關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考</p><p>　　摘要：近年來，企業(yè)文化的建設(shè)越來越被企業(yè)關(guān)注和重視，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭不可或缺的一部分。在當今日益緊張的競爭中，加強企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)競爭力的有效籌碼。但是，在企業(yè)文化的建設(shè)當中，還存在著一些急需解決的問題。因此，我們在全力建設(shè)企業(yè)文化的同時，還要認真對待存在的誤區(qū)和不足。本文主要論述以下三個方面：目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的幾個突出問題、

2、企業(yè)文化建設(shè)的必要性和企業(yè)文化建設(shè)的正確途徑。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；突出問題；意義；解決途徑 </p><p>　　良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)立足于社會的重要保障，它是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)的發(fā)展依靠的是企業(yè)形象、營銷理念、團隊意識、文化結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等因素，良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)向著好的方向發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不僅需要優(yōu)秀的團隊和科學(xué)的管理制度，還必須具有良好的企業(yè)精神

3、，這種精神就是企業(yè)文化。實踐證明，成功的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，使企業(yè)充滿活力，永遠處于不敗之地。 </p><p>　　一、目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的幾個突出問題 </p><p>　　1.企業(yè)文化建設(shè)不對路。目前大多數(shù)企業(yè)只是存在于表面上的文化建設(shè)，注重的是理論上的探討，并且

4、是將 “務(wù)實”、 “高效”“奮進”等口號掛在文化建設(shè)前面，沒有制定出詳細的企業(yè)文化建設(shè)措施，找不到真正屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化。還有一些企業(yè)完全誤解了企業(yè)文化的含義，他們認為開展一下文化活動，喊出相應(yīng)口號就是企業(yè)文化建設(shè)。很多企業(yè)都沒有真正的了解企業(yè)文化建設(shè)的含義和意義，只是盲目的追求社會的腳步。 </p><p>　　2.企業(yè)對于建設(shè)企業(yè)文化理解不到位。企業(yè)文化不僅是一種文化，也是一種精神，它對于企業(yè)的發(fā)展具有十

5、分重要的作用。目前一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)包括品牌效應(yīng)、戰(zhàn)略研究、服務(wù)宗旨、企業(yè)形象等內(nèi)容。但是，大部分企業(yè)都是將企業(yè)文化建設(shè)理解為一種形式，是一種 “虛功”，并沒有將其作為工作重心，這嚴重影響了企業(yè)的文化發(fā)展。 </p><p>　　3.企業(yè)文化重點不突出。企業(yè)文化建設(shè)主要針對的企業(yè)員工，是將企業(yè)員工作為主體，這也是不同于傳統(tǒng)管理的一方面。所以，企業(yè)進行文化建設(shè)必須圍繞提高企業(yè)員工素質(zhì)、增強員工能力、與企業(yè)共生存

6、同發(fā)展的理念上來講。只有提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)才能增強自身在市場競爭中的競爭力，然而很多企業(yè)不能清楚的認識自身的問題，不能及時找出企業(yè)的矛盾所在，沒有一個系統(tǒng)的制度和合理的建設(shè)方案，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失敗，給企業(yè)帶來不必要的損失。 </p><p>　　二、企業(yè)文化建設(shè)的必要性 </p><p>　　企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、加快企業(yè)發(fā)展、確立企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需

7、要；也越來越成為發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、增強凝聚力的重要舉措；并逐漸成為升級企業(yè)管理水平、打造核心競爭力的重要戰(zhàn)略選擇。其實每個企業(yè)在發(fā)展的過程當中，都有自己獨特的精神理念，比如企業(yè)管理制度、企業(yè)形象和經(jīng)營理念等，這些都是企業(yè)文化形成的雛形。企業(yè)文化的設(shè)立實際上是用來規(guī)范企業(yè)員工的日常工作習(xí)慣的，它在有意識或無意識間對企業(yè)員工進行教育，使得企業(yè)員工在經(jīng)意與不經(jīng)意間形成自愿自覺的工作習(xí)慣。這種企業(yè)文化的建立有助于凝聚企業(yè)的團隊合作意識，對于提高

8、企業(yè)生產(chǎn)力具有很大的作用。與此同時，也給合作者和客戶呈現(xiàn)了一個良好的企業(yè)形象。這也是企業(yè)競爭的重要手段之一。目前，我們要做的就是規(guī)范和完善企業(yè)文化，普及企業(yè)文化建設(shè)的重要性。建設(shè)先進企業(yè)文化是一個十分漫長的過程，它需要不斷的改革與創(chuàng)新，在不斷的洗禮中，形成具有號召力、形象力的企業(yè)形象，將良好的企業(yè)精神滲透在每個員工的靈魂當中。 </p><p>　　三、企業(yè)文化建設(shè)的正確途徑 </p><p&

9、gt;　　1.緊抓學(xué)習(xí)文化建設(shè)工程。一個企業(yè)若想不被淘汰就必須不斷的學(xué)習(xí)，所以說學(xué)習(xí)對于企業(yè)來說是十分重要的。首先，企業(yè)要營造一個良好的學(xué)習(xí)平臺供員工學(xué)習(xí)，其次企業(yè)要有針對性的對員工進行培養(yǎng)。要把勇于創(chuàng)新，敢于探索的技術(shù)人員和責任心強，敢于承擔的組織性人員作為提升員工綜合素質(zhì)的重要載體，培養(yǎng)員工相互學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的觀念，灌輸優(yōu)勝劣汰的上崗機制，并且還要通過崗位競爭、技術(shù)培訓(xùn)、自學(xué)業(yè)務(wù)技能測試等方式，加強員工的學(xué)習(xí)能力，爭取創(chuàng)造一個良好的

10、學(xué)習(xí)氛圍。與此同時，也要建立一套科學(xué)、合理的考評激勵機制，盡可能的做到公平、公正，使每個努力的員工得到應(yīng)有的獎勵。 </p><p>　　2.緊抓安全文化建設(shè)工程。安全是從事一切工作的頭等大事，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要緊抓安全工作，營造一個安全的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該通過宣傳工作和開展安全文化活動，使員工在潛意識中意識到安全的重要性。并且通過持續(xù)不斷地進行安全意識教育，讓意識優(yōu)先轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。與此同時，

11、還要加強安全文化建設(shè)，使安全文化成為企業(yè)文化發(fā)展的主流文化和特色文化。 </p><p>　　3.緊抓管理文化建設(shè)工程。對于企業(yè)文化建設(shè)就是要體現(xiàn)企業(yè)文化精神，突出企業(yè)精神、管理理念、人文文化和文化管理。在體現(xiàn)企業(yè)管理水平的同時，還要不斷總結(jié)歸納出企業(yè)所出現(xiàn)的不足和矛盾，通過不斷更新改革自身的管理基因，使得企業(yè)更加科學(xué)、合理、有效的管理企業(yè)。硬性要求只能使得員工逐漸厭惡，起不到好的作用，只有不斷灌輸文化管理，用文

12、化軟實力對員工進行管理。只有這樣，才能提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心，也是這個企業(yè)向著好的方向發(fā)展的原動力。若想讓企業(yè)文化發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，就必須找出適合自身的特點，制定出具有鮮明特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在不斷的改革下，才能逐漸成為適合自身的優(yōu)秀文化。我

13、們只有將實際行動落實在企業(yè)文化建設(shè)上，才能嘗到企業(yè)文化帶給我們的甜頭。一個良好的企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，也是利于企業(yè)發(fā)展的原動力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]董洪春：企業(yè)文化、企業(yè)生存與發(fā)展的要求[J].青年思想家，2010（02）. </p><p>　　[2]孫長啟：談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管