人力資源相關(guān)畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</b></p><p><b>　　類　別：</b></p><p><b>　　專 業(yè)：</b></p><p><b>　　班 級(jí)：</b></p><p><b>　　(教學(xué)站)</

2、b></p><p><b>　　姓 名：</b></p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)題目： </b></p><p><b>　　指導(dǎo)教師姓名： </b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　

3、　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，

4、激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。<

5、/p><p>　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)，員工積極性，管理者觀念</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　The human resources are the strategic resources of modern enterprises, encourage the important content that is

6、 the human resources. The human resources are the strategic resources of modern enterprises, encourage the important content that is the human resources. The human resources are the strategic resources of modern enterpri

7、ses, encourage the important content that is the human resources. The human resources are the strategic resources of modern enterprises, encourage the important content t</p><p>　　Key words: encourage, the e

8、mployees intiative, dministrator's idea</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　ABSTRACTII</p><p><b>　　目 錄III</b>

9、;</p><p><b>　　前 言1</b></p><p><b>　　1 研究背景2</b></p><p>　　2 影響員工工作積極性的因素分析3</p><p>　?。?1 員工在企業(yè)中的地位3</p><p>　　2.1.1員工是企業(yè)的基礎(chǔ)3<

10、/p><p>　　2.1.2員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵3</p><p>　　2.1.3員工是企業(yè)發(fā)展的需要3</p><p>　　２.2調(diào)動(dòng)員工積極性的意義3</p><p>　?。?3影響員工積極性的原因4</p><p>　　2.3.1 成就動(dòng)機(jī)4</p><p>　　2.3.2 自我效能

11、4</p><p><b>　　2.4因素分析4</b></p><p>　　2.4.1環(huán)境類因素4</p><p>　　2.4.2管理類因素5</p><p>　　2.4.3制度類因素6</p><p>　　3.長距離大運(yùn)量下運(yùn)帶式輸送機(jī)設(shè)計(jì)7</p><p>

12、;　　3.1 帶式輸送機(jī)原始參數(shù)7</p><p>　　3.2 帶式輸送機(jī)的設(shè)計(jì)計(jì)算7</p><p>　　3.2.1 輸送帶運(yùn)行速度的選擇7</p><p>　　3.2.2 輸送帶寬度計(jì)算8</p><p>　　3.2.3 初選輸送帶8</p><p>　　3.3 目前主要的制動(dòng)裝置原理與性能

13、9</p><p><b>　　結(jié) 論10</b></p><p><b>　　致 謝11</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)12</b></p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　管理學(xué)的

14、好多案例都表明，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學(xué)的好多案例都表明，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學(xué)的好多案例都表明，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學(xué)的好多案例都表明，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅取決于它所擁有的資源多少

15、，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學(xué)的好多案例都表明，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學(xué)的好多案例都表明，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學(xué)的好多案例都表明，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學(xué)

16、的好多案例都表明，一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不</p><p><b>　　1 研究背景</b></p><p>　　對(duì)于公司大多數(shù)員工來說，大家的工作主動(dòng)性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不積極，實(shí)際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作

17、方法，如沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通或工作需要?jiǎng)e人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力，才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求。 </p><p>　　對(duì)于公司大多數(shù)員工來說，大家的工作主動(dòng)性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不積極，實(shí)際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通或工作需要?jiǎng)e人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力，才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉，跟不

18、上領(lǐng)導(dǎo)的要求。對(duì)于公司大多數(shù)員工來說，大家的工作主動(dòng)性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不積極，實(shí)際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通或工作需要?jiǎng)e人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力，才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求。</p><p>　　2 影響員工工作積極性的因素分析</p><p>　　在企業(yè)

19、內(nèi)部，影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來看對(duì)其起影響的因素不外有兩個(gè)方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素，自我對(duì)工作積極性的調(diào)動(dòng)、調(diào)解，比如員工的成就動(dòng)機(jī)、自我激勵(lì)等；外部環(huán)境也就是工作環(huán)境，包括領(lǐng)導(dǎo)、同事、工作激勵(lì)、工作本身。下面我們分別對(duì)這幾種影響因素做進(jìn)一步的闡述。 </p><p>　?。?1 員工在企業(yè)中的地位</p><p>　　2.1.1

20、員工是企業(yè)的基礎(chǔ)</p><p>　　由于人是三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資源是最重要的資本，因此只有人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)才會(huì)有效地創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。</p><p>　　2.1.2員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵</p><p>　　現(xiàn)在我國已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放

21、在了一個(gè)最重要的位置，越業(yè)越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量知識(shí)型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要，誰擁有知識(shí)型、復(fù)合型員工，誰就會(huì)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。</p><p>　　2.1.3員工是企業(yè)發(fā)展的需要</p><p>　　員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有速

22、、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展，提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。</p><p>　　２.2調(diào)動(dòng)員工積極性的意義</p><p>　　(1)發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。</p>

23、<p>　　(2)調(diào)動(dòng)員工積極性，主動(dòng)性才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。企業(yè)管理者是否遵循這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客滿意的程度，從而影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。</p><p>　　(3)企業(yè)的成功，取決于把員工的積極

24、性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。</p><p>　?。?3影響員工積極性的原因</p><p>　　2.3.1 成就動(dòng)機(jī)</p><p>　　所謂成就動(dòng)機(jī)，是指驅(qū)動(dòng)一個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)會(huì)使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動(dòng)機(jī)是影響員工工作積極性的一個(gè)最基本的內(nèi)部因素

25、，在宏觀層次上它受到員工所處的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)環(huán)境的發(fā)展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)得到各種成功的體驗(yàn)，培養(yǎng)和提高成就動(dòng)機(jī)水平，將有助于提高自我的工作積極性。 </p><p>　　2.3.2 自我效能</p><p>　　自我效能感被定義為人們對(duì)能夠影響自己生活事件的行為能力的信念。自我效能的信念決定了人們?nèi)绾胃惺堋⑷绾嗡伎?、如何自我激?lì)以及如何行為。自我效能決定了員工

26、對(duì)自己工作能力的判斷，積極、適當(dāng)?shù)淖晕倚芨惺箚T工認(rèn)為自己有能力勝任所承擔(dān)的工作，因此將持有積極的、進(jìn)取的工作態(tài)度；反之當(dāng)員工的自我效能比較低，認(rèn)為無法勝任工作，那么他將對(duì)工作將會(huì)有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。 </p><p><b>　　2.4因素分析</b></p><p>　　2.4.1環(huán)境類因素</p><p>　　(1)物

27、質(zhì)環(huán)境。根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，員工工作的物質(zhì)環(huán)境是影響其工作滿意度的保健因素。保健因素得以保障能有效消除員工的不滿情緒。樣本中小民營企業(yè)員工希望的物質(zhì)環(huán)境是安全、無害、優(yōu)美、舒適的，勞動(dòng)條件是良好的，機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代的，勞動(dòng)工具是充足的，保護(hù)設(shè)施是健全的，工作時(shí)間是寬松的。企業(yè)實(shí)際和員工期望之間仍有較大差距，使員工產(chǎn)生不滿情緒。</p><p>　　(2)文化環(huán)境。極具特色的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、行為準(zhǔn)

28、則、道德規(guī)范等共同構(gòu)成了企業(yè)的文化軟環(huán)境，其對(duì)員工行為具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。很多中小民營企業(yè)不夠重視文化環(huán)境的塑造和改良，缺少一個(gè)優(yōu)良、和諧、溫馨、人本的文化環(huán)境，員工獲得理解、信任、尊重和關(guān)懷的需要得不到滿足，也就難以產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和較高的滿意度。</p><p>　　(3)競爭環(huán)境。員工不怕競爭，而怕競爭不公。他們希望企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，希望自己辛勤的付出在績效考核、薪酬確定、職位晉升、辭退離職等方

29、面得到企業(yè)公平的回報(bào)。許多中小民營企業(yè)的競爭環(huán)境往往有失公平，使大部分員工產(chǎn)生不公平感。 </p><p>　　2.4.2管理類因素</p><p>　　(1)管理理念。企業(yè)管理者所秉持的管理理念及其支持下的管理方式直接影響到員工的滿意度。樣本中小民營企業(yè)管理者較易錯(cuò)誤地認(rèn)為，員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長的工具而非企業(yè)的內(nèi)部顧客。錯(cuò)誤管理理念下的管理行為通常以缺乏人文關(guān)懷為特點(diǎn)，各層管理者不夠善

30、解人意，態(tài)度不夠友好，不能及時(shí)肯定成績，不善于傾聽員工意見。不盡理想的管理行為把員工無意識(shí)地推向了對(duì)立面，很大程度上傷害了員工的感情，降低了他們的滿意度，影響了他們的積極性。</p><p>　　(2)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論認(rèn)為，關(guān)心員工和重視民主參與的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠滿足員工高階精神需求，使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可和重視，其工作熱情和滿意度趨高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，早期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富而現(xiàn)代管理理論知識(shí)缺乏是令諸多中小民營

31、企業(yè)管理者尷尬的共有問題，加之文化水平低下，總體素質(zhì)不高，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多表現(xiàn)為關(guān)心生產(chǎn)多于關(guān)心員工，集權(quán)色彩濃于民主色彩。這較大地影響著中小民營企業(yè)員工的工作積極性。</p><p>　　(3)參與管理。員工參與管理有助于提高其工作自主性和積極性，提高其對(duì)組織目標(biāo)的接受程度，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的了解程度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略的理解程度。管理者適度授權(quán)是員工參與管理的前提。中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)較多地集中于高層，管理者往往不

32、想授權(quán)，不懂授權(quán)，不會(huì)授權(quán)，不敢授權(quán)，不真授權(quán)，員工便缺乏參與管理決策的機(jī)會(huì)，從而影響其工作積極性。</p><p>　　(4)內(nèi)部溝通。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小民營企業(yè)管理者的受教育程度低下，等級(jí)觀念根深蒂固，小集團(tuán)意識(shí)強(qiáng)烈，個(gè)人利益最大化現(xiàn)象嚴(yán)重，致使企業(yè)不具備全方位的、開放的、順暢的、高效的、自由的內(nèi)部溝通系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部信息溝通失效，尤其是員工和管理者之間的縱向信息溝通渠道不暢通，這也降低了員工的工作熱情。</

33、p><p>　　2.4.3制度類因素</p><p>　　(1)薪酬制度。員工在付出勞動(dòng)之后總期望組織能夠遵循四個(gè)原則做出相應(yīng)回應(yīng)。一是組織回應(yīng)必須基于員工績效而非主觀妄斷；二是組織回應(yīng)必須及時(shí)迅速而非延遲滯后；三是組織回應(yīng)必須公平合理而非有失偏頗；四是組織回應(yīng)必須形式多樣而非陳舊單調(diào)。在眾多組織回應(yīng)形式中，薪酬回應(yīng)是最重要和最常用的形式。中小民營企業(yè)的薪酬制度有失科學(xué)性和公平性。薪酬的確定和

34、調(diào)整不以崗位職責(zé)、工作難度和相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)，不以績效考核結(jié)果為依據(jù)，沒有優(yōu)異績效工資，沒有帶薪假期、彈性工作空間、免費(fèi)體檢等特殊福利，沒有年薪制、員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)等長期激勵(lì)計(jì)劃，這極大地降低了員工工作積極性。</p><p>　　(2)晉升制度。組織內(nèi)部晉升影響員工自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足程度，其對(duì)員工工作滿意度的影響強(qiáng)度僅次于工作顯性報(bào)酬。目前，中小民營企業(yè)主仍然拋不開地域觀念和家族觀念，習(xí)慣性起用“本地人”和

35、“自己人”。內(nèi)部選拔時(shí)任人唯親而非任人唯賢，晉升的主要參考指標(biāo)通常不是工作績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果。由于缺乏一套公平、公正、科學(xué)、合理的晉升制度，再加上高層管理職位的有限性和員工晉升需求的普遍性之間的矛盾，使員工因晉升機(jī)會(huì)不公和機(jī)會(huì)缺乏而產(chǎn)生不滿意情緒。</p><p>　　(3)培訓(xùn)制度。培訓(xùn)員工是企業(yè)的責(zé)任，它既是一種投資，又是對(duì)員工的重視。中小民營企業(yè)只重視使用人才，而忽視培養(yǎng)人才，缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，既有培訓(xùn)

36、多流于形式，大部分員工難以通過培訓(xùn)來提高知識(shí)，增長技能，所以也就沒有積極性了。</p><p>　　3.長距離大運(yùn)量下運(yùn)帶式輸送機(jī)設(shè)計(jì)</p><p>　　山東魯能集團(tuán)公司山西忻州上榆泉礦一采區(qū)主運(yùn)輸大巷固定帶式輸送機(jī)，運(yùn)距3005米，運(yùn)量1800噸/小時(shí)，提升高度－175.5米，環(huán)境溫度為0～35 ℃ ,是屬于典型的煤礦井下長運(yùn)距、大運(yùn)量下運(yùn)帶式輸送機(jī)。由于帶式輸送機(jī)巷道起伏不平，變坡點(diǎn)

37、較多，致使此帶式輸送機(jī)運(yùn)行工況相當(dāng)復(fù)雜。此外，該機(jī)運(yùn)行安全可靠性要求高，控制系統(tǒng)復(fù)雜，是目前國內(nèi)乃至國外煤礦井下運(yùn)行工況較為復(fù)雜的帶式輸送機(jī)。本章以該下運(yùn)帶式輸送機(jī)為例，說明其設(shè)計(jì)過程。</p><p>　　3.1 帶式輸送機(jī)原始參數(shù)</p><p>　　帶式輸送機(jī)是目前井下煤炭的主要輸送設(shè)備，其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化先進(jìn)程度、結(jié)構(gòu)布置方式、使用安全性、可靠性、連續(xù)性和高效運(yùn)行將直接影響礦井生產(chǎn)成

38、本。采用帶式輸送機(jī)輸送物料與其它方式相比有著一系列的優(yōu)越性和高效性，其自動(dòng)化程度高，代表現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展方向。本課題所要求設(shè)計(jì)的帶式輸送機(jī)的參數(shù)如表4.1所示。</p><p>　　表4.1 輸送機(jī)原始參數(shù)</p><p>　　3.2 帶式輸送機(jī)的設(shè)計(jì)計(jì)算</p><p>　　3.2.1 輸送帶運(yùn)行速度的選擇</p><p>　　輸送

39、帶運(yùn)行速度是輸送機(jī)設(shè)計(jì)計(jì)算的重要參數(shù)，在輸送量一定時(shí)，適當(dāng)提高帶速，可減少帶寬。對(duì)水平安裝的輸送機(jī)，可選擇較高的帶速，輸送傾角越大帶速應(yīng)偏低，向上輸送時(shí)帶速可適當(dāng)高些，向下輸送時(shí)帶速應(yīng)低些。目前DTII系列帶式輸送機(jī)推薦的帶速為1.25～4m/s。對(duì)于下運(yùn)帶式輸送機(jī)，考慮管理難度大，一般確定帶速為2～3.5m/s。根據(jù)工作面順槽膠帶機(jī)的規(guī)格(帶寬1.2m、帶速3.15m/s)，工作面的實(shí)際生產(chǎn)能力，煤流的不均勻型等因素，同時(shí)考慮工作面煤

40、倉無緩沖作用的狀況(約3米深)，確定東灘煤礦一采區(qū)運(yùn)輸大巷固定下運(yùn)帶式輸送機(jī)帶速3.15m/s。</p><p>　　3.2.2 輸送帶寬度計(jì)算</p><p>　　(1)按輸送能力確定帶寬</p><p>　　帶式輸送機(jī)的輸送能力與帶寬和帶速的關(guān)系是：Q=KB2vγc 4-1</p><p><b>　　B—輸送帶

41、寬度，m</b></p><p>　　V—輸送機(jī)速度，m/s</p><p>　　γ—運(yùn)送貨載的集散容重，t/m3</p><p>　　C—輸送機(jī)傾角對(duì)輸送量的影響系數(shù)。</p><p>　　當(dāng)輸送量已知時(shí)可按下式求得滿足生產(chǎn)能力所需的帶寬B1：</p><p>　　B1=

42、 4-2</p><p>　　(1)按輸送物料的塊度確定帶寬B2</p><p>　　因?yàn)楸編捷斔蜋C(jī)輸送原煤，且amax=300mm故有：B2≥2·amax+200</p><p>　　實(shí)際確定寬度時(shí)B=max{1000B1，B2}，故可選用1200mm寬度的輸送帶。</p><p>　　3.2.3 初選輸送帶</

43、p><p>　　我國目前生產(chǎn)的輸送帶有以下幾種:尼龍分層輸送帶、塑料輸送帶、整體帶芯阻燃帶、鋼絲繩芯帶等。</p><p>　　在輸送帶類型確定上應(yīng)考慮如下因素：</p><p>　　(1)為延長輸送帶使用壽命，減小物料磨損，盡量選用橡膠貼面，其次為橡塑貼面和塑料貼面的輸送帶；</p><p>　　(2)在同等條件下優(yōu)先選擇分層帶，其次為整體帶芯

44、和鋼絲繩芯帶；</p><p>　　(3)優(yōu)先選用尼龍、維尼龍帆布層帶。因在同樣抗拉強(qiáng)度下，上述材料比棉帆布帶體輕、帶薄、柔軟、成槽性好、耐水和耐腐蝕；</p><p>　　(4)覆蓋膠的厚度主要取決于被運(yùn)物料的種類和特性，給料沖擊的大小、帶速與機(jī)長，輸送石炭石之類的礦石，可以加厚2mm表面橡膠層，以延長使用壽命。</p><p>　　綜合該機(jī)各類特性參數(shù)和技術(shù)特性

45、，考慮到輸送量較大，運(yùn)輸距離較長，且為固定用輸送機(jī)，為此初選輸送帶采用鋼絲繩芯輸送帶，它既有良好的強(qiáng)度，又具有較好的防撕裂性能，是目前井下帶式輸送機(jī)首選帶型。可以初選輸送帶如下：</p><p>　　輸送帶型號(hào)：ST2500輸送帶</p><p><b>　　帶寬：1200mm</b></p><p>　　帶質(zhì)量：qd=35.3kg/m2<

46、;/p><p>　　3.3 目前主要的制動(dòng)裝置原理與性能</p><p>　　針對(duì)帶式輸送機(jī)的制動(dòng)技術(shù)要求，目前國內(nèi)已應(yīng)用和開發(fā)研究成的大功率可控制動(dòng)裝置主要有以下幾種：自冷盤式制動(dòng)裝置、液力制動(dòng)器和液壓制動(dòng)器。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　我們的企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟樹立我

47、們員工的強(qiáng)烈的競爭意識(shí)和工作積極性，作為管理者要深刻認(rèn)識(shí)“水能載舟、亦能能付舟”的道理，提高員工的工作積極性是我們當(dāng)前企業(yè)破在眉睫的工作，平日的觀察我們的員工工作積極性很差，在我們員工之間沒有建立很好的競爭意識(shí)與趕幫意識(shí)，這樣一個(gè)沒有競爭意識(shí)的員工勢必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，員工具有戰(zhàn)斗力，企業(yè)才具有生命力，激勵(lì)員工戰(zhàn)斗的方式多種多樣，方法正確、尺度適當(dāng)，并真正付諸于實(shí)際行動(dòng)，必將使企業(yè)收到事半功倍的效果，進(jìn)而切實(shí)提高員工的積極性。<

48、/p><p>　　在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競爭中取勝，不僅需要具備一定的物質(zhì)優(yōu)勢，更需要具備一種精神優(yōu)勢。即培育、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。用企業(yè)文化這種群體意識(shí)來統(tǒng)一員工的思想行為，振奮員工愛企業(yè)、愛集體、愛崗位的主人翁責(zé)任感和自豪感，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力。多年來，公司樹立“抓企業(yè)文化也是抓生產(chǎn)力、抓效益”的思想。黨政工團(tuán)齊抓共管，有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。如，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，

49、活躍氣氛，促進(jìn)健康，愉悅身心；用先進(jìn)典型激勵(lì)職工，組織大家向愛崗敬業(yè)的廣州市勞動(dòng)模范陳鴻貽、全國優(yōu)秀司機(jī)溫喜武等同志學(xué)習(xí)，以先進(jìn)模范人物激勵(lì)員工，鼓勵(lì)每一名員工立足崗位，干好本職，營造一個(gè)良好的和諧企業(yè)的形象。組織員工參加崗位技能練兵活動(dòng)，讓職工在崗位立志、崗位競爭、崗位成才，大大提高了企業(yè)員工素質(zhì)。</p><p>　　總之，一個(gè)企業(yè)只有創(chuàng)造出和諧、融洽、進(jìn)取的良好工作氛圍，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性才能發(fā)揮

50、出來，企業(yè)才能和諧發(fā)展。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本人在此要特別感謝我的指導(dǎo)老師***老師，謝謝她對(duì)我的悉心指導(dǎo)。她無私的關(guān)愛和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，將激勵(lì)我不斷的進(jìn)取，走好以后的道路。其次，還要感謝在這四年的學(xué)習(xí)中教過我的所有老師們，謝謝他們傳授給了我知識(shí)。我的同學(xué)，在寫作的過程中向我提供了一些寶貴的資料和建議，在此一并感謝！感謝在

51、校期間所有在學(xué)習(xí)和生活上關(guān)心和支持我的老師及同窗好友，給予本人無私的幫助。感謝我的家人，是他們的關(guān)心、鼓勵(lì)和支持，使我順利完成學(xué)業(yè)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　李原，郭德俊．潛信用：組織中的心理契約的研究進(jìn)展[J]．心理學(xué)動(dòng)態(tài)，2002，13(1)：73-79．</p><p>　　向秋華．基于心理契約視

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