酒店畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　一、酒店服務質量的含義………………………………………1</p><p>　　二、提高服務質量的重要性……………………………………2</p><p>　　三、怎樣提高酒店服務質量……………………………………2</p><p>　　四 總結……………………………

2、……………………………...9</p><p>　　五、參考文獻…………………………………………………….9</p><p>　　關鍵詞…………………………………………………………….10</p><p>　　淺談如何提高酒店的服務質量</p><p>　　摘要： 服務質量是酒店生存的基石和核心競爭力，是爭奪市場、提高經(jīng)濟利益的重要手段，直接

3、影響到酒店市場競爭力的提高。本文從酒店服務現(xiàn)狀及發(fā)張趨勢出發(fā)，淺談了如何提高酒店服務質量的措施。促進酒店快速穩(wěn)定發(fā)展。</p><p><b>　　。</b></p><p>　　關鍵詞：酒店；服務質量 </p><p>　　一、酒店服務質量的含義</p><p>　　在討論如何提高服務質量之前，首先應明確什么才是酒店的

4、服務質量。服務行業(yè)的人大都知道Service(服務)一詞的英文解釋，即S-Smile(微笑)，E-Excellent(出色)，R-Ready(準備好)，V-Viewing(看待)，I-Inviting(邀請)，C-Creating(創(chuàng)造)，E-Eye(眼光)。但是，從顧客的角度來看，Service一詞也可以有新解釋。 從顧客角度出發(fā)，即顧客想追求的東西，或者想要得到的享受?？山忉尀椋?</p><p>

5、;　　1、S--Safe(安全)。顧客來酒店消費，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等。</p><p>　　2、E--Ease(舒適)。客人花錢到高檔次酒店消費，自然想要追求一種舒適、輕松的感覺。對工作壓力越來越大的白領階層來說，更是如此。</p><p>　　3、R--Recreative(娛樂、休閑)?，F(xiàn)在，來高檔酒店的顧客，不僅追求吃好

6、、睡好，更追求一種全身心的享受?，F(xiàn)代酒店經(jīng)營者越來越重視娛樂部的位置，便是順應了這種需求。</p><p>　　4、V--Value(價值)。不僅僅是物有所值，更應是物超所值，現(xiàn)代人在消費中擺闊、奢侈已不多見，尤其是自己掏腰包時。</p><p>　　5、I--Impartial(公平、平等)不同的顧客消費能力、消費觀念也不盡相同，今天可能花了一千塊錢請客，明天可能只肯花十塊，但其所要求的

7、服務質量是不打折扣的，這要求服務提供者一視同仁。</p><p>　　6、C-Characterful(特色)。從外觀和硬件來看，國內很多酒店都很雷同，少有大的區(qū)別，其實客人對這一方面不是太挑剔?？腿送鶎频甑能洯h(huán)境要求比較高，求新、求異是客人新的消費需求。</p><p>　　7、E--Esteem(尊重)。誠如馬斯洛的“需求層次理論”，人在滿足了低層次的需求后，自然會轉到更高的需求上

8、來。這時顧客最想尋求的應該是一種被足夠重視的感覺，即尊重。 以上是對英文服務的解釋，雖然有片面性，但有其合理性。那什么是酒店的服務質量呢？長時間以來管理學界就如何定義服務質量進行了大量的討論和研究。目前，主流看法是：指服務工作能夠滿足被服務者需求的能力和程度。能力就是酒店服務項目所涉及的幅度。比如說：接機服務、行李服務、洗衣服務、夜床服務等，這些都是酒店提供服務的能力。程度就是提供給客人服務項目的檔次、水平的高低。比如說：接機服

9、務提供車輛的檔次，行李服務所提供行李車的干凈程度，洗衣服務的時間等。本文要論述的是怎樣提高提高服務項目的檔次和水平。 二、提高服務質量的重要性 服務質量是關系服務行業(yè)生死存亡的大事，質量高低直接影響著一家酒店經(jīng)營的好壞。酒店產品分為硬件產品和軟件產品，硬件產品指酒店的基礎設施建設以及相關的附加設施，當然也包括酒店的整體環(huán)境是不是干凈，食物溫度是不是合適等等。軟件產品就是指員工的服務。在酒店業(yè)硬件同質化程度增強、差異逐

10、漸消失、附</p><p>　　提供良好的服務促進企業(yè)利潤持續(xù)增長，也能夠有效鞏固現(xiàn)有的顧客，贏得更多的新顧客，獲得顧客的長期忠誠，這樣自然就會獲得顧客的重復購買機會，從而促進企業(yè)的銷售額不斷增長。根據(jù)著名的80/20法則，注重提高服務質量有助于企業(yè)進入占有80%的市場份額的約20%的優(yōu)秀企業(yè)行列。此外，一個企業(yè)的80%的利潤來源于20%的銷售機會，而擁有良好的服務有助于企業(yè)把握住20%的銷售機會，贏得能夠給企業(yè)

11、帶來大多數(shù)利潤的少數(shù)大客戶。</p><p>　　三、怎樣提高酒店服務質量</p><p>　　客戶的滿意程度是檢驗一個服務性行服務質量的高與低的唯一標準。酒店業(yè)也是如此，現(xiàn)代酒店出售給客人的產品只有一個，那就是———“顧客滿意”。服務是現(xiàn)代酒店業(yè)的核心競爭武器與形成差異化的重要手段。俗話說，客人的滿意是星級酒店追求的最高境界，賓客的滿意也是評價酒店服務質量優(yōu)劣的惟一標準。</p&g

12、t;<p>　　如何贏得令人滿意的飯店服務質量呢？</p><p><b>　　1、人才的錄用</b></p><p>　　在一個酒店中，員工是酒店對客服務工作的主體，有優(yōu)秀的員工才能有好的服務，所以在挑選員工上酒店會選用人才。什么是人才呢？本文認為能為企業(yè)帶來持久財富的人就是人才。當然這樣的人不是到處都可以覓的到，而且也不是所有的人一到酒店就可以為酒店

13、帶來財富，這需要一個轉換的過程。首先要選擇“人材”，這個材是可樹之材的材，他對業(yè)務還不是很了解，但是他有良好的素質，有較好的語言表達能力，有當一個優(yōu)秀員工的潛制。經(jīng)過一段時間的工作和酒店的培訓，他會變成“人才”這個才是才能的才。這個時候他可以完全勝任他的工作崗位。慢慢的，他會繼續(xù)成長，成長成另一個“人財”這個財是財富的財，他可以為企業(yè)帶了更大的財富，是企業(yè)不可缺少的一員。</p><p>　　到什么地方去招聘員工

14、，或者什么是員工最好的來源渠道呢？國際酒店一般將員工的來源渠道分為內部渠道和外部渠道兩大類。</p><p>　　內部渠道一般包括兩個方面：（1）當飯店有崗位空缺時，向飯店內部員工開放，引起員工崗位的平行移動或垂直晉升。（2）讓員工有機會介紹他的親戚、朋友和同學來飯店工作。用內部渠道選用員工特別是提升員工，可以提供激勵因素，培養(yǎng)忠誠情感，同時提升的員工由于熟悉工作環(huán)境，可迅速適應新工作崗位。但缺點是不利于帶來新的

15、思想和新的變化。</p><p>　　外部渠道主要有：（1）各種旅游學校。（2）主動來飯店申請工作者。（3）各職業(yè)介紹所或人才交流會。（4）廣告。上述個驅動都有各自的適用情況。一般認為，在一家飯店實習過的旅游專業(yè)的畢業(yè)生最好，因為他們的職業(yè)目標明確，而且有專業(yè)技術知識，又對飯店了解和忠誠。其次是主動來店工作的申請者。利用這一渠道可免除防高招聘費用的指出。當以上兩種渠道難以滿足時，就要采用廣告招聘和職業(yè)介紹所招聘的

16、渠道。廣告的優(yōu)點是傳播及時且范圍廣，缺點是費用高，工作量大。如果飯店要用廣告來招聘員工的話，最好在需要錄用或儲備大量員工是集中起來做。 2.、培訓學習 光有熱情是不夠的，必須懂業(yè)務，而沒有培訓是萬萬不能的。就像上面說的那樣，一個優(yōu)秀員工的成長離不開培訓和學習。酒店也會利用一切機會對員工進行企業(yè)文化教育。從新員工入職的第一堂培訓時，就將“酒店中只有一個部門，就是你”。對客人來講，你代表著我們的品牌和形象；酒店唯一的一項

17、政策：“確保每一位付費客人滿意地離開”這些概念深深植入員工腦海，使員工將完善自身技能，保持服務熱情，專注于提高服務質量，將“為客人提供更加人性化、預見性的服務”視為自己的使命和行為準</p><p>　　作為酒店高層管理者，他們經(jīng)?？紤]的問題是：培訓與經(jīng)營目標有什么關系？哪些部門需要培訓？這些部門的員工需要掌握哪些知識和技能？而中層管理運行時常想到的則是：我愿意花多少時間和精力去培訓？哪些人需要培訓？在哪些方面需

18、要培訓？最后任務就落實到培訓者的肩上，而影響到這些培訓員工的問題卻是：培訓是否有經(jīng)費？經(jīng)費是多少？樣確定受訓對象？需要受訓的部門崗位有何特點（以便有針對性進行培訓，使培訓能與實際工作相結合）？應選擇怎樣的培訓方法？ 因此對酒店培訓需求應作以上的分析，以便了解整個酒店包括高層和中層管理者對培訓的認識，這樣才能讓培訓工作更有成效。對酒店而言，培訓應是一個體系，而不是簡單靠幾節(jié)課就能解決問題，是由眾多培訓環(huán)節(jié)構成，環(huán)環(huán)相扣，不要期待培訓會一蹴

19、而就。培訓是為效果而進行的，但要改變一個人的某些不良習慣、心態(tài)是不容易的，因此凡事需要一個過程。培訓工作也要遵循一定的規(guī)律。 3、提高員工服務意識 服務意識是指在酒店，從總經(jīng)理到員工在工作中對客人隱含或明示需求的敏感反應，并能迅速將這種反應轉化為服務客人的實際行動。服務意識是企業(yè)員工職業(yè)素質的體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是保證</p><p><b>　　5、合理的獎懲制度</

20、b></p><p>　　對各級管理者來說，如果員工不能更好的工作，那你可以找人取代他，但大多數(shù)員工甚至新招員工的工作都不可能完全讓你滿意，那你就必須激勵他。飯店的動力管理就是指飯店管理者要創(chuàng)找出是他的下屬愿意積極去工作的態(tài)度與行為。其目的是給員工有效的激勵，保證員工有良好的工作表現(xiàn)和高標準服務、規(guī)范員工行為，提高員工工作積極性、使員工更好的為客人提供服務、提高服務質量。世界上最大的酒店集團假日集團的創(chuàng)始人

21、凱蒙?威爾遜先生說過：沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客：沒有讓員工滿意的工作環(huán)境也沒有令顧客滿意的享受環(huán)境。這樣，維爾遜先生把員工的滿意與員工的動力即積極工作的態(tài)度與行為和顧客的滿意聯(lián)系起來。要讓員工滿意就要給讓員工滿意的動力，怎么樣才能提高員工的動力呢`？方法有很多種，比如優(yōu)秀員工的評選、員工的等級制，小費等，這些方法都可以提高員工的動力，配合使用效果會更好。用這樣的激勵提高員工動力要有原則，（1）激勵要因人而異。由于不同員工的需求不同

22、，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。在制定和實施激勵政策時，首先要調查清楚每個員工真正需要的是什么。將這</p><p><b>　　四 總結</b></p><p>　　在當今的新經(jīng)濟形勢下，早有專家斷言：未來的企業(yè)競爭就是服務競爭，服務體系的完善程度，服務質量的優(yōu)劣程度以及由此帶來的顧客對品牌

23、得綜合滿意度，將成為未來競爭強弱立判得最大試金石。服務是一種無形的產品，是維系品牌與顧客關系的紐帶，隨著酒店硬件設施同水平化程度的不斷加劇，締造優(yōu)質的品牌服務體系，為顧客提供滿意的服務越來越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的重要武器。 </p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　1.麥毅菁.  基于管理合同模式的飯店集團研究[D]. 廈

24、門大學 2008</p><p>　　2、楊錦慧.  呼叫中心在線營銷運營管理與營銷策略研究[D]. 北京郵電大學 2009</p><p>　　3、于春玲.  國內外酒店管理模式比較分析[D]. 吉林大學 2005</p><p>　　4、吳愷.  重慶小天鵝酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 重慶大學 2005</p>

25、<p>　　5、 邵遠.  中國酒店管理業(yè)的發(fā)展及其模式研究[D]. 浙江大學 2006</p><p>　　6、 呂海霞.  正明錦江大酒店管理模式研究[D]. 吉林大學 2006</p><p>　　7、 張巖.  陶然居大酒店營銷策略研究[D]. 山東大學 2006</p><p>　　8、 葛震宇.  試論經(jīng)

26、濟型酒店營銷策略[D]. 南京理工大學 2006</p><p>　　9、 李洪文.  泰安金海大酒店營銷策略研究[D]. 上海海事大學 2006</p><p>　　10、 陳果.  JS酒店目標市場營銷戰(zhàn)略研究[D]. 西南財經(jīng)大學 2007</p><p>　　11、 劉永強.  論南航明珠大酒店的服務營銷策略[D]. 西南交通大