大型電信軟件開發(fā)項目管理實踐及成功關鍵要素分析.pdf

1、北京電信資源調度管理系統(tǒng)是本文作者所在公司承接的一個大型電信軟件項目，本人擔任該項目的項目經(jīng)理。該項目對于電信公司南北拆分以后剛剛組建的北京電信公司具有重要的意義，是北京電信OSS系統(tǒng)建設的先期工程，也是OSS重要的建設內容。項目的順利實施將為北京電信在短時間內建立起先進的BOSS運營支撐平臺提供堅實的基礎，也為北京電信快速搶占北京電信市場提供運營保證。 本文以北電資源調度管理系統(tǒng)開發(fā)項目為背景，結合軟件項目管理的相關理論，從項

2、目定義、項目范圍確定、項目管理組織形式、項目風險計劃、項目控制過程幾個方面深入細致的闡述了軟件項目管理在軟件項目中的應用方法。文章對項目管理成功實施的關鍵因素進行了提煉總結。其中用戶高層強有力的組織領導；用戶業(yè)務專家的全程參與及良好的溝通模式；領先且成熟的業(yè)務和技術模型；具有戰(zhàn)斗力和奉獻精神的團隊；符合實際的項目目標；明確嚴格的需求邊界管理；適度有效的軟件測試都是該項目管理成功實施的關鍵因素，這些經(jīng)驗希望能夠對今后的工作具有指導意義，并