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文檔簡介
1、<p> 淺談項目股份制改造方向</p><p> 【摘 要】根據(jù)幾年項目管理的實踐,對項目流程控制、管理費用控制、公司對項目監(jiān)管模式等進行了分析,提出了影響項目管理的因素及相應的解決處理辦法。 </p><p> 【關鍵字】工程項目;股份制;改造 </p><p><b> 一、現(xiàn)狀 </b></p><
2、p> 日前西安市建筑市場近年來積極穩(wěn)妥推進以大土木工程建設為特色的擴張型發(fā)展戰(zhàn)略。探究西安市建筑市場近年來的成功發(fā)展歷程,主要特點是具有其特殊發(fā)展時期的工程項目經(jīng)營模式——經(jīng)營承包模式和外部聯(lián)營模式。 </p><p> 經(jīng)營承包模式是基于建筑公司承攬的工程,然后引進外部承包人或內部承包人,按建筑規(guī)模繳納誠意金,工程項目建設到一定進度(比如:工程進度出±0.000m),建筑公司向承包人退還部分
3、誠意金,保留部分誠意金,作為工程質量和安全履約保證金;外部聯(lián)營體模式是公司以外人員借助公司施工資質自行承攬項目,對項目自行經(jīng)營管理,只向公司繳納管理費的一種經(jīng)營模式。兩種模式下公司都要負責履行監(jiān)管責任。 </p><p> 以上兩種經(jīng)營模式,確實為建筑市場的快速發(fā)展,起到不可磨滅的推動作用,但隨著業(yè)務量的不斷擴大,此種模式下的種種弊端,開始顯露,并且,逐漸成為阻礙公司跨越式發(fā)展的羈絆,為此,我們必須將目前的承包
4、經(jīng)營模式進行改進,努力去探尋一種新的、適合于公司長遠發(fā)展的承包經(jīng)營模式已迫在眉睫。 </p><p><b> 二、存在的問題 </b></p><p> ?。ㄒ唬┛偘O(jiān)管力度不夠“堅挺” </p><p> 工程項目施工過程中的具體管理,掌握在“承包人”手中,公司只負責外部的監(jiān)管,沒能融入到項目的具體施工過程中,造成項目過程管理失控,長此
5、以往,促使“承包人”手中權力過大,逐漸弱化公司對項目的管控力度。 </p><p> ?。ǘ┓职髯詾檎?,容易出現(xiàn)管理“盲點” </p><p> 由于“承包人”管理及技術水平參差不齊,加之其追求短期經(jīng)濟利益最大化的目標,不能統(tǒng)籌安排施工組織及工序計劃,同時忽視公司關于公司品牌、安全、質量的管理目標,導致施工現(xiàn)場管理混亂,造成管理“盲點”,尤其是安全、質量方面,隱患較為嚴重,一旦出現(xiàn)事
6、故,全部留給公司,一方面給公司帶來很大的負面影響,另一方面,加大公司的管理風險,造成風險與利潤的不對稱。 </p><p> (三)用于投標的“專項資金”短缺 </p><p> 市場規(guī)則下,對項目標價(攔標價)要進行及時跟蹤與溝通,尤其是一些優(yōu)質項目,更應該組織專業(yè)團隊進行研究跟蹤,由此造成的費用又不能完全反應到公司賬面上,導致公司不能及時快速地將項目拿下。 </p>
7、<p> ?。ㄋ模┕尽拔⒗苯?jīng)營 </p><p> 公司一旦將項目拿下后,就以承包經(jīng)營或外部承包的模式進行項目經(jīng)營,公司僅收取5%左右的利潤,該利潤包含了公司日常經(jīng)營管理費用。對于工程中簽證、材料認價、結算盈余收益全部未做二次分配,所有盈余由承包人全部拿走,造成公司“微利”經(jīng)營的局面,同時關于工程質量、安全的終身責任由公司獨自承擔,使得權力與義務的嚴重不匹配。 </p><p&
8、gt; 三、項目股份制建議方案 </p><p> ?。ㄒ唬└倪M經(jīng)營目標承包模式,加大責任目標的比重 </p><p> 繼續(xù)保留目前的經(jīng)營承包模式,但對承包人所繳納的誠意金退還比例要進行調整,除留置一部分質量安全保證金外,額外再留出一部分作為項目運營股份。由項目承包人基于項目運營股份成立項目虛擬股份公司,建立自己的公司章程、組織結構及工作流程,負責外部合作關系管理、項目招投標過程跟蹤
9、及費用管理,完成項目經(jīng)營目標,同時,以各承包人所繳納誠意金中用于項目運營股份的金額比例進行收益分配,承擔與收益對等的責任。 </p><p> 這樣以來,在項目前期運作方面,公司主要負責項目的前期跟蹤、信息傳遞及技術支持;而項目承包人(聯(lián)合體)負責招標控制價(攔標價)的跟蹤與運作,保證項目經(jīng)營利潤空間。總承包項目部主要負責保證公司規(guī)章制度的切實貫徹執(zhí)行,以及合同履約管理。 </p><p&g
10、t; 在項目施工階段,形成以“總包”為主,承包人參與施工的項目管理模式,加大總包管理力度,嚴格對施工過程管理控制,避免施工質量安全事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質量安全事故,承包人首先借用自己的質量安全保證金對事故造成的損失進行賠償處理,若個人的質安保證金不足以彌補損失,則以聯(lián)合體的項目運營股份來承擔連帶賠償。 </p><p> ?。ǘ╉椖控熑文繕耍L險金作為股份模式) </p><p>
11、由公司對項目進行直營管理,公司組織,公司項目經(jīng)理、項目管理人員、公司人員以股份的形式繳納一定比例資金作為項目風險金,減小項目經(jīng)營風險,其他經(jīng)營性資金由公司融資,并對項目部進行經(jīng)濟目標控制。對完成指標后的盈余收益,由公司和項目團隊進行二次分配。 </p><p> 公司逐步確立和加快自營項目建設,在主要大型項目、公建項目設立自主經(jīng)營的責任承包模式,培養(yǎng)自主經(jīng)營團隊和優(yōu)秀承包人,作為公司項目管理的核心力量。 <
12、;/p><p><b> 四、結語 </b></p><p> 股份制改造已成為公司項目經(jīng)營水平提升的內在因素,尤其是以自主經(jīng)營為主體,多種經(jīng)營方式共存的經(jīng)營模式,對拓展公司業(yè)務范圍、拔升公司項目管理水平,推動公司技術管理及科技轉化能力,起著中堅力量。同時,使得項目管理的風險與收益更加趨向合理,充分調動各管理層積極性,為公司的發(fā)展增添活力。 </p>&
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