識(shí)總體不強(qiáng)，部分管理人員責(zé)任心有待于進(jìn)一步提高，項(xiàng)目成本目標(biāo)細(xì)化分解不到位。特別是未按工程進(jìn)度進(jìn)行階段成本目標(biāo)的分解，導(dǎo)致項(xiàng)目初期管理比較混亂。 </p><p>　　2、項(xiàng)目成本控制的步驟比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查五個(gè)環(huán)節(jié)有

6、部分缺失。在該項(xiàng)目成本管理實(shí)施過(guò)程中，雖然進(jìn)行了比較分析，但是不全面、不細(xì)致、缺乏深度，分析方法比較單一。 </p><p>　　3、在糾偏和檢查環(huán)節(jié)，缺少對(duì)工程進(jìn)展情況的跟蹤檢查，只關(guān)注了結(jié)果，而沒(méi)有及時(shí)了解糾偏措施的執(zhí)行情沉，沒(méi)有對(duì)其效果進(jìn)行檢查與跟蹤驗(yàn)證。 </p><p>　　4、此外，成本控制的時(shí)效性較差，多是事后控制，前期預(yù)防與控制效果不十分明顯。 </p>&l

7、t;p>　　項(xiàng)目的成本考核內(nèi)容不全面。依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，沒(méi)有充分體現(xiàn)出項(xiàng)目各崗位人員“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一性，這樣不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性，而且也會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。 </p><p>　　三、降低責(zé)任成本途徑和措施 </p><p>　　認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)，加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方

8、案;落實(shí)技術(shù)組織措施，組織流水施工，加快施工進(jìn)度，降低材料成本。節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)輸少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供貨單位。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況要進(jìn)行索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，落實(shí)限額領(lǐng)料，堅(jiān)持余料同收，大型材料實(shí)行庫(kù)房化管理辦法。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少物流及倉(cāng)儲(chǔ)損耗。提高機(jī)械利用率，用好用活激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)對(duì)經(jīng)理部及生產(chǎn)班組獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)浪費(fèi)大的可采用班組直接承包。 </p><p>　　建立完善

9、的組織保障體系和詳細(xì)的工作計(jì)劃是成本管理的基礎(chǔ)，這主要源于施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目全員的集體活動(dòng)，特別是項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)目標(biāo)措施的落實(shí)必須要依靠項(xiàng)目全員來(lái)共同完成，只有做到項(xiàng)目全員職責(zé)清晰、任務(wù)明確，項(xiàng)目成本管理的流程才會(huì)環(huán)環(huán)相扣，成本控制才會(huì)取得實(shí)效，建立和完善成本核算管理體制是成本管理的前提，項(xiàng)目成本核算作為項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)鍵是要建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制度。其中，項(xiàng)目成本核算方式的確定是前提，倘若核算方式不確定

10、的話，那么項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就會(huì)流于形式。同時(shí)，項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析、成本計(jì)劃等工作也就失去了意義。 </p><p>　　因此，項(xiàng)目經(jīng)理部在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，要嚴(yán)抓施工成本核算管理，只有這樣，項(xiàng)目的成本管理與控制才能夠取得實(shí)效，才會(huì)最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造出良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工項(xiàng)目而高，一般情況下多采用全成本核算方式。 </p><p>

11、　　加強(qiáng)成本管理與控制是提高施工項(xiàng)目收益的重要途徑。企業(yè)管理的重心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重心是資金管理，而成本管理與控制的目的就是要最大限度地發(fā)揮資金的使用效益，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地控制，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的木質(zhì)特征，它不僅是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的一把客觀、公正的標(biāo)尺。 </p><p>　　加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)管是實(shí)現(xiàn)成本管理與控制目標(biāo)的重要舉措。對(duì)于低資質(zhì)中

12、小型施工企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于自身能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的施工技術(shù)服務(wù)“產(chǎn)品”。因此在項(xiàng)目組織管理時(shí)必須要堅(jiān)持“制定科學(xué)有效的成本管理流程，細(xì)化項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，并實(shí)施有效的成本控制舉措，特別是對(duì)大宗材料的采購(gòu)，嚴(yán)格推行效能監(jiān)察和過(guò)程監(jiān)控是落實(shí)成本管理各項(xiàng)措施的重要保障。 </p><p>　　完善獎(jiǎng)懲考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)成本管理與控制目標(biāo)的重要手段。對(duì)施工項(xiàng)目

13、實(shí)施有效的成本管理，必須要重視成本考核和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，將成本控制結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的一項(xiàng)考核指標(biāo)，與安全、技術(shù)質(zhì)量事故一票否決制內(nèi)容，納入成本考核體系，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 </p><p>　　四、完善責(zé)任成本控制基本方法 </p><p>　　以責(zé)任成本預(yù)算量控制人、材、物、費(fèi)用等資源消耗數(shù)量。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)為成本費(fèi)用，因此，消耗量的減少，就等于成本費(fèi)用的

14、節(jié)約，在成本中心下增設(shè)。成本人員崗位并設(shè)專人一名，負(fù)責(zé)下達(dá)人、材、物計(jì)劃，并建立人、材、物消耗的累計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理，負(fù)責(zé)編計(jì)并監(jiān)督材料及設(shè)備進(jìn)出的日記賬、數(shù)據(jù)反饋，負(fù)責(zé)核算落實(shí)計(jì)劃消耗的獎(jiǎng)罰考核。 </p><p>　　堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)代，堵塞浪費(fèi)漏洞。特別應(yīng)關(guān)注的是：現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。定期開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算三同步檢查，防止成本異常。具體表現(xiàn)在完成多少產(chǎn)

15、值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本。并改革月度產(chǎn)值為分部分項(xiàng)目產(chǎn)值核算方式，確保核算口徑一致。 </p><p>　　核算工期成本，確定合理工期及施工節(jié)拍。工期成本是指項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，而采取相應(yīng)技術(shù)措施，加大投入以及合理利用和編制工期索賠與反索賠差值等費(fèi)用的總和。通過(guò)對(duì)施工工期三級(jí)時(shí)序網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，確定合理高效的工期目標(biāo)，找到總工期成本最低點(diǎn)。 </p><p>　　將保衛(wèi)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

16、重新定位設(shè)置，并納入管理人員崗位統(tǒng)一管理，作到人、材、機(jī)等資料的進(jìn)出場(chǎng)記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)，隨時(shí)反饋信息，重點(diǎn)加強(qiáng)三級(jí)消耗量的計(jì)劃管理，以事前計(jì)劃控制代替事后核算等老的核算辦法，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本，同財(cái)務(wù)部門商定，按分部分項(xiàng)目成本核算模式，增設(shè)同產(chǎn)值核算口徑一致的會(huì)計(jì)核算科目，改變按月盤點(diǎn)報(bào)產(chǎn)值的老的核算辦法，建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出，特別是要加強(qiáng)預(yù)算外的成本費(fèi)用控制。質(zhì)理成本是指項(xiàng)目為保證和

17、提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)發(fā)生的一切損失費(fèi)用得到總和?？刂瀑|(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開(kāi)始，然后才是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。制定月度收支使用計(jì)劃，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。 </p><p>　　總之，項(xiàng)目成本核算管理不僅是核算部門和財(cái)務(wù)部門的工作，而應(yīng)是全員的系統(tǒng)工程，我們要有提高成本核算管理的覺(jué)醒。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： <