AJ集團(tuán)公司預(yù)算管理機(jī)制研究.pdf

1、預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)子、分公司內(nèi)部控制的重要手段。本文通過對(duì)AJ集團(tuán)公司這樣一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)尚未成熟的預(yù)算管理作分析和研究，指出該企業(yè)預(yù)算管理的癥結(jié)所在，并對(duì)建立適合該集團(tuán)公司管理需要的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系做出研究和探討。 本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)預(yù)算管理的相關(guān)背景和內(nèi)容做出初步研究后，展開對(duì)AJ集團(tuán)公司預(yù)算管理機(jī)制的研究。首先對(duì)公司的基本情況、現(xiàn)有的預(yù)算管理體系進(jìn)行描述，詳細(xì)介紹了公司預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核

2、，對(duì)費(fèi)用預(yù)算及現(xiàn)金流量預(yù)算內(nèi)容作了詳盡的闡述；然后總結(jié)出公司預(yù)算管理存在問題：預(yù)算編制尚未以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向、預(yù)算編制內(nèi)容不完整、預(yù)算考核體系不完善、預(yù)算編制尚未利用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)電算化模塊、預(yù)算的執(zhí)行流于形式；之后借鑒中國(guó)電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理案例，結(jié)合AJ集團(tuán)公司實(shí)際情況及存在問題，建立了一套適合公司的預(yù)算管理機(jī)制，其中：對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算目標(biāo)的意義進(jìn)行分析，明確公司應(yīng)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理體制；要完善預(yù)算編制內(nèi)容并全員參與提高預(yù)算編制