青島華濤汽車模具有限公司的品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球一體化的今天，青島華濤汽車模具有限公司要獲取可持續(xù)性發(fā)展，不僅要積極和國內品牌爭奪國內市場，還要有步驟地尋求新的發(fā)展空間，開拓國際市場，打造中國的國際品牌，在全球范圍內提升自己的競爭力。因此，本文著重研究了青島華濤汽車模具有限公司品牌的發(fā)展。為有效提升公司的核心競爭力，論文構建了青島華濤公司的品牌戰(zhàn)略方案。 首先，結合目前公司的外部環(huán)境情況，從青島華濤公司品牌發(fā)展取得的成效、與競爭對手存在的差距以及品牌發(fā)展存在的問題等幾個

2、方面對公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀進行剖析，指出公司要想在市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須實施品牌戰(zhàn)略。 再次，根據(jù)公司目前品牌的發(fā)展狀況，制定了具有市場競爭力的公司品牌戰(zhàn)略的預提方案。主要包括：①品牌運營方面。側重于公司的內部管理，通過TPS管理模式的推廣，消除生產(chǎn)中各中間環(huán)節(jié)的浪費，同時闡明了人才在構建市場競爭力品牌戰(zhàn)略方面起著至關重要的作用，因此公司的人力資源部門應制定有效的管理機制留住人才；②品牌維護方面。側重于品牌的法律維護和公司品