廣深鐵路公司貨運發(fā)展向現(xiàn)代物流拓展研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的思考，現(xiàn)代物流戰(zhàn)略則關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。為在瞬息萬變的市場中尋求發(fā)展，廣深鐵路公司貨運業(yè)務(wù)(以下簡稱廣深公司)戰(zhàn)略旨在與現(xiàn)代物流發(fā)展的需求相吻合。 本文主要研究廣深公司業(yè)務(wù)如何在物流戰(zhàn)略中尋求發(fā)展機會。重點從戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略實施三部分來加以論述。 在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，以廣深公司沿線周邊環(huán)境的實地調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，首先分析了廣深公司向現(xiàn)代物流發(fā)展所面對的外部環(huán)境和公司自身的內(nèi)部優(yōu)勢，目的

2、是要確定影響戰(zhàn)略環(huán)境的因素，找出那些對本企業(yè)目前和未來具有較大影響的萌芽或潛在影響因素，然后科學地預(yù)測其發(fā)展的趨勢，從而發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊涵著的有利機會及主要威脅。其中，重點對物流市場的競爭環(huán)境加以分析，指出廣深為應(yīng)對外部競爭的加劇以及內(nèi)部發(fā)展的驅(qū)動，應(yīng)適時地結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，將物流戰(zhàn)略納入發(fā)展規(guī)劃之中。 在戰(zhàn)略規(guī)劃分析中，圍繞廣深公司的物流戰(zhàn)略和規(guī)劃兩個主題展開。第一，結(jié)合國內(nèi)物流的發(fā)展狀況與實踐操作，首先對廣深公司向現(xiàn)代物流

3、發(fā)展制定了戰(zhàn)略目標：打造物流服務(wù)品牌，建立標準化物流體系，實現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)化；其次采用“物流服務(wù)延伸”和“物流戰(zhàn)略聯(lián)盟”的經(jīng)營模式，將運輸傳統(tǒng)的經(jīng)營模式改造為“內(nèi)部一體化與“物流戰(zhàn)略聯(lián)盟”相結(jié)合的現(xiàn)代物流經(jīng)營模式；再者實施“貨運主導”、“過渡階段”、“物流主導”的階段發(fā)展策略；最后提出了“一個服務(wù)，兩個平臺，三個整合”的業(yè)務(wù)運作。第二，在物流規(guī)劃中，圍繞提供最優(yōu)的服務(wù)水平，倉庫選址戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇三個方面，為戰(zhàn)略內(nèi)容的實施