我國石油企業(yè)對外直接投資的策略與建議

1、<p>　　我國石油企業(yè)對外直接投資的策略與建議</p><p>　?。壅?要］通過對我國當前能源形勢的分析，針對我國當前開展能源國際合作存在的問題，提出了相關的政策建議，那就是形成我國石油企業(yè)新的鉆石型國際競爭力，改變傳統(tǒng)的區(qū)位選擇理論，加強復合型人才的培養(yǎng)，加強國內(nèi)、國際合作，拓展新空間。 </p><p>　?。坳P鍵詞］石油企業(yè) 對外投資 能源合作 </p>

2、<p>　　目前，中國對全球石油資源的占有率不足4%。在石油資源最豐富的中東，我們長期未能獲取份額油。這表明我國的石油企業(yè)在海外大的實際成就較為有限?，F(xiàn)階段中國公司在海外開發(fā)的油田規(guī)模一般都不大，即使經(jīng)營在蘇丹境內(nèi)比較成規(guī)模的油氣田，也面臨著多方共同投資的制約，獲得的份額油和收益在數(shù)量上一直未能取得快速突破。迄今為止，中國石油企業(yè)完成的海外收購項目，基本上屬于處于調(diào)整期的規(guī)模不大的石油企業(yè)，以及一些準一流國際石油公司的部分成熟

3、或者處于地緣政治不穩(wěn)定地區(qū)的油氣資產(chǎn)。因此我國石油企業(yè)要想提高自身的國際競爭力，必須從自身和國家支持出發(fā)。 </p><p>　　一、形成我國石油企業(yè)新的鉆石型國際競爭力 </p><p>　　波特的國家競爭優(yōu)勢是指一個國家使其公司或產(chǎn)業(yè)在一定的領域創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的能力。波特認為，一個國家的產(chǎn)業(yè)能否在國際上具有競爭力，取決于該國的國家競爭優(yōu)勢，而國家競爭優(yōu)勢又是由四組因素決定的。它們是

4、要素條件、需求條件、支持性產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)、公司的策略、結構和競爭。這四組因素的每一組都可單獨發(fā)生作用，但又同時對其他因素產(chǎn)生影響。 </p><p>　　我國石油企業(yè)的生產(chǎn)要素包括雄厚的資本、人力資源、技術水平。2009年末，國家外匯儲備余額為23992億美元，同比增長23.28%。當前中國企業(yè)正在加大境外投資和收購的力度，政府考慮將外匯儲備拆借給中國的商業(yè)銀行和政策性銀行，分別用于商業(yè)性和政策性的支持“走出去”

5、融資。在人力資源方面，除了各大石油公司有大量的高科技人才以外，國內(nèi)的大專院校也在積極的培養(yǎng)石油人才。技術方面，對于石油企業(yè)“走出去”來說，技術是第一步的，也是最重要的。因為只有技術上占有絕對優(yōu)勢才能得到資源豐富的國家的認可。我國石油企業(yè)的勘探開發(fā)技術很強?！笆濉币詠?，初步構建了以海外研究中心、技術分中心與項目研究機構相結合的技術支持體系，結合海外項目實際，在油氣勘探開發(fā)技術方面繼承創(chuàng)新了具有CNPC相對優(yōu)勢的10大技術系列。通過這些先

6、進適用技術應用，海外勘探開發(fā)取得了一批重大成果。中國石油企業(yè)技術有地球物理勘探技術、鉆井工程、測井和錄井、井下作業(yè)、海洋工程等。 </p><p>　　我國的石油企業(yè)的需求條件。2009年我國的石油需求量巨大，我國的石油對外依存度達到53.6%，專家預測到2020年我國石油對外依存度可能達到65%。因此，我國石油企業(yè)滿足需求條件。 </p><p>　　我國的石油企業(yè)的支持性產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)

7、。有交通運輸業(yè)、國防工業(yè)、制造業(yè)、精細化工業(yè)等。 </p><p>　　我國的石油企業(yè)的公司的策略、結構和競爭。已經(jīng)形成了中石油、中石化、中海油等國家跨國石油集團。分工合作、互利共贏、集石油行業(yè)上中下游等眾多領域的開發(fā)。 </p><p>　　國家政策的支持。國家一直在資金、政策優(yōu)惠上支持中國石油企業(yè)的對外投資。 </p><p>　　因此要提高我國石油企業(yè)的國際競

8、爭力就要提升各個因素，每個因素的加強了，就能提高我國石油企業(yè)的國際競爭力。 </p><p>　　只有提高了我國石油企業(yè)的國際競爭力，才能使油漆的對外投資順利。通過以上分析我們可以形成一個我國石油企業(yè)的新的“鉆石模型”國際競爭力，如下1圖所示。 </p><p>　　A：中國石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素 B：中國石油產(chǎn)業(yè)的需求條件E：政府 </p><p>　　C：中國石油產(chǎn)

9、業(yè)的支持性產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)、公司的策略D：中國石油產(chǎn)業(yè)的、結構和競爭 </p><p>　　圖1 新的鉆石競爭力模型 </p><p>　　二、改變傳統(tǒng)的區(qū)位選擇理論 </p><p>　　在區(qū)域上的突破，產(chǎn)業(yè)布局走向國際化。比如，在中東地區(qū)、加拿大等國家有所突破。其次，在非常規(guī)油氣資源領域的突破，比如2009年12月加拿大批準中石油收購加拿大兩個油砂項目60% 的開

10、采權益。第三，在石油貿(mào)易領域的突破。比如，2009年5月，中石油收購新加坡石油公司45.51%股權，新加坡活躍的煉化和貿(mào)易市場將有助于中石油海外拓展煉油及下游業(yè)務的拓展。從我國石油企業(yè)進行對外直接投資開始，就一直把中東地區(qū)、中亞和俄羅斯地區(qū)、非洲地區(qū)、美洲地區(qū)作為重點投資區(qū)域。主要是因為以上地區(qū)的石油資源豐富，生產(chǎn)成本低。但是跨國經(jīng)營一定要向其他國家發(fā)展。2008年-2010年我國收購的大型石油公司不是在傳統(tǒng)的區(qū)位內(nèi)。如2009年6月，

11、中石油收購英力士位于蘇格蘭Grangemouth 的煉油廠。2009年12月，中石油以116.11億元人民幣購買加拿大兩項待建油砂項目60%股份。因此中國石油企業(yè)需要在投資區(qū)域上有更大的突破，做到產(chǎn)業(yè)布局國際化，提高我國石油企業(yè)的國際競爭力。 </p><p>　　中國油企可以突破非洲等發(fā)展中國家，也可以突破一些發(fā)達國家進行跨國并購。做到石油進口來源的多元化，降低石油進口的風險。 </p><

12、p>　　三、加強復合型人才的培養(yǎng) </p><p>　　隨著與國際經(jīng)濟的接軌和國際化公司建設的發(fā)展，石油企業(yè)近年來也相應的加強了對外合作人才的培養(yǎng) ，取得了一定的成效，但是受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，石油企業(yè)在對外合作人才培養(yǎng)方面仍然存在諸多問題。 </p><p>　　1.對外合作人才培養(yǎng)理念落后。很多石化企業(yè)沒有認識到對外合作人才是一種高收益的投資。同時還缺乏科學地引進對外合作

13、人才的理念，把對外合作人才人力資源僅僅視作是成本， 并且把減少人力投資作為降低成本的重要舉措之一，沒有一個科學地引進人才理念做指導。 </p><p>　　2. 缺乏科學合理的對外合作人才培養(yǎng)機制。目前，石油企業(yè)缺乏科學合理的對外合作人力資源考核機制。目前人才總量不足， 結構和布局不盡合理，素質(zhì)還不能適應國際化經(jīng)營的需要；對外合作人才的不合理流動和流失比較嚴重，部分復合型高素質(zhì)石油人才流向其他崗位或者國外的石油公

14、司；同時對外合作人才管理工作力量分散，科學的人才工作機制尚未完全建立；對對外合作人才工作的投入偏低；市場配置人才資源的基礎性作用發(fā)揮不夠，人才流動的體制性障礙尚未消除等等。因此， 在日趨激烈的全球性人才競爭中，我國石油企業(yè)還面臨著嚴峻的考驗。 </p><p>　　3.冗員過多與結構性矛盾并存。一方面，石油企業(yè)的人員冗余過多。但是，另一方面，又缺乏高素質(zhì)的專業(yè)符合型人才。特別是缺少經(jīng)營戰(zhàn)略、市場預測、金融、財會、

15、經(jīng)貿(mào)、外語的符合性人才。 </p><p>　　4.跨國經(jīng)營所需的國際石油合作人員緊缺，人力資源素質(zhì)整體需要提高。懂石油技術的人才很多，但是既懂技術又懂對外投資及英語的人才很少。因此我國目前缺乏國際石油合作人員。 </p><p>　　人才問題是我國石油企業(yè)對外投資成功的關鍵。而我國的石油人才很多都是技術上很強，但是國際商務、法律知識等相對薄弱。因此應該把人才培養(yǎng)目標定為既懂外語又懂石油技

16、術、商務和管理的符合性人才。培養(yǎng)高素質(zhì)人才可以采取“請進來”、“送出去”、“崗位培訓”等培訓方法。同時采取人才儲備和本土化戰(zhàn)略及人才激勵戰(zhàn)略。以達到培養(yǎng)符合型人才才的目的，為我國石油企業(yè)對外投資成功做出貢獻。 </p><p>　　四、加強國內(nèi)、國際合作，拓展新空間 </p><p>　　就我國企業(yè)現(xiàn)狀而言，要更好地“走出去”，發(fā)展國際化戰(zhàn)略，須在以下幾方面做出努力。首先，從國家層面來說，

17、對一些重點項目，相關部門要出面協(xié)調(diào)，根據(jù)各企業(yè)的情況，有所側重，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。其次，國內(nèi)企業(yè)之間也可以根據(jù)實際情況聯(lián)手。另外，國企可以與民企合作。雖然有些項目民企在技術、人才等方面不具備足夠的實力，但石油技術、服務等領域民企可以根據(jù)自己的實力選擇進入。比如，先做承包商、基建服務商，再做開發(fā)商?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些民企“走出去”了，像安東石油在國外就設有公司。此外，對一些國企不敢貿(mào)然進入的領域，民企可以拿到項目轉(zhuǎn)包出去。 </p>

18、<p>　　與世界跨國石油公司合作對我國進行石油對外投資有很大的幫助，是一件雙贏的策略。首先，與跨國石油公司的合作可以降低風險，增強競爭的實力。有些項目我國石油公司與國外公司合作成功率會高一些。比如，去年12月伊拉克第二 輪油田對外招標中，中石油聯(lián)合法國道達爾、馬來西亞石油公司競得哈法亞油田開發(fā)項目。 </p><p>　　其次，在與國際石油公司的合作中，我們可以學習對方先進的技術、管理經(jīng)驗。像?？?/p>

19、森美孚、BP等跨國石油公司都有著豐富的國際經(jīng)驗和強大的國際化隊伍。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 耿建軍.試論我國石油企業(yè)的投資管理問題[J].工會論壇.2009(01):74-75 </p><p>　　[2] 王建國.我國石油行業(yè)海外投資分析[J].中國石油大學勝利學院學報.2007(4):