基于知識(shí)管理的組織激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇，21世紀(jì)的人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主導(dǎo)的時(shí)代，智力資本成為組織關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，知識(shí)管理在企業(yè)價(jià)值提升的過(guò)程中扮演著一個(gè)關(guān)鍵角色。人、組織和技術(shù)是知識(shí)管理的三大支持系統(tǒng)。建立在自愿合作基礎(chǔ)上的知識(shí)分享是任何知識(shí)管理成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。然而，合作行為中的“兩難選擇”問(wèn)題貫穿知識(shí)管理始末，成為知識(shí)管理實(shí)施中的最大障礙，要化解知識(shí)管理主體、客體在運(yùn)行過(guò)程中的各種矛盾，必須對(duì)組織的激勵(lì)模式進(jìn)行整合

2、與創(chuàng)新。 通過(guò)總結(jié)知識(shí)管理下激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)，本文探討了知識(shí)管理下員工的心理特征，提出知識(shí)管理下激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行模式，研究知識(shí)管理下組織員工目標(biāo)機(jī)制、誘導(dǎo)機(jī)制、個(gè)人機(jī)制、分配機(jī)制、行為規(guī)范機(jī)制和信息交流機(jī)制，總結(jié)出一套完整的知識(shí)管理驅(qū)動(dòng)的組織激勵(lì)機(jī)制的框架。 論文共分五部分。緒論探討了知識(shí)管理下組織員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)定位，分析總結(jié)國(guó)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)管理激勵(lì)研究的文獻(xiàn)，闡述了研究目的、意義、研究思路和方法，界定了相關(guān)

3、概念。第二章將知識(shí)管理理論、激勵(lì)理論及博弈理論管理學(xué)，作為構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的基本框架的理論基礎(chǔ)。第三章尋找知識(shí)管理?xiàng)l件下員工激勵(lì)發(fā)生的相應(yīng)條件，判別知識(shí)型員工與激勵(lì)機(jī)制的匹配關(guān)系，重點(diǎn)提出知識(shí)管理下員工的心理特征，并進(jìn)行具體分析。第四章通過(guò)對(duì)知識(shí)管理下激勵(lì)客體的實(shí)證研究，形成知識(shí)管理下的激勵(lì)機(jī)制的框架構(gòu)建；構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)在組織員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)模型，提出了三大集合即成就目標(biāo)、需求誘導(dǎo)和個(gè)人需求以及三大通路（分配制度、行為規(guī)范和信息