高校工程建設項目成本控制研究.pdf

1、當前我國高校在迅猛發(fā)展的背景下，高校的工程建設項目存在“概算超估算、預算超概算、結算超預算”的三超現(xiàn)象。這嚴重浪費了國家對高校建設的投入資金，同時大大削弱了高校的投入產出效益。因此，在國家對高校教育事業(yè)的投入逐年增加，高校建設日新月異的現(xiàn)在，有效控制高校工程建設項目的投資成本顯得更為重要。本文筆者根據(jù)所學項目管理的有關知識以及多年從事高校財務管理的經(jīng)驗，在查閱了大量相關資料的前提下，從高校工程項目的設計、施工和項目收尾三個不同階段論證了

2、項目投資控制的關鍵點——成本控制。希望找到解決高校工程項目成本控制的有效方法，旨在為減少“三超”現(xiàn)象提供理論方面的指導。 本文在總結了國內外建設項目成本控制理論與經(jīng)驗的基礎上，結合國內高校建設的現(xiàn)狀和特點，對高校工程建設項目成本控制進行較為詳細和完整的分析。先是簡要介紹了高?；窘ㄔO項目特點及成本類型分析和高?；A設施建設項目周期與成本控制，后重點分三個不同階段，分別研究了不同階段的具體成本控制的方法與對策，并結合中國海洋大學綜

3、合體育館的具體工程建設項目，詳盡闡述不同階段的控制方法，從而探討在不同階段合理控制成本的有效途徑。從建設項目實施的全過程看，投資成本控制的重點應在項目決策階段和設計階段，在高校建設項目的設計階段應注重做到：工程設計是影響和控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)；運用標準化設計合理確定成本；采用價值工程有效控制成本；運用價值工程進行限額分配。但鑒于建設項目全過程是環(huán)環(huán)緊扣的整體，施工階段投資成本控制當然也不容忽視：建立成本管理責任制，責、權、利相結合；按

4、照量、價，分離原則，控制工程直接成本；工程變更控制；標準化，堵塞浪費漏洞等皆是項目施工階段有效控制成本的方法。在項目收尾階段，工程竣工決算必須依據(jù)施工合同，分總價和單價合同工程，以不同的程序進行驗收。 本文的特點是借鑒國內外先進的工程建設項目的成本控制理念，并結合現(xiàn)代工程項目管理理論的新思想、新成果，運用技術經(jīng)濟學理論成果對高校建設項目的成本合理性問題作了較為詳實的研究，既尊重了設計的創(chuàng)造性和規(guī)律性，又兼顧到成本管理的目的。對工