中國鐵通湖南分公司作業(yè)成本系統(tǒng)構建研究.pdf

1、隨著世貿協(xié)議對中國電信運營商保護期的結束，電信企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，各電信運營企業(yè)不僅將面臨著國內的激烈競爭，還要迎接國際電信運營商的挑戰(zhàn)，其競爭的復雜性將越來越明顯。隨著目前國內三家基礎電信運營商在全業(yè)務經營上的逐步實施和深入推進，以前那種固話陣營與移動陣營在產品和服務上的差異性開始慢慢弱化甚或消失，要想在今后的市場中取得優(yōu)勢，除想方設法提高產品和服務質量，必須加強成本管理和控制，實現管理出效益，達到提高競爭力的目

2、的。 作業(yè)成本法就是一種比較先進的成本核算和管理方法。本文比較詳細地介紹了作業(yè)成本法研究分析的背景、理論基礎、現狀和環(huán)境，以及作業(yè)成本法在鐵通湖南分公司的試運行。首先根據作業(yè)成本法的要求，對中國鐵通湖南分公司作業(yè)成本進行分類，在此基礎之上，對作業(yè)成本要素進行逐一分析，并將這些作業(yè)成本進行歸集和具體分攤。然后將該辦法具體運用到鐵通湖南分公司的管理中。從研究情況來看，作業(yè)成本法為鐵通湖南分公司提供了更加真實、準確、有用的成本信息，也