公共建筑設(shè)計管理方法研究

1、<p>　　公共建筑設(shè)計管理方法研究</p><p>　　［摘要］設(shè)計管理對于公共建筑的目標實現(xiàn)具有重要影響，本文分析了公共建筑設(shè)計管理工作的特點，采用項目管理的理論和方法分析了設(shè)計管理組織構(gòu)架的設(shè)置原則，并就不同設(shè)計階段設(shè)計管理要點、設(shè)計管理的四大控制，以及設(shè)計界面管理進行了闡述。 </p><p>　　［關(guān)鍵詞］公共建筑；設(shè)計管理；項目管理 </p><p

2、>　?。壑袌D分類號］TU 024?。畚墨I標識碼］A?。畚恼戮幪枺?727-5123(2011)03-092-02 </p><p>　?。跘bstract］Organization Structrue for Design Management is Analyzed based on Project Management and OrganiztionManagement Theory.and Key P

3、oints in Diffrent Phase of Design Management are introduced. </p><p>　　［Key words］Project management；Design Management；Civil Engineering </p><p>　　設(shè)計是體現(xiàn)業(yè)主功能需求、指導(dǎo)工程施工的重要工作，對工程整體功能、質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)具有

4、重大影響，設(shè)計管理工作在公共建筑工程管理中具有關(guān)鍵意義。筆者在多年的公共建筑項目管理工作中，對設(shè)計管理的重要性和難度深有體會。 </p><p>　　1　公共建筑設(shè)計管理特點 </p><p>　　1.1　動態(tài)性：公共建筑中，建設(shè)單位更容易對項目功能方面提出要求；而決策人往往缺乏專業(yè)知識，設(shè)計階段不能完整的提出全部功能要求，使功能決策滯后于工程建設(shè)，容易發(fā)生功能性變更。 </p>

5、;<p>　　1.2　協(xié)調(diào)工作量大：現(xiàn)代公共建筑專業(yè)不斷擴展，設(shè)計復(fù)雜性逐漸增加。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計單位無法單獨完成所有專業(yè)設(shè)計，且我國要求專業(yè)設(shè)計需由具備相應(yīng)資格的專業(yè)設(shè)計單位完成。各專項設(shè)計之間存在復(fù)雜的技術(shù)關(guān)系，且它們在項目不同階段分別展開，需業(yè)主對它們在技術(shù)、功能、質(zhì)量、進度等方面進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)量大，難度較高。 </p><p>　　2　設(shè)計管理組織架構(gòu)設(shè)計 </p><p&

6、gt;　　建設(shè)單位和項目管理單位應(yīng)當(dāng)在項目啟動初期對設(shè)計管理進行總體策劃。根據(jù)公共建筑特點和設(shè)計市場情況，設(shè)計管理可采用以下形式： </p><p>　　圖1　設(shè)計管理組織構(gòu)架 </p><p>　　目前我國建筑工程領(lǐng)域一般的建筑設(shè)計院只能完成方案、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強電、暖通空調(diào)等設(shè)計，而內(nèi)裝、幕墻、景觀、弱電、消防等專業(yè)工程需由專業(yè)設(shè)計單位完成。設(shè)計管理組織構(gòu)架考慮以下原則建立： &

7、lt;/p><p>　　2.1　總體設(shè)計院牽頭。建筑工程設(shè)計必須有一個核心，這個核心代表對項目的整體功能、品質(zhì)、設(shè)計進度、投資等向業(yè)主負責(zé)；這個核心就是公共建筑的總體設(shè)計院，所有專項設(shè)計單位必須服從總體設(shè)計院的協(xié)調(diào)管理?？傮w院中的建筑師是項目的實際負責(zé)人，負責(zé)各專項設(shè)計界面協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位需求設(shè)計部門(通常為建設(shè)單位決策層、營銷部門、物業(yè)部門等)和施工單位進行協(xié)調(diào)。總體設(shè)計院負責(zé)審核幕墻、內(nèi)裝、弱電、景觀等專業(yè)設(shè)計，

8、確保它們與總體設(shè)計風(fēng)格、功能要求一致；負責(zé)對涉及結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量的深化設(shè)計(如鋼結(jié)構(gòu)深化、幕墻深化、基坑支護等)進行核算確認。 </p><p>　　2.2　建設(shè)單位各職能部門協(xié)調(diào)原則。公共建筑包括較多的項目干系人，包括建設(shè)單位、營銷部門、物業(yè)部門、運營部門等，他們對項目需求不同。為保證最大限度的滿足各干系人要求，在需求設(shè)計階段應(yīng)充分聽取各干系人意見。設(shè)計管理組織構(gòu)架應(yīng)吸納各相關(guān)部門參與，并提前介入設(shè)計管理工作。

9、</p><p>　　2.3　專業(yè)設(shè)計/承包商參與?，F(xiàn)代公共建筑中的基坑支護、外裝飾、內(nèi)裝飾、建筑智能、消防等專業(yè)工程，其承包商往往既能設(shè)計、又能施工，在項目實施過程中充分調(diào)動他們的積極性，可達到：①提供專項設(shè)計(如內(nèi)外裝飾)，對業(yè)主需求進行明確定義，為招標、施工等進度安排提供依據(jù)；②為項目設(shè)計的可建造性、使用性、維護性等方面提供自己的專業(yè)意見；⑧在可能的情況下，形成設(shè)計、施工一體化，提高投資效益。 </p

10、><p>　　2.4　合理劃分設(shè)計界面。應(yīng)根據(jù)工程慣例及各專業(yè)單位專長，合理劃分設(shè)計界面。確保各專業(yè)之間接口的協(xié)調(diào)與一致性。一些專業(yè)性較強的工程，如幕墻、內(nèi)裝、弱電等，其承包商往往同時具有設(shè)計和施工能力，若將設(shè)計與施工同時委托一家單位實施，將有助于減少設(shè)計和施工之間的矛盾。 </p><p>　　3　各設(shè)計階段的設(shè)計管理要點 </p><p>　　設(shè)計工作可分為需求設(shè)計

11、、方案設(shè)$tl擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段的設(shè)計配合等階段，各階段設(shè)計管理工作要點是： </p><p>　　3.1　需求設(shè)計。需求設(shè)計主要任務(wù)是通過對環(huán)境、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。 </p><p>　　需求設(shè)計階段，要求相關(guān)部門(工程、運營、銷售、物業(yè)等)充分參與，對項目方案、功能、建設(shè)標準等進行論證；商業(yè)項目還應(yīng)當(dāng)考慮

12、市場、環(huán)境等因素；必要時可委托專業(yè)咨詢公司或聘請專家進行論證。 </p><p>　　3.2　方案設(shè)計和擴初設(shè)計。本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計文件，與建筑師溝通，完成項目方案設(shè)計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計。決策者對功能需求、建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、主要技術(shù)等方面進行確認。方案設(shè)計的決策，應(yīng)聽取相關(guān)部門意見。設(shè)計方案的確認過程，應(yīng)加強設(shè)計過程控制，整合相關(guān)各部門對

13、設(shè)計的意見，從多方面優(yōu)化設(shè)計方案，保證設(shè)計滿足項目干系人的需求。 </p><p>　　3.3　專項設(shè)計。本階段主要任務(wù)是督促各專項設(shè)計單位在總體設(shè)計的要求下完成滿足材料設(shè)備采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，加強對各專項設(shè)計的審核。 </p><p>　　專項方案設(shè)計管理的重點是審核專業(yè)方案的設(shè)計參數(shù)、標準、功能和使用價值等方面是否滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠的要求，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮總體設(shè)計院

14、的龍頭作用，聽取相關(guān)部門意見。 </p><p>　　施工圖設(shè)計階段設(shè)計管理重點是控制出圖進度和施工圖質(zhì)量，審查其是否滿足擴初設(shè)計的質(zhì)量目標和水平、是否滿足使用功能要求、是否具有可施工性等。 </p><p>　　3.4　施工配合。本階段主要任務(wù)是組織圖紙會審和設(shè)計交底，協(xié)調(diào)解決施工過程中的設(shè)計問題。 </p><p>　　圖紙會審主要內(nèi)容是審查圖紙是否滿足抗震/防

15、火/安全/環(huán)保要求；專業(yè)之間、圖面之間有無矛盾；有否難于實現(xiàn)的技術(shù)問題，或易于導(dǎo)致質(zhì)量、安全及費用增加的問題；標準圖冊、圖集、詳圖做法是否齊全，非通用設(shè)計圖紙是否齊全等。 </p><p>　　設(shè)計交底主要任務(wù)是由設(shè)計單位向建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商等介紹設(shè)計意圖、主要設(shè)計參數(shù)、技術(shù)難點、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織設(shè)計交底。施工中可根據(jù)需要針對一些特殊和難點問題組織專題交底。 </p>&

16、lt;p>　　設(shè)計配合主要任務(wù)是協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計單位及時解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，保證施工順利進行。由于目前各設(shè)計單位設(shè)計任務(wù)比較飽滿，其服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量常不盡如人意，設(shè)計文件在深度和質(zhì)量方面存在不足，因此施工過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，需專職人員協(xié)調(diào)處理。 </p><p><b>　　4　設(shè)計管理四控 </b></p><p>　　4.1　投資控制。設(shè)計是投資控制

17、的源頭，設(shè)計階段的投資控制對最終工程造價的影響占到80％，因此應(yīng)在設(shè)計階段加強投資控制。應(yīng)根據(jù)項目定位和總體估算，編制設(shè)計概算，控制各專業(yè)工程設(shè)計標準，要求設(shè)計單位將造價嚴格控制在設(shè)計概算內(nèi)?？刹捎脙r值工程方法，充分進行方案技術(shù)經(jīng)濟比選；引入競爭機制，采用方案競賽獲得更優(yōu)的設(shè)計；在滿足功能需求前提下，優(yōu)化設(shè)備和重大材料的選擇。 </p><p>　　4.2　質(zhì)量控制。設(shè)計質(zhì)量不僅直接關(guān)系到項目實體的質(zhì)量，還關(guān)系到

18、的項目實施過程的順利性。應(yīng)保證設(shè)計單位有充分的時間完成設(shè)計；設(shè)計基本結(jié)束后，組織相關(guān)單位進行“四查四定”，即查設(shè)計漏項、查各專業(yè)沖突和協(xié)調(diào)、查是否滿足功能需求；查“可建造性”；四定即定任務(wù)、定責(zé)任人、定措施和定工期。 </p><p>　　4.3　進度控制。為避免設(shè)計脫節(jié)影響工程施工，必須確保設(shè)計進度與現(xiàn)場施工相協(xié)調(diào)。為了保證設(shè)計的順利開展，應(yīng)簡化工作流程、減少組織之間干擾，提高組織效率；提高決策效率，及時為設(shè)計

19、提供條件；將設(shè)備材料的確定納入設(shè)計過程；調(diào)整各專項設(shè)計的時間安排，做到專項設(shè)計與相應(yīng)工程施工相搭接；采用標準設(shè)計，提高設(shè)計的進度和質(zhì)量。 </p><p>　　4.4　變更控制。由于外部環(huán)境、業(yè)主需求、設(shè)計缺陷等因素，公共建筑經(jīng)常在實施過程中出現(xiàn)各種變更，對工程造價和工期等造成不利影響。設(shè)計變更控制的目標在于及時跟蹤和評估即將或已經(jīng)發(fā)生的變更，確保變更獲得項目相關(guān)部門和人員的批準?？刂浦攸c在于及時對變更意圖進行評

20、估，分析評價其對項目投資、進度、質(zhì)量可能的影響，并將此影響向?qū)徟牟块T和人員報告，使變更隨時處于受控的狀態(tài)。公共建筑變更控制可按以下程序(見圖2)： </p><p>　　圖2　設(shè)計變更控制程序 </p><p><b>　　5　設(shè)計界面管理 </b></p><p>　　公共建筑涉及設(shè)計單位較多，各單位設(shè)計范圍、職責(zé)、立場各有不同，如果缺少必

21、要的界面管理，疏于協(xié)調(diào)溝通，則可能造成工作混亂、職責(zé)不清，影響設(shè)計工作順利進行。 </p><p>　　5.1　實體界面管理。實體界面開始于設(shè)計，如幕墻和屋頂?shù)倪B接面、門窗與墻體的交接面、機電設(shè)備與預(yù)埋件之間的界面，內(nèi)裝飾與機電的界面等。應(yīng)在各設(shè)計合同中明確各設(shè)計單位設(shè)計范圍，避免各設(shè)計單位之間設(shè)計交叉或遺漏。 </p><p>　　5.2　組織界面管理。明確各相關(guān)單位在項目組織構(gòu)架中的地

22、位、角色和職責(zé)，考慮相互之間的配合和協(xié)調(diào)。設(shè)計組織界面管理的依據(jù)是“設(shè)計管理的組織構(gòu)架”(見圖1)：建設(shè)單位處在設(shè)計管理組織構(gòu)架最上層，負責(zé)決策；總體設(shè)計院為設(shè)計第一責(zé)任人，負責(zé)審核有關(guān)專項設(shè)計；各專項設(shè)計單位除完成自身設(shè)計，還應(yīng)配合其他專業(yè)設(shè)計。 </p><p>　　組織界面的劃分應(yīng)當(dāng)根據(jù)專項設(shè)計單位的專長，以及工程慣例。例如建筑設(shè)計單位一般負責(zé)審核內(nèi)裝、外裝、景觀等方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計單位負責(zé)審核基坑支護、鋼結(jié)構(gòu)

23、、幕墻等深化設(shè)計；內(nèi)裝設(shè)計單位應(yīng)與機電設(shè)計相互配合，確定照明、風(fēng)口等的位置；弱電設(shè)計單位應(yīng)與機電、電梯、專用設(shè)備(如機械停車庫)的設(shè)計單位配合，確定控制點等。 </p><p><b>　　6　總結(jié) </b></p><p>　　設(shè)計管理對于公共建筑工程的實施與管理具有重要影響，應(yīng)建立合理的設(shè)計管理組織構(gòu)架，加強各階段設(shè)計優(yōu)化、評審、協(xié)調(diào)、控制等，使設(shè)計工作滿足公共建