畢業(yè)論文--企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策研究

1、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為銷售或耗用而儲備的各種有形資產(chǎn)。存貨既是資產(chǎn)負債表中流動資產(chǎn)的一個重要項目，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源，存貨是企業(yè)中不可忽視的一部分。因此，對存貨收入、發(fā)出、結(jié)存的確認，計量、記錄和報告是不是正確，都直接或間接的關系到企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果是不是正確，進而還會影響個人收稅、收益分配和對企業(yè)

2、管理政府的業(yè)績評價等各個方面。它管理的好壞，直接關系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。</p><p>　　關鍵詞：存貨；存貨管理；對策；</p><p><b>　　目 錄</b></p&g

3、t;<p>　　1 引言……………………………………………………………………………1</p><p>　　1.1 研究意義…………………………………………………………………1</p><p>　　1.2 研究背景…………………………………………………………………1</p><p>　　2 企業(yè)存貨管理的概述…………………………………………………………1

4、</p><p>　　2.1 企業(yè)存貨管理的定義……………………………………………………1</p><p>　　2.2 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀……………………………………………………2</p><p>　　3 企業(yè)存貨管理存在的問題……………………………………………………2</p><p>　　3.1 存貨的核算計量方面不夠準確………………………

5、…………………2</p><p>　　3.2 存貨管理制度不夠完善…………………………………………………3</p><p>　　3.3 存貨管理未能完全實現(xiàn)電算化…………………………………………3</p><p>　　3.4 存貨儲備量不合理使之流動資金占用額高……………………………3</p><p>　　3.5 未能充分利用第三方的物流管理

6、………………………………………4</p><p>　　4 存貨管理存在問題的分析……………………………………………………4</p><p>　　4.1 導致存貨管理低效的內(nèi)部原因…………………………………………4</p><p>　　4.2 導致存貨管理低效的外部原因…………………………………………5</p><p>　　5 加強企業(yè)存貨管理

7、的對策……………………………………………………6</p><p>　　5.1 嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定,使賬、物、卡相符 …………………………6</p><p>　　5.2 建立科學高效的存貨管理制度，完善內(nèi)部控制………………………6</p><p>　　5.3 建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)………………………………7</p><p>　　5

8、.4 加強存貨采購治理,合理運作采購資金,控制采購成本………………7</p><p>　　5.5 存貨的規(guī)劃合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流…………8</p><p>　　6 結(jié)論……………………………………………………………………………9</p><p>　　參考文獻 ………………………………………………………………………10</p><

9、;p>　　致 謝 ………………………………………………………………………11</p><p><b>　　1 引言</b></p><p><b>　　1.1 研究意義</b></p><p>　　為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)

10、經(jīng)營活動連續(xù)順利進行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。</p><p>　　眾所周知，在現(xiàn)代社會中，隨著市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷售、提高市場份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌娖髽I(yè)的內(nèi)部管理方面。存貨是企業(yè)一項重要的流動資

11、產(chǎn)，存貨的存在通常會占據(jù)企業(yè)占用了大量的流動資金。因此，加強存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應市場變化、又能保持均衡生產(chǎn)，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。</p><p><b>　　1.2 研究背景</b></p><p>　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管

12、理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。加強存貨管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)基礎，能有效地服務于基本生產(chǎn)、技術改造的全過程。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標志。針對存貨管理現(xiàn)狀進行研究，對存貨管理存在的問題進行分析，提出解決辦法，以確保存貨管理工作有效進行，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。</p><p>

13、;　　2 企業(yè)存貨管理的概述</p><p>　　2.1 企業(yè)財務風險的定義</p><p>　　風險是一個中性詞，學術界對它有多種解釋，一般指在一定條件下和一定時期內(nèi)，某項活動可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度，其大小隨時間延續(xù)而變化，是由事件本身的不確定造成的，具有客觀性。風險的雙重性表現(xiàn)為可以為企業(yè)帶來超額收益或是損失。因此企業(yè)重視風險研究，設法在風險和收益之間做出權衡。</p>

14、;<p>　　財務風險的定義存在兩種觀點，即廣義和狹義之分。前者認為，企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，是企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離的機會與可能。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的各個方面和各個環(huán)節(jié)的問題，都會促成財務風險的發(fā)生。后者認為，財務風險是因企業(yè)籌資引起的用貨幣資金償還到期債務的不確定性，沒有債務就不存在財務風險。</p><p>　　從財務預警的角度看，企業(yè)財務風險

15、不僅僅局選于籌資活動的范疇，不當?shù)耐顿Y活動，籌資活動，分配活動與營運活動同樣可能使企業(yè)面臨風險。因此本文認為廣義的觀點更加科學合理，體現(xiàn)財務與風險的本質(zhì)，所以我們可以將財務風險定義為：在特定的客觀環(huán)境下和特定的時期內(nèi)，企業(yè)在經(jīng)營運作中由于外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件發(fā)生各種難以預料或控制的變化使企業(yè)資金運動，資金流的效益降低和連續(xù)性中斷而導致企業(yè)財務狀況的惡化和企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素及其結(jié)構(gòu)之間的變動關系來展開對企業(yè)財務風險的分析。即可以

16、從從企業(yè)一定期間內(nèi)的資產(chǎn)，權益，負債，利潤，收入和費用及其結(jié)構(gòu)的變化情況與預期的偏差來表征或衡量企業(yè)存在的財務風險及其大小。</p><p>　　2.2 企業(yè)財務風險監(jiān)測和預警的現(xiàn)狀</p><p>　　我國的預警研究比較晚，我國宏觀經(jīng)濟預警研究是以1984年后出現(xiàn)的投資失控，消費膨脹等現(xiàn)象為經(jīng)濟背景開始提出研究的。</p><p>　　從微觀上來看，由于危機管理的

17、興起，企業(yè)預警系統(tǒng)的人們的重視，目前對財務風險的預警研究已經(jīng)初步形成了理論框架，明確警義，尋找警源，分析警兆，和預報警度的邏輯框架已經(jīng)為大家所接受，也形成了基本的研究方法。但目前的研究還存在很多的問題阻礙了我國企業(yè)對財務預警的研究。例如：在理論方面，雖具備一定的理論基礎，但對實際需要來講還是遠遠不夠的；在系統(tǒng)的建立方面，應采用什么指標，什么預警模型和結(jié)構(gòu)來建立一個適合企業(yè)的預警系統(tǒng)，仍是目前需要解決的問題。</p><

18、;p>　　3 企業(yè)財務風險的成因</p><p>　　3.1企業(yè)財務管理環(huán)境的復雜性</p><p>　　企業(yè)的財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指企業(yè)財務活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財務決策更多的是適應它的要求和變化。財務管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境，法律環(huán)境，市場環(huán)境，社會文化環(huán)境，資源環(huán)境等。這些因素存在于企業(yè)之外，但對

19、于企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)由于在機構(gòu)設置，管理人員素質(zhì)，財務管理規(guī)章制度等方面存在諸多問題，從而導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的應變能力，由此產(chǎn)生財務風險。</p><p>　　3.2企業(yè)財務活動本身的復雜性</p><p>　　企業(yè)財務活動的復雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財務活動涉

20、及的問題很多，遍布企業(yè)活動的全過程。比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經(jīng)營問題，企業(yè)投資中的多元化投資問題，企業(yè)利潤分配中的比例問題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應收賬款等一系列的問題。而且，伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴大，發(fā)展速度加快，大多數(shù)企業(yè)的財務活動變得越來越復雜。</p><p>　　3.3企業(yè)財務管理人員對財務風險認識的滯后性</p><p>　　企業(yè)作為

21、一個財務主體必然面臨財務風險，財務風險是客觀存在的。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，這也是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。</p><p>　　3.4 財務管理可控范圍的局限性</p><p>　　財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據(jù)的信

22、息也是不完全的。企業(yè)進行財務預測，決策和控制所依據(jù)的會計報表，財力分析，經(jīng)營分析，市場分析等信息，都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反應事實，管理依據(jù)不可靠決定了財務風險的存在。企業(yè)在財務管理中常常會遇到不同財務分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務風險的存在。</p><p>　　3.5 導致財務風險的其他原因</p>&l

23、t;p>　　財務活動通常與相關人員的經(jīng)濟利益直接相關，如果缺少適當?shù)募詈图s束機制，相關人員的道德風險和行為風險無法避免，從而也容易導致財務風險的發(fā)生。</p><p>　　2.1.3 財務風險和財務預警的關系</p><p>　　前面已經(jīng)明確了風險是未來結(jié)果的一種不確定性。這種不確定性可能有兩種結(jié)果，一種是給企業(yè)帶來收益，另一種是給企業(yè)帶來損失。風險的大小可用概率來衡量。企業(yè)可以

24、根據(jù)外部環(huán)境和自己的資源情況選擇不同的風險策略。</p><p>　　財務風險的損失一旦超出了企業(yè)所能承受的限度，對企業(yè)來說就形成了財務危機。和對財務風險的理解一樣，對財務危機也存在兩種的觀點：一種認為，財務危機僅指由于企業(yè)的負債過高，而不能按期還本付息危機；另一種認為，財務危機是指企業(yè)經(jīng)營過程中各種不利的因素所導致的企業(yè)經(jīng)營失敗和財務失敗，如不能達到預定的盈利目標，不能及時收回應收債權，不能有效地控制現(xiàn)金流量等

25、等。財務風險轉(zhuǎn)變成危機一般有以下的表現(xiàn)特征：</p><p><b>　　1 企業(yè)收入減少</b></p><p>　　1現(xiàn)金流量入不敷出，現(xiàn)金支付嚴重不足。經(jīng)營活動中現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入，造成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的威脅。</p><p>　　2非計劃性存貨積壓。產(chǎn)品銷路不暢，導致存貨大量積壓，存貨周轉(zhuǎn)率和變現(xiàn)率降低，存貨與銷售的比率超出正

26、常的標準。造成企業(yè)現(xiàn)金流入的減少，引起財務危機。 </p><p>　　3銷售非預期下跌。銷售的下降會引起企業(yè)各部門關注，但是大多數(shù)人往往將銷售量的下降僅看作是銷售問題，會用調(diào)整價格或增加產(chǎn)品品種來促進銷售，而不考慮財務問題。事實上銷售下降財務方面會出現(xiàn)一些現(xiàn)象。比如銷售額連續(xù)下滑，銷售額的提高而利潤未增，或者連續(xù)多年出現(xiàn)虧損等。尤其是非預期下降，只是不會立即反應出來，主要是由于現(xiàn)金流量的滯后性。比如一個銷

27、售量正在下跌的企業(yè)，其銷售額流入量減少了，仍在擴大向其客戶提供賒銷，并按正常銷售支付采購費用和其他開支，因而必定存在潛在的問題。如果拿不出現(xiàn)金來補缺口，就會是潛在的危機變成現(xiàn)實。</p><p><b>　　4平均收賬期延長</b></p><p>　　當企業(yè)現(xiàn)金余額由于客戶遲緩付款而逐漸延長時，就會成為企業(yè)嚴重的財務問題。這就是較長平均收賬周期會吸收掉許多的現(xiàn)金的現(xiàn)

28、象。</p><p><b>　　5交易記錄惡化</b></p><p>　　交易記錄惡化不能單純理解為客戶償付貨款中的延期或違約現(xiàn)象。財務部門應督促管理部門關注以下財務狀況不佳的危機信號；客戶一向是按期付款的。而最近突然延期或拒絕付款，并未有正當理由說明；客戶承認財務狀況困難并請求延期付款；客戶違約后未作出償付承諾，或正式承諾后并未履行；客戶與其債權人之間產(chǎn)生法律糾

29、紛，債權人以法律手段要求償付債款，并且數(shù)額巨大。</p><p><b>　　6主營業(yè)務嚴重萎縮</b></p><p>　　主營業(yè)務的脆弱性使企業(yè)的抗風險能力很弱，在激烈的市場競爭中，一旦環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)很容易陷入財務危機。</p><p><b>　　2企業(yè)支出增加</b></p><p>

30、;<b>　　1盲目擴張</b></p><p>　　在迅速擴張或過度規(guī)模擴張的過程中，企業(yè)未進行嚴密的預算與管理，很可能會發(fā)生周轉(zhuǎn)資金不足的現(xiàn)象。因而，對于大舉收購企業(yè)（或資產(chǎn)）的行為要多加注意，要能夠透過繁華的表象發(fā)現(xiàn)破產(chǎn)的征兆</p><p><b>　　2購建巨額不動產(chǎn)</b></p><p>　　導致大量資金用于

31、巨額不動產(chǎn)，流動資金嚴重不足。故企業(yè)必須解決好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機協(xié)調(diào)問題。</p><p><b>　　3財務結(jié)構(gòu)不合理</b></p><p><b>　　1負債過多</b></p><p>　　債務增加，造成資金結(jié)構(gòu)失調(diào)，使企業(yè)資產(chǎn)負債率超過一定比率時，可能引起企業(yè)償債能力和企業(yè)融資信譽下降，導致難以清償?shù)狡趥鶆?/p>

32、，陷入嚴重的財務危機</p><p><b>　　2資金占用不合理</b></p><p>　　一般情況下，企業(yè)財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是財務危機發(fā)生與否的情雨表良好的財務結(jié)構(gòu)不會發(fā)生財務危機。惡化的財務結(jié)構(gòu)導致財務危機的征兆有：籌資結(jié)構(gòu)不合理，長，中，短期投資比例失當，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，流動資產(chǎn)中存貨，應收賬款比例過大：支付結(jié)構(gòu)不合理，其突出表現(xiàn)是非生產(chǎn)性，消費性支出增長過快，

33、導致企業(yè)積累能力下降。</p><p>　　4企業(yè)信用下降，市場競爭能力減弱</p><p>　　1企業(yè)或企業(yè)法定代表人的社會聲譽敗壞。一旦信譽受損，企業(yè)的籌資，經(jīng)營就會遇到困難。因此持續(xù)降低的信譽是企業(yè)財務危機的催化劑。</p><p>　　2關聯(lián)企業(yè)趨于倒閉。由于企業(yè)賒銷業(yè)務的大量存在，企業(yè)相互間形成了緊密的債權關系，尤其是重要的關聯(lián)企業(yè)。故要密切關注關聯(lián)企業(yè)的

34、生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況，以防區(qū)域倒閉的關聯(lián)企業(yè)把自己拖入危機境地。</p><p>　　4市場競爭力不斷減弱。一旦市場競爭力由強變?nèi)?，企業(yè)就無法按計劃，按目標生產(chǎn)經(jīng)營自己的產(chǎn)品。在這種情況下，就可能造成庫存積壓，產(chǎn)品滯銷，變現(xiàn)困難等，從而引起隱形的財務危機。</p><p>　　財務預警就是通過對以上的財務危機的表現(xiàn)特征進行觀察和記錄，用定性和定量的方法進行分析，并建立行之有效的體系，及時的反

35、饋預警的信息，使企業(yè)能夠?qū)撛诘奈C進行及時和必要的處理從而規(guī)避風險的一種機制。</p><p>　　3.1財務風險預警的分析方法</p><p><b>　　3.1.1</b></p><p>　　造成籌資成本多數(shù)企業(yè)存貨管理不善，企業(yè)內(nèi)部沒有制定關于存貨管理的規(guī)章制度或缺乏一整套有關存貨管理的規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管

36、效率低下。主要體現(xiàn)在以下三個方面：(1)缺乏完善的存貨采購計劃。存貨流動較快，尤其是原材料，不僅要考慮經(jīng)營的需要和經(jīng)濟庫存量，還要涉及保質(zhì)期。(2)對存貨的采購過程缺乏控制。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。一些企業(yè)采購材料環(huán)節(jié)，往往由一個人完成。物資采購對存貨的采購過程缺乏控制。(3)存貨的驗收手續(xù)不夠規(guī)范。存貨的驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對存貨的驗收警惕性不高，對一些特殊存貨的質(zhì)量問題疏忽，給企業(yè)造成損失。</p>

37、<p>　　另外有的時候企業(yè)內(nèi)部即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運行。再加上機構(gòu)設置不完整，部門內(nèi)部缺乏權限的相互制約，以及管理責任的不落實，使得企業(yè)內(nèi)部無法形成有效的監(jiān)督制約機制，容易導致采購、保管、領用、發(fā)貨及入庫等工作無章可依，造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。</p><p>　　3.3 存貨管理未能完全實現(xiàn)電算化</p><

38、;p>　　大部分企業(yè)尚未實現(xiàn)電算化管理，由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時性和準確性，會造成賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財務報表不能真實反映企業(yè)的財務狀況；二是在對賬不及時的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。在對存貨的核算上，即使采用了會計核算軟件

39、，但它畢竟只能滿足核算的需要。自動識別技術、監(jiān)控技術、網(wǎng)絡技術，以及衛(wèi)星傳輸技術等方面的落后使我們無法實時、動態(tài)、高效地了解各種存貨信息，并實現(xiàn)存貨信息資源在部門與部門之間、部門與員工間、部門與供應商之間的共享。</p><p>　　3.4 存貨儲備量不合理使之流動資金占用額高</p><p>　　一般來講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫存積壓過大

40、，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。過多的存貨會占用企業(yè)大量的資金，降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，會使利息支出增加，增加包括倉儲費、保險費、維護費和管理人員工資在內(nèi)的各項開支，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，直接使成本上升，最終都會導致企業(yè)利潤減少。嚴重時甚至會導致企業(yè)資金鏈斷裂，使其無法維持正常的經(jīng)營活動，最終走向破產(chǎn)。因此只有對存貨進行有效管理，降低存貨占用，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，避免存貨的積壓、報廢和毀損等情

41、況的發(fā)生，才能夠降低經(jīng)營風險，提高盈利水平。要盡力在存貨成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結(jié)合。</p><p>　　3.5 未能充分利用第三方的物流管理</p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟社會化和信息化程度不斷增強，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理模式均有很大變化，需要特別指出的一點是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，第三方物流在企業(yè)的存貨管理當中扮演了越來越重要的角色。但是作為第

42、三方的物流卻沒有被充分的利用起來造成了很多問題，具體體現(xiàn)在以下三個方面。</p><p>　　(1)注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合忽視了企業(yè)外部物流資源的利用，相對增加了了企業(yè)的倉儲費用和運輸費用，增加了推銷和采購差旅費用，使企業(yè)生產(chǎn)成本增加， 降低了產(chǎn)品的競爭力。</p><p>　　(2)沒有充分的利用第三方物流，增加了存貨儲備資金的占用，降低了資金利用率。相對于作為行家里手專門從事物流工作

43、的第三方物流企業(yè)來說，企業(yè)自身的物流管理資源在專業(yè)知識和經(jīng)驗上都有所欠缺。因此，沒有充分利用第三方物流資源的，就相對的降低了企業(yè)的物流水平，降低了企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度。不利于企業(yè)占領市場，提升產(chǎn)品服務形象。</p><p>　　(3)沒有充分的利用第三方物流，增加了物流設施投資費用和物流人員管理費，過多的流通環(huán)節(jié)增加了在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐的風險。牽扯了太多的精力，不利于企業(yè)專心,致志地從事自己所熟悉的業(yè)務將資

44、源配置在核心事業(yè)上。</p><p>　　4 存貨管理存在問題的原因分析</p><p>　　4.1 導致存貨管理低效的內(nèi)部原因</p><p>　　經(jīng)過調(diào)查，企業(yè)存貨管理中的問題絕大部分是由企業(yè)內(nèi)部原因造成的具體原因分析如下：</p><p>　　(1)企業(yè)的經(jīng)營管理層對存貨本質(zhì)的認識缺陷，使得企業(yè)的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的

45、成本，從這個角度上講，存貨也是企業(yè)的一項“負債”，企業(yè)應盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。 </p><p>　　(2)企業(yè)各職能部門之間缺乏有效的溝通致使企業(yè)的庫存不能滿足市場的需求。企業(yè)供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導致要么企業(yè)的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。</p><p>　　(3)企業(yè)

46、內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。企業(yè)內(nèi)部沒有制定關于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運行。造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。 </p><p>　　(4)管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確定科學的庫存量。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制

47、。 </p><p>　　(5)存貨管理的技術手段落后，造成存貨的信息不能及時傳遞到企業(yè)相關部門及其上、下游企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴重時甚至會誤導企業(yè)的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的脫銷或者積壓。</p><p>　　(6)沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導致企業(yè)存貨管理的成本大大增加。企業(yè)往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實質(zhì)上是一個動態(tài)的過程，僅僅

48、只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。</p><p>　　4.2 導致存貨管理低效的外部原因</p><p>　　存貨管理水平低下雖然主要是由企業(yè)自身的管理缺陷導致的，但是企業(yè)外部的一些因素也會對企業(yè)的存貨管理產(chǎn)生重大的影響。就目前我國的經(jīng)濟狀況來看，主要有以下幾個因素：</p><p>　　(1)國家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款

49、利率的浮動區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對物價上漲的預期，一些企業(yè)為了規(guī)避市場風險和資金利率風險，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。</p><p>　　(2)物價水平持續(xù)上漲。近年來，我國的生產(chǎn)性價格指數(shù)(PPI)居高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，企業(yè)為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產(chǎn)生的風險。

50、</p><p>　　(3)市場需求變化加快。市場需求變化加劇，也會增加企業(yè)存貨管理的難度，企業(yè)常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關的原材料、零部件等大量積壓。</p><p>　　5 加強企業(yè)存貨管理的對策</p><p>　　5.1 嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定,使賬、物、卡相符</p><p>　　存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到

51、發(fā)票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。就是說公司受貨后要錄入系統(tǒng)對在庫存貨進行統(tǒng)計管理，而入系統(tǒng)的依據(jù)是到貨時隨貨而來的發(fā)票，因此做好賬、物、卡相符是準確進行存貨管理的最重要的環(huán)節(jié)，在貨物與發(fā)票沒有同時到達時，要有一份本公司的要貨計劃，收貨時，根據(jù)本公司的要貨計劃對送到的貨物進行盤點，確認準確無誤后可以暫時錄入系統(tǒng)，當發(fā)票到達時將發(fā)票與要貨計劃裝訂在一起備查。這樣可以保證存貨管理的準確性，又可以對在庫的原材料或

52、產(chǎn)成品的數(shù)量有足夠的了解。《企業(yè)會計準則》規(guī)定，存貨在會計期末應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應當以取得的可靠證據(jù)為基礎，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負債表日后事項的影響等因素。企業(yè)每期都應當重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值。這里所說的可變現(xiàn)凈值，是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以存貨的估計售價減去至完工估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關稅金后的金額。</p><p>　　5.2 建立科

53、學高效的存貨管理制度，完善內(nèi)部控制</p><p>　　(1)做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批；審批與執(zhí)行等。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任，不得越權審批；明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限

54、的業(yè)務有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經(jīng)授權的機構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務。再次，制定存貨業(yè)務流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。</p><p>　　(2)取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內(nèi)部《采購與付款》的有關規(guī)定；抵頂債務及其他原因入庫的存貨應有有關部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數(shù)量

55、、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關內(nèi)容進行驗收；設置存貨明細賬，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。</p><p>　　(3)倉儲與保管控制。首先，根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出ABC類，分別管理；對貴重物品、生產(chǎn)

56、用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關部門及時處理。</p><p>　　(4)領用發(fā)出與處置控制。建立領用審批制度；銷售應符合內(nèi)部的有關規(guī)定；處置時應明確范圍、標準、審批權限和責任；存貨取得、驗收、保管、領用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。</p><p>　　(

57、5)監(jiān)督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務的相關崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務授權批準制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會計制度的執(zhí)行情況。</p><p>　　5.3 建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)</p><p>　　我們雖然不能像沃爾瑪那樣擁有一座體育館大小、可以與美國聯(lián)邦航天局相媲美的計算機中心，但是可以根據(jù)自己的需

58、要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)。對存貨相關業(yè)務實現(xiàn)一體化管理，通過對物流、票據(jù)流、資金流、信息流的有效整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，使企業(yè)信息通明話。以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算，對存貨的核算應及時、準確和完整。充分利用計算機等現(xiàn)代化先進的管理工具對資產(chǎn)管理的作用，組織企業(yè)的技術人員，開發(fā)針對企業(yè)資產(chǎn)特點的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的動態(tài)跟蹤和掌控，通過本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的

59、購入、庫存、領用和出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實時管理，深層次挖掘資產(chǎn)管理的潛力。使存貨治理達到現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求,利用企業(yè)資源計劃（ERP）軟件使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中治理,最大限度地堵塞漏洞,降低庫存,使存貨治理更上一個新臺階。</p><p>　　5.4 加強存貨采購治理,合理運作采購資金,控制采購成本</p><p>　　(1)建立健全企業(yè)采購體系，加強采購管理。

60、實行必要的招標采購，公開透明；選擇好供應商，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應商簽訂所需物料協(xié)議，得到縮短提前期、減少物料庫存。</p><p>　　(2)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本。①減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。②統(tǒng)一從供應商訂貨，以求獲得最大批量折扣。③將生產(chǎn)信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實時訂購，最大限度降低庫存，實現(xiàn)“零庫存”管理。④實現(xiàn)庫存、訂購管理的自動化和科學化，最大

61、限度減少人為因素的干預，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。⑤與供應商進行信息共享，可以幫助供應商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進行供應，同時又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。⑥發(fā)布求購信息和“實時視頻會議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應商報價與競價，選擇綜合成本最低的供應商。</p><p>　　既確保了生產(chǎn)的正常進行,又有效地控制了采購成本,加速了資金周轉(zhuǎn),進步了資金的使用效率。</p><p>　　

62、5.5 存貨的規(guī)劃合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管

63、理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用，還可減少差旅費用等，從而降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品的競爭力；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是第三方物流企業(yè)專門從事物流工作，有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，有利于提高企業(yè)的物流管理水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，也有利于企業(yè)占領市場，提升產(chǎn)品服務形象；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)將資源配置在核心事業(yè)上。利用第三方物流，可以采取

64、的服務形式有：貨物運輸?shù)耐獍?、倉儲外包、物流系統(tǒng)設計等物流管理活動的外包。</p><p>　　利用第三方物流應注意以下問題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應先整合內(nèi)部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運輸設備，應先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，同時還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構(gòu)的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能局限

65、于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務流程的設計和企業(yè)分支機構(gòu)及經(jīng)營網(wǎng)點的設置。</p><p>　　總之，通過加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。</p><p><b>　　6 結(jié)論</b></p><p>　　綜上所述，存

66、貨管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大，存貨管理的好，會降低相關的各項開支，降低成本增加利潤收到好的經(jīng)濟效益；如果管理的不好的話，就會浪費企業(yè)大量的人力、物力、財力，減少企業(yè)利潤，降低企業(yè)競爭力損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至引起資金鏈短裂導致企業(yè)破產(chǎn)。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的存貨管理卻存在著管理模式落后，管理制度不完善，執(zhí)行不力，缺乏先進的管理信息系統(tǒng)，物流資源整合不力等嚴重的問題。建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善并嚴格執(zhí)行相關法規(guī)

67、、制度，才能從管理上提高存貨管理的水平；建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，強化信息化管理，才能使企業(yè)存貨管理的符合時代的要求，就上科技的力量；合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流資源，才能最大的開發(fā)存貨管理的潛力，創(chuàng)造價值和利益。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 夏中澤，亢硯晶.淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用[J].

68、財經(jīng)界，2008.2.</p><p>　　[2] 財政部會計資格評價中心.中級會計實務[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2007. </p><p>　　[3] 錢冰玉，當前企業(yè)存貨管理存在問及原因.2008年第2期</p><p>　　[4] 任生明.存貨管理的問題及對策.會計之友(下旬刊),2009年10期.</p><p>　　[5] 王

69、嵐. 關于企業(yè)存貨管理問題的探討 [J]. 遼寧行政學院學報 ,2007(2)</p><p>　　[6] 王曉穎.企業(yè)存貨管理方法的探討.中國工會財會,2009年08期.</p><p>　　[7] 董金艷.存貨管理存在問題的原因.黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2008年第2期</p><p>　　[8] 孫茂竹，管理會計學.北京：中國人民大學出版社，2005</p>

70、;<p>　　[9] 李暉.談企業(yè)存貨管理.金融經(jīng)濟,2009年10期. </p><p>　　[10] 劉駿.ERP系統(tǒng)及其對存貨管理的影響[J].會計之友,2007,8. </p><p>　　[11] 曾潔.淺談企業(yè)加強存貨管理有效途徑[J].時代經(jīng)貿(mào)，2007.9.</p><p>　　[12] 葉懷珍:現(xiàn)代物流學[M].高等教育出版社出版&l

71、t;/p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在論文完成之際，我要特別感謝我的指導老師xx的熱情關懷和悉心指導。在我撰寫論文的過程中，xx老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，都得到了xx老師悉心細致的教誨的幫助，特別是她廣博的學識、深厚的學術素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W精神和一絲不茍的工作作