作業(yè)成本管理在中國銀行湖南省分行的應(yīng)用研究.pdf

1、中國銀行股改上市以來，全面提升核心競爭力就成為了擺在這家百年老店前最關(guān)鍵、最重要的事情。內(nèi)部有股東施加的業(yè)績回報壓力，外部有其他國有大型銀行、股份制商業(yè)銀行、外資銀行和其他金融機構(gòu)強有力的競爭，如何才能做到穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)股東價值最大化，是值得研究和思考的問題。這既是巨大的挑戰(zhàn)，也是難得的改革機遇。而努力實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)營水平的提高，積極探索改革管理體制、加強成本管理是提升中國銀行競爭力的有效途徑。因此，在中國銀行引進

2、作業(yè)成本管理具體很大的現(xiàn)實意義。 近年來，中國銀行的各項業(yè)務(wù)均得到了迅速的發(fā)展，但在發(fā)展的過程中偏重于業(yè)務(wù)和市場的拓展，對成本管理的精細化、科學(xué)化有所忽視。在現(xiàn)行的成本管理模式下幾乎不能準(zhǔn)確地計算銀行服務(wù)和產(chǎn)品的成本和收益。作業(yè)成本管理在國外己為許多大型的銀行和金融機構(gòu)所采用，在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策上取得良好的效果。這主要歸功于作業(yè)成本管理克服了傳統(tǒng)間接費用計算的種種缺陷，改革了產(chǎn)品的成本計算方法。 鑒于作業(yè)成本法是一項應(yīng)

3、用性的科學(xué)，本文在研究方法上采用了規(guī)范研究方法和典型案例研究相結(jié)合，運用了管理學(xué)、會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識，結(jié)合相關(guān)案例的分析，提出了作業(yè)成本管理在中國銀行湖南省分行的應(yīng)用模式。本文的研究力爭做到理論與實際相結(jié)合，盡可能地使研究成果具有現(xiàn)實可操作性。 通過本文的研究分析，本人認為在中國銀行湖南省分行引入作業(yè)成本管理有利于提高成本信息價值，提高產(chǎn)品經(jīng)營情況的真實性。但在實際應(yīng)用過程中對作業(yè)、成本動因的選擇應(yīng)把握重點，不能貪大