簡論車輛技術管理在降低運輸成本過程中的意義

1、<p>　　簡論車輛技術管理在降低運輸成本過程中的意義</p><p>　　摘 要：目前道我國路運輸企業(yè)提高經濟效益、降低運輸成本的重要措施就是對車輛技術管理工作進一步加強，使運輸成本降低。本文針對車輛技術管理工作如何加強提出了一套行之有效的辦法。 </p><p>　　關鍵詞：車輛技術管理 運輸降本增效 </p><p>　　中圖分類號F406文獻標

2、識碼： A 文章編號： </p><p>　　1 、降低運輸成本的重要措施就是車輛技術管理在道路運輸企業(yè)運輸成本中，占最大比重的是運行材料（潤滑材料、燃油、輪胎）的消耗，在費稅改革實行后，在汽車運輸成本中汽車運行消耗費用占40%左右，其中25%～30%約為燃料費， 10%～15%約為輪胎消耗，1%～3%約為潤滑材料的消耗費用。車輛技術管理工作在運輸材料費成本輪胎、燃潤料等方面降低具有非常重要的作用，必須重視。 &

3、lt;/p><p>　　1.1潤滑材料合理使用，不僅可以使?jié)櫥牧媳旧淼南慕档?，而且還可以使機件的潤滑條件提高，減少磨損和摩擦，從而降低功率消耗，減少燃料消耗，延長了機件的使用壽命。 </p><p>　　1.2影響燃料消耗的兩大因素是汽車的使用和汽車的性能。節(jié)油的技術基礎是汽車的技術狀況，只有在技術狀況良好的情況下，才能使汽車的燃料經濟性充分發(fā)揮。所以，在使用中應特別重視調整與檢查汽車技

4、術狀況，使其保持最佳狀態(tài)。 節(jié)約燃油的根本就是加強企業(yè)管理，使管理水平提高。不管是節(jié)能政策、方針的貫徹，還是節(jié)油方法的落實和節(jié)油設備、技術的改進，最終都要通過改善管理工作和駕駛來實現(xiàn)。 1.3在汽車運輸企業(yè)技術管理中還有一個非常重要的部分就是輪胎的管理工作。輪胎合理使用，可以提高輪胎的使用壽命，對運輸成本降低具有非常重要的意義。另外，輪胎的技術狀況保持良好對確保行車安全，減少油耗，降低行駛阻力也有較大的影響。運輸企業(yè)必須配備專業(yè)的輪

5、胎管理技術人員，管理輪胎的全面工作；建立輪胎技術記錄卡片，對輪胎使用情況和實際行駛里程進行考核。 </p><p>　　2 、汽車維修技術管理工作的重要意義 </p><p>　　《汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定》中規(guī)定“車輛維護應貫徹預防為主，強制維護的原則”及“車輛修理應貫徹視情修理的原則”。 所說的“視情修理”就是按照車輛技術鑒定和檢測診斷的結果，根據(jù)情況按不同作業(yè)深度和范圍進行的修理

6、。其目的在于避免拖延修理導致車況惡化，又避免提前修理產生浪費。所以，運輸企業(yè)應積極創(chuàng)造車輛技術鑒定和檢測診斷的條件。 </p><p>　　在車輛修理和維護過程中，維修標準要嚴格執(zhí)行，嚴格把好檢驗質量關，使汽車的維修質量提高；另外，對維修人員的技術水平要不斷地提高。維修質量好，保持車輛良好的技術狀況，這樣不單單可以使燃料的消耗降低，還可以使汽車在使用過程中減少維修時間，降低維修費用。 </p>&l

7、t;p>　　3、車輛技術管理工作落實的具體辦法 </p><p>　　3.1實行成本控制，完善經營管理制度。對節(jié)油加強管理，對汽車燃料消耗的原始數(shù)據(jù)進行收集和記錄，然后進行分析統(tǒng)計，制定出切合實際的節(jié)油制度，并組織實施；另外維修配件品質關要把好，建立完善的臺帳管理制度和維修配件進出渠道；要求車輛檢驗員對報修的車輛故障診斷準確，配件是否需要更換是維修技術人員必須準確確定的工作，汽車維修工對故障要準確排除，節(jié)約

8、維修過程用料，減少返工等成本，將維修的各項成本費用控制責任和指標落實到人、車輛、班組、車間。 </p><p>　　3.2激勵機制的建立。要嚴格規(guī)范車輛技術管理工作，實施一車一檔的定額管理標準臺帳，用油指標與駕駛員行駛里程掛鉤，實行定額管理燃油百公里油耗，根據(jù)規(guī)定的里程使用輪胎，節(jié)超獎罰分明，透明公開。定期保養(yǎng)維護車輛，按規(guī)定處罰人為造成的機械事故。 </p><p>　　3.3不放松安全

9、例檢。對車輛各級維護進行補充的方式就是車輛的例檢，屬于車輛技術管理工作的一部分。在間隔的車輛各級維護之間的時間里，車輛各安全部件的連接，像傳動軸連接螺絲、橫直拉桿球頭等會出現(xiàn)松動，如檢查調整不及時，無疑會引發(fā)交通事故。所以，車輛進站及回場的檢查上是整個安全例檢工作的重點，讓例檢人員有充足的時間仔細檢查汽車的傳動、懸架、方向、制動、燈光信號等安全部件，這不但使例檢人員檢查車輛出站的壓力減輕，一旦發(fā)現(xiàn)對出車產生影響的情況，還可作好提前準備，

10、對車輛進行及時調整。 </p><p>　　3.4加強成本核算，建立健全各種臺帳。車輛技術管理就是通過對運輸車輛實行適時更新和報廢、正確使用、擇優(yōu)選配、定期檢測、視情修理、強制維護、合理改造的全過程綜合性管理。要做到真正的適時更新和報廢、擇優(yōu)選配必須建立在具有完善的基礎資料上。不僅僅要根據(jù)常規(guī)開展好車輛技術檔案一車一檔，同時還可以根據(jù)車輛技術狀況建立綜合性的臺帳，及時對總成及各車的維護頻率、維修情況進行反映，利于

11、分析總成、各車型的使用壽命，利于對車輛的各級維護計劃進行合理編排，做到既不提前維護而浪費工時材料，又不延誤維護使用車輛出現(xiàn)帶病行駛，反而增加維修成本。 </p><p>　　3.5駕駛員的操作技術水平要提高。進行各種培訓，使駕駛員的節(jié)能意識提高，改變不良的操作習慣。積極推廣節(jié)油經驗，要讓每個駕駛員養(yǎng)成正確駕駛和使用車輛的習慣，如不踩急剎車、緩啟動，練就過硬的“腳下功夫”。做到“中速運行、減速提前、避免剎車、停車熄

12、火”，每天都認真保養(yǎng)車輛，及時發(fā)現(xiàn)問題并排除，保證車輛在最佳的節(jié)能狀態(tài)下運行。 </p><p>　　3.6車輛的一級維護要重視。眼下汽運企業(yè)不重視車輛的一級維護，認為是可有可無的，普遍重視車輛的二級維護，這是由于運管部門抓得較緊。孰不知，一級維護是補充二級維護，車輛運行在一個二級維護周期內，不可能不磨損各機構連接件，隨著增加行駛里程，可能會使有些零部件松脫，潤滑部位產生漏油和缺油，使汽車的操縱安全受到影響，因此

13、說，定期開展一級維護是一些必做的工作。 道路運輸企業(yè)管理的主題就是降本增效，使企業(yè)的競爭力提高。通過實踐證明，在降低運輸成本過程中車輛技術管理尤為重要，只有車輛技術管理工作的水平提高了才能保證道路運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 吳再加.車輛技術管理對綜合成本的影響[J].交通企業(yè)管理.2009