基于績效的企業(yè)薪酬體系研究——深圳東江集團的薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、本文結(jié)合運用組織行為學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理理論等知識，采取理論研究、問卷調(diào)查、實證研究、比較分析等方法，從東江集團的現(xiàn)狀出發(fā)，以東江集團的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，從崗位任職資格、崗點設(shè)計、績效評價標(biāo)準(zhǔn)等方面，研究并設(shè)計以績效為導(dǎo)向的東江集團的薪酬體系。研究內(nèi)容分為以下幾個部分：首先，分析東江集團的發(fā)展戰(zhàn)略，找出支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，指出薪酬管理對整個東江集團發(fā)展戰(zhàn)略的影響，明確薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性；其次，對薪酬管理理論和激勵理

2、論的發(fā)展、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢進行研究，奠定東江集團薪酬體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)；在深入分析東江集團組織架構(gòu)、薪酬體系、績效管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出東江集團薪酬體系在薪酬結(jié)構(gòu)、激勵功能、薪酬的市場競爭力等方面與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系和存在的問題，明確薪酬體系設(shè)計的原則、方法和實施措施；然后，描述東江集團薪酬設(shè)計的工作流程，明確薪酬設(shè)計的基本程序，分析東江集團薪酬變革的背景，進行市場薪酬調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，編寫新的薪酬方案實施方法和步驟，制定以