ABC公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃研究.pdf

1、長(zhǎng)期激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的核心工作，只有長(zhǎng)期有效的激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能吸引、留住人才，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 長(zhǎng)期激勵(lì)自股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)而興起，股權(quán)激勵(lì)作為降低委托代理成本的有效手段，兼顧物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)的雙重影響，為眾多高科技公司推崇。但是對(duì)于實(shí)際的激勵(lì)效果，鮮有文獻(xiàn)作深入的研究。 本文將通過(guò)ABC公司長(zhǎng)期激勵(lì)方式－股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的案例

2、,討論該形式的激勵(lì)效果和問(wèn)題。本研究首先介紹了該公司2006年前后長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃變革的原因、過(guò)程和現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)?；诩?lì)綜合理論設(shè)計(jì)的問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃本身、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、和對(duì)績(jī)效管理、目標(biāo)管理以及職業(yè)發(fā)展等方面的反饋意見(jiàn)?；诩?lì)基本理論和問(wèn)卷結(jié)果，提出建立該公司長(zhǎng)期激勵(lì)體系的設(shè)想并提供改進(jìn)建議。從長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)到長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行提出了可行建議。其中包括引入更多的長(zhǎng)期激勵(lì)手段補(bǔ)充現(xiàn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，從員工