我國商業(yè)銀行績效考核研究.pdf

1、隨著中國金融體制改革的不斷深入，尤其是在銀行業(yè)改革縱深推進、金融監(jiān)管約束嚴格、金融業(yè)逐步開放、同業(yè)競爭日益激烈的背景下，中國商業(yè)銀行面臨著新的規(guī)則和挑戰(zhàn)。且隨著銀行業(yè)向著強強聯(lián)合及集團化發(fā)展，銀行業(yè)對從業(yè)人員素質要求的不斷提高，都使得銀行業(yè)在人力資源管理特別是績效管理方面要做出重大調整，甚至是進行改革。因此尋找和探索一套科學、合理、有效的績效考核體系具有非?，F(xiàn)實的意義。
　　 2006年底我國金融業(yè)對外資的全面開放，使得我國商業(yè)

2、銀行面臨的競爭急劇增加，同時人民幣業(yè)務對外資銀行的開放，也將影響我國商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢．并且我國商業(yè)銀行在資產質量尤其是不良貸款水平、盈利能力上與國際先進的外資銀行存在較大差距。這就要求我國商業(yè)銀行努力提高自身的績效考核水平，增強自身競爭力，對我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段以及今后的發(fā)展，具有現(xiàn)實意義。
　　 本文通過分析我國商業(yè)銀行績效考核的現(xiàn)狀及特點，并以廣東發(fā)展銀行作為研究案例，分析其考核體系中不適合推動經營發(fā)展的主要問題，充分借鑒和

3、吸收國外先進商業(yè)銀行的經營理念及績效考核體系，從而逐步推出適合廣東發(fā)展銀行當前發(fā)展階段的績效考核體系．
　　 本文主要分為五個部分：
　　 第一，商業(yè)銀行績效考核的基本理論。第二，國外商業(yè)銀行績效考核體系的借鑒與啟示。第三，我國商業(yè)銀行績效考核體系的現(xiàn)狀與問題。第四，以廣東發(fā)展銀行績效考核體系為案例，分析其績效考核體系的基本情況及存在的問題，并針對存在的問題提出相應的建議。第五，結論。通過對案例及商業(yè)銀行現(xiàn)有考核體系的分