江蘇廣播電視大學(xué)物理管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文

1、<p>　　江蘇廣播電視大學(xué)專科畢業(yè)論文</p><p>　　淺析常州泰康制藥有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理</p><p><b>　　內(nèi)容摘要</b></p><p>　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，從單純地進(jìn)行儲(chǔ)存保管貨物的靜態(tài)儲(chǔ)存一躍而進(jìn)入了多功能的動(dòng)態(tài)儲(chǔ)存新領(lǐng)域，成為生產(chǎn)流通的樞紐和服務(wù)中心。倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流業(yè)

2、和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都具有重要的地位和作用。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，主要是為了使倉(cāng)庫(kù)空間的利用與庫(kù)存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡。它是降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的重要途徑之一。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資料提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。</p><p>　　本文通過(guò)對(duì)常州泰康制藥有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理研究，提出了泰康建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系以及實(shí)施適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)管理策略可行性

3、措施，以求得自身更好的發(fā)展和完善。</p><p>　　關(guān)鍵詞：常州泰康 倉(cāng)儲(chǔ)管理 問(wèn)題 策略</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、常州泰康倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1</p><p>　　1、倉(cāng)儲(chǔ)管理定義．．．．．．．．．

4、．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1</p><p>　　2、泰康倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2</p><p>　　二、泰康倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3</p><p>　　1、倉(cāng)儲(chǔ)人才缺

5、乏 管理人才更少．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3</p><p>　　2、信息化建設(shè)落后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3</p><p>　　3、倉(cāng)儲(chǔ)管理資源浪費(fèi)、成本高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4</p><p>　　4、庫(kù)

6、內(nèi)貨品管理不善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4</p><p>　　三、泰康倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4</p><p>　　1、引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4</p>&l

7、t;p>　　2、加強(qiáng)信息化進(jìn)程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4</p><p>　　3、優(yōu)化庫(kù)存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5</p><p>　　4、明確責(zé)任 規(guī)范制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

8、5</p><p>　　四、結(jié)論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5</p><p>　　五、參考文獻(xiàn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6</p><p>　　淺析常州泰康制藥有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理</p>&

9、lt;p>　　近年來(lái)，伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，這就導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)管理的迅速發(fā)展，而且倉(cāng)儲(chǔ)管理在現(xiàn)代物流業(yè)中所居的地位也越來(lái)越高。因此，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，使倉(cāng)庫(kù)空間的利用與庫(kù)存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡，降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，從單純地進(jìn)行儲(chǔ)存保管貨物的靜態(tài)儲(chǔ)存一躍而進(jìn)入了多功能的動(dòng)態(tài)儲(chǔ)存新領(lǐng)域，成為生產(chǎn)流通的樞紐和服務(wù)中心。倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都具有重要的地位和作用

10、。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，主要是為了使倉(cāng)庫(kù)空間的利用與庫(kù)存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡。它是降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的重要途徑之一。倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購(gòu)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。</p><p>　　一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本特征</p><p>　　在常州泰康制藥有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中，有著不同的主體，包括倉(cāng)儲(chǔ)類型、庫(kù)存管理、出貨管理、訂單管理等，每個(gè)主體都有不同的上游和下游供應(yīng)鏈主

11、體。</p><p><b>　　1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義</b></p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物的管理，現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心。由于倉(cāng)儲(chǔ)在時(shí)間上協(xié)調(diào)原材料、產(chǎn)成品的供需，起著緩沖和平衡的作用，企業(yè)可以為客戶在需要的時(shí)間和地點(diǎn)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的時(shí)間效用。因此倉(cāng)儲(chǔ)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)儲(chǔ)的這一功能隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

12、的日益激烈而更加顯示出重要性。</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)：1.利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置；2.以高效率為原則管理組織機(jī)構(gòu)；3.不斷滿足社會(huì)需求為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)；4.以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)；5.以優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立企業(yè)形象；6.通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平；7.從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)

13、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉(cāng)儲(chǔ)管理，</p><p>　　即庫(kù)管，是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化。</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容包括三個(gè)部

14、分：倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)、庫(kù)存最優(yōu)控制、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)操作。這是三個(gè)層面的問(wèn)題，彼此又有聯(lián)系。</p><p>　　雖然貨物在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)，是出于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來(lái)時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加，但從整體上而言，倉(cāng)儲(chǔ)不僅不會(huì)帶來(lái)時(shí)間的損耗和財(cái)務(wù)成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。</p><p>　　2、泰康倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀</p><p>　　常州泰康制藥有限公

15、司是常山生化有限公司在常州的分公司之一，地處武進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，河北常山生化藥業(yè)股份有限公司前身為河北常山生化藥業(yè)有限公司，創(chuàng)建于2000年9月28日，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)肝素鈉原料藥和低分子量肝素鈣注射液等肝素類系列產(chǎn)品的知名企業(yè)，是國(guó)內(nèi)肝素行業(yè)唯一一家具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。公司2008年被國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部確定為全國(guó)生物制藥行業(yè)首家創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的高科技試點(diǎn)單位，先后多次被河北省認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。2009年9月，公司被科技部認(rèn)定

16、為國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”。公司的原料藥車間、小容量注射劑車間、片劑、硬膠囊劑車間已先后通過(guò)了國(guó)家GMP認(rèn)證。2010年公司的“肝素原料藥技術(shù)改造項(xiàng)目”獲得國(guó)家十二五規(guī)劃“重大新藥創(chuàng)制”專項(xiàng)項(xiàng)目支持，“肝素、透明質(zhì)酸鈉黏多糖項(xiàng)目”列入2010年國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)項(xiàng)目、“低分子量肝素鈣注射液”成為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。</p><p><b>　?。ㄒ唬﹤}(cāng)儲(chǔ)類型分布</b></p>&

17、lt;p>　　1、倉(cāng)庫(kù)類型：框架結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。占地面積800平方米，可利用空間高度為5-6米，300平方米的倉(cāng)庫(kù)已安裝了高位貨架，本倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是建筑結(jié)構(gòu)合理，面積利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺(tái)，庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地較大，便于商品裝卸及出倉(cāng)。</p><p>　　2、主要設(shè)施：擁有多輛地面清潔車，手推平板車，手推液壓車3輛。</p><p>　　3、常溫/恒溫倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存：存貨

18、即時(shí)控制。有效的貨卡登記制度，可隨時(shí)了解庫(kù)存商品的數(shù)量，確保商品質(zhì)量，隨時(shí)檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、調(diào)整。定時(shí)觀察庫(kù)房條件，確保庫(kù)房?jī)?nèi)溫濕度不超標(biāo)。</p><p><b>　　（二）庫(kù)存管理</b></p><p>　　1、A類庫(kù)存物品的管理策略</p><p>　　泰康對(duì)這類物品每月定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢查、分析物品使用、存量增減

19、、品質(zhì)維持等信息，加強(qiáng)進(jìn)貨、發(fā)貨、運(yùn)送管理在滿足內(nèi)部需要的前提下，維持盡可能低的經(jīng)常庫(kù)存量和安全庫(kù)存。</p><p>　　2、B類庫(kù)存物品的管理策略</p><p>　　B類庫(kù)存屬于一般重要的庫(kù)存，對(duì)這類庫(kù)存的管理強(qiáng)度介于A類庫(kù)存和C類庫(kù)存之間。泰康對(duì)B類庫(kù)存一般進(jìn)行正常的例行管理和控制。</p><p>　　二、泰康倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題</p>&l

20、t;p>　　1、倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏 管理人才更少</p><p>　　發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，其他行業(yè)這幾方面的人才也都十分匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年我國(guó)的物流人才缺口60萬(wàn)，倉(cāng)儲(chǔ)人才尤其是倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才缺乏也很嚴(yán)重。泰康公司在培養(yǎng)物流人才方面，只重理論教學(xué)，輕視實(shí)踐教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)投入經(jīng)費(fèi)不足，培養(yǎng)出來(lái)的人員動(dòng)手能力差，不符合

21、企業(yè)實(shí)際需要。</p><p>　　2、）信息化建設(shè)落后</p><p>　　物流信息化作為現(xiàn)代物流的標(biāo)志與核心，日益成為泰康制藥發(fā)展的“瓶頸”。一方面，受財(cái)力、物力、人力等條件限制，一些領(lǐng)導(dǎo)還無(wú)法接受管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用；另一方面，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)，只是片面地把信息化作為企業(yè)改變策略、改變管理模式的一個(gè)主要手段，因此不能從企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理建設(shè)，在一定程度上嚴(yán)

22、重阻礙了倉(cāng)儲(chǔ)管理的提高。 目前泰康公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理依舊以人力運(yùn)作為主，輔助工具多為叉車、平板拖車，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也僅限于一些簡(jiǎn)單的應(yīng)用，使得信息管理不科學(xué)，信息不對(duì)稱非常嚴(yán)重。</p><p>　　3、倉(cāng)儲(chǔ)管理資源浪費(fèi),成本高</p><p>　　倉(cāng)庫(kù)是根據(jù)人們從事物資儲(chǔ)存活動(dòng)的功能需要，按照物資對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境的要求而建立的儲(chǔ)存場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)具有儲(chǔ)存、調(diào)節(jié)供需、銜接運(yùn)輸、流通加工和配送等功能。倉(cāng)庫(kù)的基

23、本功能是儲(chǔ)存功能，就是保證物資在儲(chǔ)存過(guò)程中完整無(wú)損，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)達(dá)到安全迅速和經(jīng)濟(jì)合理。倉(cāng)庫(kù)安全是倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與倉(cāng)庫(kù)安全具有緊密的聯(lián)系。常州泰康倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、倉(cāng)庫(kù)布局缺乏科學(xué)的系統(tǒng)規(guī)劃,經(jīng)常造成倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備及空間的大量浪費(fèi);同時(shí)在人員管理上一般采用定崗定員,缺乏柔性管理能力,很難滿足業(yè)務(wù)的波動(dòng)性需求,為保證服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)性,經(jīng)常造成人力等各種資源浪費(fèi)。因此倉(cāng)儲(chǔ)管理成本居高不下。</p><p>　

24、　4、庫(kù)內(nèi)貨品管理不善</p><p>　　貨架的維護(hù)不及時(shí)，貨品的條碼未及時(shí)更新，破損的貨品未及時(shí)清理，有些貨品未按 指定位置存放，貨架上的貨品有些順序錯(cuò)亂等等。</p><p>　　三、泰康倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策</p><p>　　1、引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才</p><p>　　人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)及其管理，就要有技術(shù)、管理等多

25、方面的人才。企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度。</p><p><b>　　2、加強(qiáng)信息化進(jìn)程</b></p><p>　　在現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化是物流企業(yè)成長(zhǎng)的必需條件，因此，必須重視物流信息系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展。中郵物流的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，已有的信息系統(tǒng)功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

26、能滿足需要。當(dāng)務(wù)之急是建設(shè)提升能夠連接客戶，具有倉(cāng)庫(kù)存貨管理、運(yùn)輸配送管理，能夠滿足客戶下單、收發(fā)貨、運(yùn)輸配送、查詢等基本需要的信息系統(tǒng)，最后向以供應(yīng)鏈與提供高質(zhì)量信息數(shù)據(jù)服務(wù)的物流信息網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展。</p><p>　　為此，需要進(jìn)行必要的流程再造，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、優(yōu)化，刪除多余的環(huán)節(jié)，使得工作流程簡(jiǎn)潔、規(guī)范和高效，使信息系統(tǒng)的實(shí)施與先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來(lái)，用信息化去反映先進(jìn)的管理理念與業(yè)務(wù)流

27、程，在原本已有的發(fā)貨業(yè)務(wù)、到貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)上，必須增加配送預(yù)訂單管理、運(yùn)力資源監(jiān)控、帳務(wù)結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收貨、發(fā)貨、車輛運(yùn)費(fèi)結(jié)算一體化的運(yùn)營(yíng)模式。</p><p><b>　　3、優(yōu)化庫(kù)存管理</b></p><p>　　常州泰康優(yōu)化庫(kù)存管理的具體做法如下:第一,全員樹(shù)立起庫(kù)存最優(yōu)這一核心的倉(cāng)儲(chǔ)管理思想。加強(qiáng)對(duì)員工的庫(kù)存管理方面的知識(shí)培訓(xùn),讓每位員工都樹(shù)立起良好的庫(kù)存管理意

28、識(shí)。第二,能科學(xué)制定庫(kù)存,確保庫(kù)存最優(yōu)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),倉(cāng)儲(chǔ)管理的最終目標(biāo)就是在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí),使庫(kù)存達(dá)到最優(yōu)。依據(jù)庫(kù)存制定的方法(如安全庫(kù)存法、1、5倍原則、存貨周轉(zhuǎn)),結(jié)合影響庫(kù)存的因素(如市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)、采購(gòu)周期、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線能力或生產(chǎn)周期、在庫(kù)庫(kù)存、銷售物流流轉(zhuǎn)速度等)綜合考慮,制定出最優(yōu)庫(kù)存,達(dá)到成本最低。第三,建立起庫(kù)存保管體制,確保庫(kù)存準(zhǔn)確。</p><p>　　4、明確責(zé)任 規(guī)范制度</p

29、><p>　　定期組織相關(guān)人員對(duì)罐區(qū)、設(shè)備及消防設(shè)施進(jìn)行安全檢查，樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的安全意識(shí)和理念，切實(shí)把安全這個(gè)頭等大事抓起來(lái)、落實(shí)好，不要當(dāng)口號(hào)掛在口頭上。倉(cāng)庫(kù)管理者必須及時(shí)做好正確的貨物出入庫(kù)登記，貨品盤(pán)點(diǎn)工作的安排落實(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員管理以及安全管理等職責(zé)；而一線員工則必須服從并且落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理者的工作安排，對(duì)待任何工作都必須全力以赴。</p><p><b>　　四、結(jié)論</b>

30、;</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自己造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，要認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理在泰康公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和作用，研究倉(cāng)儲(chǔ)管理在泰康公司的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，以促進(jìn)泰康公司的倉(cāng)儲(chǔ)及其管理健康發(fā)展。</p><p><

31、b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 葉梅. 倉(cāng)儲(chǔ)管理[M] . 北京:清華大學(xué)出版社. 2008.</p><p>　　[2] 張耀平.倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)與庫(kù)存管理.石家莊：中國(guó)鐵通出版社.2008年.</p><p>　　[3]《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志北京：中國(guó)物資出版社，2010.</p><p>　　[4] 李志