泰安網通開展中小企業(yè)信息化業(yè)務的策略分析與模式構建.pdf

1、在電信行業(yè)迅猛發(fā)展、市場競爭日趨激烈的今天，中國網通集團(有限)公司泰安市分公司(以下簡稱泰安網通)面臨著嚴峻的形勢。傳統(tǒng)固定電話業(yè)務受到中國鐵通、中國電信的沖擊，業(yè)務量出現下滑，部分縣市分公司用戶數量出現負增長；無線市話業(yè)務由于中國移動、中國聯通移動業(yè)務的競爭，增長緩慢；只有寬帶業(yè)務增長迅速，在市場競爭中占有絕對優(yōu)勢，尤其是近年來中小企業(yè)信息化建設需求的迅猛發(fā)展，對寬帶接入業(yè)務起到了巨大的推動作用。在這樣的形勢下，泰安網通如何鞏固并增

2、強在寬帶接入市場中的競爭優(yōu)勢，改變在收入結構中以話音業(yè)務為主要收入來源的現狀，成為企業(yè)發(fā)展面臨的的重要課題。 中小企業(yè)信息化市場已逐漸成為全球IT業(yè)的熱點。面對這一快速增長的市場，電信運營商紛紛將注意力轉向這一領域。充分合理的利用基礎電信運營商的綜合資源優(yōu)勢，發(fā)展中小企業(yè)信息化業(yè)務，是推動泰安網通寬帶業(yè)務發(fā)展的重要舉措，也是本文研究的主題。 本文應用波士頓矩陣、波特五種力量競爭模型等戰(zhàn)略分析理論，以及SWOT分析工具，對

3、泰安網通面臨的市場競爭環(huán)境、寬帶業(yè)務的地位、實施中小企業(yè)信息化對于發(fā)展寬帶業(yè)務的重要作用進行了分析，并對泰安網通與其它競爭者之間進行了比較，進一步提出了泰安網通發(fā)展中小企業(yè)信息化的整體策略。 針對中小企業(yè)信息化傳統(tǒng)發(fā)展模式存在的缺點，本文創(chuàng)新的提出了泰安網通中小企業(yè)信息化業(yè)務發(fā)展模式，利用泰安網通作為地區(qū)主導電信運營商的優(yōu)勢，整合產業(yè)鏈資源，幫助中小企業(yè)解決在信息化建設中存在的問題，彌補其它合作伙伴在品牌、營銷及服務等方面的缺陷