電子政務工程項目采購管理方法的研究——以成都市政府門戶網(wǎng)站統(tǒng)一平臺項目實施為例.pdf

1、近年來，電子政務建設已經(jīng)成為政府建設的重中之重。根據(jù)有關機構的預測，未來5年，中國在電子政務建設的投入將高達2000億元人民幣。電子政務的提出是在20世紀90年代初期，主要目的是提高政府的管理效率，實現(xiàn)政府之間的互聯(lián)互通，資源共享。到90年代中后期，電子政務領域擴大了，許多地方政府開展了對公眾的網(wǎng)上服務，通過與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接向社會發(fā)布信息和招商引資。2001年國家信息化領導小組成立后，提出電子政務是我國當前信息化建設三大重點之一，電子政務由

2、此全面推開。因此，研究電子政務項目的采購管理，在當前電子政務大力開展的同時是十分重要和必要的。本文站在政府信息化行業(yè)主管的立場上，結合電子政務項目的采購管理實際，認為電子政務項目的采購要做到“三公”原則，就必須以項目為載體，不斷提高電子政務項目采購的綜合管理水平，促進電子政務的健康發(fā)展。
　　本文將電子政務項目采購管理分為計劃過程和實施過程兩個階段，分別選取各個階段關鍵的活動和管理要素，結合電子政務項目的實際，在案例的基礎上，對多

3、種定量方法的應用性進行了探討，形成了電子政務項目采購管理的框架。
　　其中，在計劃階段，就項目規(guī)劃與選型提出從功能性、配套性、可靠性、節(jié)能性和柔性管理進行全面評價，從技術性指標和經(jīng)濟性指標兩個方面構建了指標體系。對灰色關聯(lián)分析法進行了分析與應用。
　　在項目采購實施階段，給出了預算制定的方法；認為定量化評標是保障采購公開、公平、公正的重要手段，論文結合案例，運用層次分析法與綜合評價法相結合的方法，建立了電子政務項目采購量化評