探討全面造價管理理論在工程造價中的應(yīng)用研究

1、<p>　　探討全面造價管理理論在工程造價中的應(yīng)用研究</p><p>　　摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展，建設(shè)投資規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在此背景下，進(jìn)行工程造價有效管理研究對我國建筑市場的健康發(fā)展具有重要的意義。本文詳細(xì)介紹了全面造價管理的基本概念并對該理論在工程造價中的應(yīng)用做了相關(guān)探討，以供大家參考借鑒。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：全面造價管理；工程造價；應(yīng)用研究

2、 </p><p>　　中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　引言：經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主題是通過不斷進(jìn)行固定資產(chǎn)的建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會事業(yè)的發(fā)展，滿足人們物質(zhì)文化生活的需要。不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提供相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力和使用效益，是從事固定資產(chǎn)投資建設(shè)的核心問題，也是一切從事概算預(yù)算工作和工程建設(shè)管理人員的一項根本任務(wù)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展，工程

3、造價的控制已經(jīng)成為人們的關(guān)注話題。 </p><p>　　1 全面造價管理的基本概念 </p><p>　　全面造價管理是一種用于管理任何企業(yè)、設(shè)施、項目、產(chǎn)品或服務(wù)的全壽命周期造價管理的系統(tǒng)方法。它是通過在整個造價管理過程中以造價工程和造價管理的科學(xué)管理、已獲驗證的技術(shù)方法和最新的作業(yè)技術(shù)作支持而得以實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　全面造價管理包括四項內(nèi)容：工程項目

4、全過程造價管理、工程項目全要素造價管理、工程項目全風(fēng)險造價管理和工程項目全團(tuán)隊造價管理。 </p><p>　　1.1 工程項目全過程造價管理是指從項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收和項目建成后的使用階段進(jìn)行全過程的造價控制，以滿足提高投資效益、提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程造價的目的。 </p><p>　　1.2 工程項目全要素造價管理是指由于工程項目實(shí)現(xiàn)過程中每項活動

5、都受三個基本要素——造價、工期與質(zhì)量的影響，因此工程項目的造價不僅需要從全過程造價管理入手去考慮，而且還需要從如何管理好影響工程項目造價的全部要素入手，分析各個要素是如何相互影響和相互轉(zhuǎn)化的，一個工程項目的工期和質(zhì)量在一定條件下可以轉(zhuǎn)化成工程項目的造價。項目工期的長短和質(zhì)量的高低都會直接造成工程造價的變動。因此，實(shí)行造價管理，需要對影響造價的諸因素進(jìn)行全面的管理。 </p><p>　　1.3 工程項目全風(fēng)險造價

6、管理是指工程項目在實(shí)施過程中，存在著許多風(fēng)險和不確定的因素，由于不確定因素的存在，給工程項目的實(shí)施帶來一定的風(fēng)險，造成工程項目造價無一定規(guī)律的變動。因此在工程項目造價管理中必須考慮風(fēng)險對于造價的影響，必須同時開展對確定性造價和不確定性造價的全面管理。 </p><p>　　1.4 工程項目全團(tuán)隊造價管理是指在工程項目實(shí)施過程中會涉及到參與項目建設(shè)的多個不同的利益主體，這些利益主體包括：工程項目的項目法人或業(yè)主，設(shè)

7、計單位、工程監(jiān)理咨詢單位、造價工程咨詢單位、施工承包商及分包商，以及供應(yīng)商等等。這些不同的利益主體，一方面為實(shí)現(xiàn)同一工程項目而共同合作，另一方面依分工去完成工程項目的不同任務(wù)，而獲得各自的利益。在一個工程項目的實(shí)現(xiàn)過程中，這些主體都有各自的利益，而且有時這些主體之間的利益還會發(fā)生沖突。因此，在工程項目的造價管理中必須全面協(xié)調(diào)各個主體之間的利益和關(guān)系，將這些利益相互沖突的不同主體聯(lián)合在一起構(gòu)成一個全面合作的團(tuán)隊，并通過這個團(tuán)隊的共同努力，

8、去實(shí)現(xiàn)對工程項目的全面造價管理。 </p><p>　　2全面造價管理在工程造價中的應(yīng)用 </p><p>　　2.1全過程造價管理 </p><p>　　2.1.1 工程投資決策階段 </p><p>　?。?）做好基礎(chǔ)資料的收集。造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料

9、，并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。 </p><p>　?。?）做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證為加強(qiáng)其精確性需要作充分的市場調(diào)查研究。 </p><p>　　（3）做好方案優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化，從而節(jié)約大量資金。 </p><p>　　2.1.2 工程設(shè)計階段

10、</p><p>　?。?）推行限額設(shè)計。為了保證限額設(shè)計能落到實(shí)處，在整個設(shè)計過程中，設(shè)計人員要經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用，切實(shí)作好控制造價工作。 </p><p>　?。?）加強(qiáng)設(shè)計變更的管理工作。在設(shè)計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；給設(shè)計單位充分的設(shè)計時間，加強(qiáng)設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作，對由于設(shè)計單位的原因造成的設(shè)計變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 </p&g

11、t;<p>　?。?）改進(jìn)設(shè)計取費(fèi)辦法 </p><p>　?。?）推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 </p><p>　　2.1.3 工程施工階段 </p><p>　?。?）加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理 </p><p>　?。?）優(yōu)化施工人員的配備 </p><p>　?。?）嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程

12、造價變化將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。 </p><p>　　2.1.4 竣工決算階段 </p><p>　　審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)。 </p><p>　　2.2 全要素造價管理 </p><p>　　2.2.1 控制人工費(fèi)成

13、本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) </p><p>　　一方面，抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面，注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項開支。 </p><p>　　2.2.2 材料費(fèi)的控制 </p><p>　　首先是采購成本的控制，采購的材料在價格

14、和質(zhì)量上必須要符合預(yù)期計劃。其次是材料倉儲成本的控制，通過提高倉庫利用率，合理存放材料物資、建立物資保管明細(xì)，實(shí)現(xiàn)賬目的定點(diǎn)定時盤點(diǎn)，使賬面庫存與實(shí)物保持一致。最后，加強(qiáng)材料的使用管理，建立物料的計劃制度，對領(lǐng)取材料進(jìn)行限額，合理控制材料的使用量。 </p><p>　　2.2.3 機(jī)械費(fèi)的控制 </p><p>　　施工中機(jī)械費(fèi)用的消耗支出應(yīng)盡量減少，采取綜合手段如施工組織的合理布置、機(jī)

15、械的正確調(diào)配，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。同時，對現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作要經(jīng)常性的保持。避免不必要修理費(fèi)用的支出。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作水平，避免錯誤操作造成機(jī)械設(shè)備的損害。對于短期使用的機(jī)械可采用租賃的方式，使用社會閑置機(jī)械資源，將機(jī)械租賃價格降到最低。 </p><p>　　2.3 全風(fēng)險造價管理 </p><p>　　2.3.1 工程風(fēng)險性造價控制目標(biāo)的確定。 </p>&

16、lt;p>　　任何管理控制活動都必須先確定控制目標(biāo)。在以確定出工程全風(fēng)險造價和不可預(yù)見費(fèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程風(fēng)險和風(fēng)險性造價的識別和度量以及工程風(fēng)險控制活動的所有信息，按照留出余地的原則確定工程風(fēng)險性造價控制目標(biāo)。 </p><p>　　2.3.2 工程全風(fēng)險基準(zhǔn)造價的控制。 </p><p>　　工程全風(fēng)險基準(zhǔn)造價是指不包括項目不可預(yù)見費(fèi)等管理儲備的房地產(chǎn)開發(fā)項目的總造價的控制。 &

17、lt;/p><p>　　2.3.3 工程不可預(yù)見費(fèi)的控制。 </p><p>　　主要是對于工程不可預(yù)見費(fèi)的分配和使用控制，因為工程開發(fā)項目不可預(yù)見費(fèi)用是一種項目管理者可以使用的管理儲備，其基本控制方法也是管理會計采用的控制方法。 </p><p>　　2.4 全團(tuán)隊造價管理 </p><p>　　2.4.1 對項目的核心管理者即設(shè)計項目負(fù)責(zé)人進(jìn)

18、行培訓(xùn)，提高其綜合索質(zhì)，增強(qiáng)其責(zé)任感，使其更多地關(guān)注項目的全局性、總體性，充分了解造價工作的重要性。 </p><p>　　2.4.2 建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，給予設(shè)計單位正常設(shè)計周期。設(shè)計單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計方案的審查，因為設(shè)計方案的優(yōu)劣直接決定造價的高低，對整個項目的工程造價控制具有舉足輕重的作用。 </p><p>　　2.4.3 行業(yè)主管部門、業(yè)主單位、設(shè)計單位管理層，應(yīng)對造價工作管

19、理予以充分重視，不能只重結(jié)果，更應(yīng)關(guān)注過程。造價工作總是附屬于設(shè)計而存在的原因之一，是因為在設(shè)計投標(biāo)過程中，工程概預(yù)算沒有形成獨(dú)立的收費(fèi)單元，所以建議行業(yè)主管部門考慮對此進(jìn)行改革，從而提高造價師的話語權(quán)，從客觀上可以對工程造價進(jìn)行更有效的控制。 </p><p><b>　　3 結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，工程造價管理是工程管理的重要組成部分，良好

20、的造價控制能夠使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，獲取高額收益。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)在工程管理中及時采用全面造價管理方法，通過全過程的造價管理與控制，實(shí)現(xiàn)降低工程造價，合理利用資源，提高工程質(zhì)量的目的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 尹貽林，工程造價管理相關(guān)知識[M]．北京：中國計劃出版社，2000． </p><