阜新網(wǎng)通公司薪酬方案設計.pdf

1、阜新網(wǎng)通公司是阜新地區(qū)的主導電信運營商，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善其薪酬管理體系，現(xiàn)行的薪酬管理體系自2002年實施以來，取得了較好的成效，但隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)有的薪酬管理體系逐漸顯露出與現(xiàn)實環(huán)境不相適應的問題，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)亟需建立一套與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應的薪酬管理體系。 本文以阜新網(wǎng)通公司為研究對象，以薪酬管理的相關理論為基礎，對阜新網(wǎng)通薪酬管理體系現(xiàn)狀進行分析，針對其存在的不足，對薪酬管理體系進

2、行了再設計，為企業(yè)提供一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的薪酬管理體系。全文共分為七個部分，第一部分闡述了本文所研究問題的提出背景和本文的主要研究思路、研究方法；第二部分概述了本文研究對象-阜新網(wǎng)通公司的總體情況，對研究對象進行了簡要的介紹；第三部分概述了薪酬管理基礎理論，論述了薪酬與薪酬管理的內涵、影響薪酬管理的主要因素以及薪酬管理的相關激勵理論：第四部分對阜新網(wǎng)通公司現(xiàn)行的薪酬管理體系進行了述評，分析了現(xiàn)行薪酬管理體系的貢獻和不足；第五部分論

3、述了再設計薪酬方案的設計目標、設計原則和設計方案，針對企業(yè)扁平化組織結構的特點，引入了寬帶薪酬設計理念，結合企業(yè)自身特點，構建了新的薪酬管理體系；第六部分提出了六條再設計薪酬方案的實施保障措施，為再設計的薪酬方案實施提供全面保障；第七部分對全文進行總結，展望再設計薪酬方案的實施效果。 本文根據(jù)本行業(yè)改革發(fā)展歷程、企業(yè)背景、組織架構、管理模式、各項薪酬管理政策和具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過在親身工作中接觸、了解和掌握的企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，結