國(guó)有獨(dú)資公司治理轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本文從國(guó)有獨(dú)資公司改革的實(shí)踐出發(fā)，抓住了作為進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司改革核心的公司治理轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了研究。論文以我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理轉(zhuǎn)型面臨的共性問題作為出發(fā)點(diǎn)，從政府的過度干預(yù)與控制、內(nèi)部人控制和復(fù)雜的委托代理關(guān)系幾個(gè)方面揭示了國(guó)有企業(yè)公司治理轉(zhuǎn)型的必要性和復(fù)雜性，進(jìn)而分析了國(guó)有獨(dú)資公司治理轉(zhuǎn)型的制度背景，提出在這種特殊的制度背景下，由于傳統(tǒng)管理體制的慣性和制度依賴，必然存在影響公司治理轉(zhuǎn)型的障礙和制度性缺陷。在制度分析的基礎(chǔ)上，論

2、文結(jié)合國(guó)有獨(dú)資公司治理的實(shí)際，指出了國(guó)有獨(dú)資公司治理轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、方向和實(shí)施模式。最后，論文結(jié)合中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)的案例對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司治理轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了分析。
　　在對(duì)論文研究主題進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，可以對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司治理轉(zhuǎn)型的基本邏輯做出判斷。國(guó)有獨(dú)資公司最為典型的制度背景就是行政型治理的存在，這種制度背景決定了國(guó)有獨(dú)資公司治理呈現(xiàn)出行政型主導(dǎo)、政府過度干預(yù)與控制、所有者缺位和內(nèi)部人控制等典型的問題。而要實(shí)現(xiàn)國(guó)有獨(dú)資公司治理從行政

3、型治理向經(jīng)濟(jì)型治理的順利轉(zhuǎn)型，必須首先解決好這些關(guān)鍵問題。進(jìn)而結(jié)合自身的行業(yè)特征、歷史背景以及管理體制狀況等，選擇適合的公司治理轉(zhuǎn)型路徑。
　　論文結(jié)合中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)的治理轉(zhuǎn)型案例分析，也進(jìn)一步驗(yàn)證了文中對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司治理轉(zhuǎn)型的理論分析和邏輯分析，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化、資本社會(huì)化和國(guó)際化對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有獨(dú)資公司實(shí)現(xiàn)治理轉(zhuǎn)型具有積極的推動(dòng)作用。
　　最后，在對(duì)本文的研究結(jié)論進(jìn)行概括總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)有獨(dú)資公司管理體制改革的實(shí)踐和公司