奧運通信保障多項目管理的人力資源平衡問題研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，經(jīng)濟全球化進程加快和知識經(jīng)濟的到來，給企業(yè)的發(fā)展帶來了空前的機遇，也對我們企業(yè)的管理水平提出更高的要求。項目管理模式在中國的企業(yè)中獲得了普遍的推廣和應用，但隨著企業(yè)發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨多項目管理的挑戰(zhàn)，多項目管理已成為項目管理研究和實踐的熱點。企業(yè)在多個項目同時實施的情況下，往往涉及到不同項目之間資源的共享與沖突。因此，企業(yè)要在多項目環(huán)境下合理、有效配置資源，降低項目成本，從而獲得更好的企業(yè)效益。 本文首

2、先研究了人力資源平衡在奧運通信保障項目中的關鍵作用以及資源平衡對解決多項目資源分配問題的重要意義。接著對項目管理、多項目管理以及資源優(yōu)化問題的理論知識進行了系統(tǒng)的闡述，總結和借鑒了解決資源平衡問題常用的思路以及相關的計算求解方法，在此基礎上可以清楚的發(fā)現(xiàn)多項目的資源平衡是一組非常復雜的優(yōu)化問題，常用的各種優(yōu)化方法都無法承受其計算的復雜程度，并且優(yōu)化的效果有限。然后，本文基于對多項目資源平衡問題基本要素的分析以及網(wǎng)絡計劃的基本原理，以簡單