泰科立公司人力資源管理現狀及對策研究.pdf

1、在彼得·德魯克教授提出“人力資源”概念已逾半個世紀的今天，人力資源是經濟發(fā)展的重要和稀缺資源這一理念已經得到普遍的認同。因此，深入研究現代企業(yè)人力資源管理體系，分析我國私營企業(yè)人力資源管理現狀，提出適合我國私營企業(yè)特點的人力資源管理體系，在當前的情況下，有較強的理論和實踐意義。 私營企業(yè)的快速發(fā)展對我國國民經濟的發(fā)展起著積極的推動作用，但大多數私營企業(yè)忽視人力資源管理，從而嚴重的制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。本文是筆者深入到泰科立公司內

2、部，親自調查研究個性特征企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，同時以局內人和局外人兩種不同的角度去分析研究泰科立公司的人力資源管理狀況，按照“提出問題一分析問題一解決問題”的基本思路對泰科立公司人力資源管理現狀進行分析并提出對策，分析主要從人力資源管理配置結構、績效考核、薪酬管理、激勵機制、員工培訓和企業(yè)文化等幾個方面進行；通過調查、訪談對存在的問題主要從員工素質不高、崗位職責不清、裙帶關系嚴重、缺乏有效的人才激勵機制、培訓體系有待改進、薪

3、酬分配體系不合理、消極的企業(yè)文化、缺乏人力資源管理總體規(guī)劃等幾個方面進行；在分析基礎上運用人力資源理論，提出了轉變公司領導和員工的思想觀念、建立有效的激勵機制、設定崗位工作目標、加大培訓力度，建立特色企業(yè)文化、設計合理的薪酬管理、建立完善的績效考評體系、解決家族成員的利益問題、建立人力資源統籌規(guī)劃等對策來增強和改進公司人力資源管理；并將方案在泰科立公司策略性的實施，取得了很好的效果。本文主要通過泰科立公司人力資源管理的研究，建立適合公司