淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用畢業(yè)論文

1、<p><b>　　xx畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)</b></p><p>　　xx畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告表</p><p>　　課題類型和性質(zhì)：（1）A—工程設(shè)計(jì)；B—技術(shù)開(kāi)發(fā)；C—軟件工程；D—理論研究；</p><p>　　（2）X—真實(shí)課題；Y—模擬課題；Z—虛擬課題</p><p>　?。?）、（2）均要填，如AY、B

2、X等。</p><p>　　xx畢業(yè)論文學(xué)生自查表</p><p><b>　?。ㄖ衅诮虒W(xué)檢查用）</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，全球性的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的外部環(huán)境變化也越來(lái)越不確定，這些促使企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間而將管理活動(dòng)提高

3、到戰(zhàn)略層次。動(dòng)蕩的外部環(huán)境使得我國(guó)企業(yè)渴望吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門(mén)方法和技術(shù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為組織內(nèi)部各級(jí)管理人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核提供依據(jù)。我國(guó)對(duì)其研究尚處于不成熟階段，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也較為膚淺，研究不成體系。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展尤其是國(guó)際化趨勢(shì)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用將會(huì)日益受到重視，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)將有長(zhǎng)足的發(fā)展，其理念將滲透到管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，為企業(yè)

4、的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　本文以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既有的理論框架為依據(jù)，分析了其在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展，并針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題客觀地提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期加快我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)程。</p><p>　　[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 發(fā)展應(yīng)用 問(wèn)題 對(duì)策</p><p><b>　　ABSTRACT<

5、/b></p><p>　　With the acceleration of economic globalization, global competition intensified, the enterprise external environment change also more and more uncertain, these promote the enterprise to compe

6、te for the market and living space will management activities to improve the strategic level. Unrest external environment makes our country enterprise eager to absorb foreign advanced technology and management experience

7、. Strategic management accounting with modern management theory as the foundation, use of</p><p>　　Based on the strategic management accounting the existing theoretical framework as the basis, analyzes its a

8、pplication in our country and the development, and in the light of strategic management accounting in our country problems existing in the application of objective put forward the corresponding countermeasures, the accel

9、eration of China's strategic management accounting application process.</p><p>　　[Keywords] strategic management accounting development application problem countermeasures</p><p><b&

10、gt;　　目錄</b></p><p>　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概述1</p><p>　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念1</p><p>　?。ǘ?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)2</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性2</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略2</p

11、><p>　　3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息2</p><p>　　4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理3</p><p>　　5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性3</p><p>　?。ㄈ?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用3</p><p>　　1、深入分析企業(yè)所處的“戰(zhàn)略三角”，制

12、定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)3</p><p>　　2、綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理3</p><p>　　3、建立戰(zhàn)略信息庫(kù)，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息5</p><p>　?。ㄋ模?zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別5</p><p>　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件及意義6</p><p

13、>　　（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件6</p><p>　　1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)6</p><p>　　2、我國(guó)部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間7</p><p>　　3、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持8</p><p>　　4、企業(yè)

14、的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件9</p><p>　　5、部分國(guó)有企業(yè)已開(kāi)始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯10</p><p>　?。ǘ?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義11</p><p>　　1、是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求11</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)全方

15、位、多角度地突破了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的范圍11</p><p>　　3、有利于企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)11</p><p>　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用領(lǐng)域11</p><p><b>　　1、預(yù)算管理12</b></p><p>　　2、戰(zhàn)略成本管理12</p><p>　　3、經(jīng)營(yíng)投資

16、決策12</p><p>　　4、人力資源管理12</p><p><b>　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理12</b></p><p><b>　　6、績(jī)效評(píng)價(jià)13</b></p><p>　　四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題13</p><p>　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會(huì)

17、計(jì)理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀13</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引進(jìn)時(shí)間較短，理論體系不完善，知識(shí)普及程度不高13</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施者——戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)師的缺乏13</p><p>　?。ǘ?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題14</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)組織使用者的戰(zhàn)略意識(shí)不夠14

18、</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適用的企業(yè)環(huán)境要求較高14</p><p>　　3、企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未受到相應(yīng)重視15</p><p>　　五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的對(duì)策15</p><p>　?。ㄒ唬?gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法和理論基礎(chǔ)的系統(tǒng)框架15</p><p>　　

19、（二）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系15</p><p>　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)15</p><p>　　2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)16</p><p>　?。ㄈ┖粚?shí)環(huán)境的根基，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)穩(wěn)步發(fā)展16</p><p>　　（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，組建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主力軍16</p>

20、<p>　?。ㄎ澹?gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)17</p><p>　?。?shù)立整體戰(zhàn)略管理觀念17</p><p>　　（七）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)，大力開(kāi)發(fā)推廣管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用17</p><p>　?。ò耍┱J(rèn)真總結(jié)、借鑒戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例18</p><p><b>　　致謝19</

21、b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)20</b></p><p>　　淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用</p><p>　　隨著全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，戰(zhàn)略管理愈加受到重視。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略的管理和要求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度滿足企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)

22、計(jì)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的管理要求。目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)仍處在初期的發(fā)展階段，學(xué)術(shù)方面的探討和理論方面的研究還無(wú)法實(shí)現(xiàn)與管理實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概述</p><p>　　（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最早是由英國(guó)學(xué)者西蒙（Simmonds）

23、于1981年在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中提出來(lái)的。在該文中，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義描述為：提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)資料以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的位置和趨勢(shì)，包括成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其視角不再是從企業(yè)內(nèi)部效率看待利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而是從企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)看。從此以后，人們沿用了這一名稱，但對(duì)其定義卻未達(dá)成共識(shí)。</p><p>　　我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授余緒纓教

24、授在1997年認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)，它從戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，同時(shí)審視企業(yè)內(nèi)部信息，使領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進(jìn)而制定并執(zhí)行正確的戰(zhàn)略，藉以最大限度的促進(jìn)本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善，保持并不斷創(chuàng)新其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展。</p><p>　　從1981年戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念被提出來(lái)，到現(xiàn)今學(xué)者們對(duì)其概念的不同界定可以看出，雖然

25、人們承認(rèn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的存在，但對(duì)其認(rèn)識(shí)未達(dá)成一致，有人認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重分析自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，有人認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，也有人認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)揮監(jiān)督作用，甚至可以提供更全面的信息等。</p><p>　　自英國(guó)學(xué)者Simmonds1981年首次提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”概念以后，國(guó)外有部分學(xué)者開(kāi)始注意到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。我國(guó)在20世紀(jì)80年代就引入了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但到目前為止，

26、仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在協(xié)助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理方面是有重要作用的。</p><p>　?。ǘ?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明

27、顯的外向性</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響；戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)

28、戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明，以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位

29、；優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述八大因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。</p><p>　　3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息</p><p>　　企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)

30、優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具體包括五大類信息：(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息；與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)；與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù)；與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)；與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)；與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；員工的參與和滿意度；與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(

31、2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)；揭示管理部門(mén)的計(jì)劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素；實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具體是指：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；面臨外部

32、企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。</p><p>　　4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)—包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的

33、風(fēng)險(xiǎn)；由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。</p><p>　　5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性</p><p>　　由于未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，即對(duì)那些相對(duì)不太可靠但又相關(guān)的信息，只要

34、在披露的同時(shí)披露其計(jì)量方法和假設(shè)即可，這樣，信息用戶可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。同時(shí)，隨著高級(jí)制造技術(shù)(AMT)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造(CAD/CAM)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CZMS)等先進(jìn)、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的日趨普及，以及適時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、零存貨管理系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理等先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)的廣泛運(yùn)用，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供實(shí)時(shí)信息，而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展則為此解決了技術(shù)上的難題。</p>&l

35、t;p>　?。ㄈ?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用</p><p>　　1、深入分析企業(yè)所處的“戰(zhàn)略三角”，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)</p><p>　　戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)于劣勢(shì)，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度進(jìn)行深入地分析并切實(shí)加以改進(jìn)，對(duì)短期內(nèi)不可避免的應(yīng)努力通過(guò)其他辦法予以彌補(bǔ)；其次，對(duì)顧客狀況進(jìn)行研究，主

36、要是進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，研究顧客偏好及發(fā)展趨勢(shì)等；再次，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況，內(nèi)容包括對(duì)手擁有的資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈構(gòu)成、市場(chǎng)占有及開(kāi)發(fā)狀況、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的投入狀況、戰(zhàn)略目標(biāo)以及合作伙伴等。然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，以目前所處的競(jìng)爭(zhēng)地位為起點(diǎn)，注意吸取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本著高技術(shù)、高效益的原則，制定本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。依據(jù)這一目標(biāo)再制定出一個(gè)完整的發(fā)展規(guī)劃，包括項(xiàng)目的引進(jìn)和

37、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、資金的融通和利用、機(jī)制的建立和健全、科技成果的利用和轉(zhuǎn)化以及市場(chǎng)的占有和開(kāi)拓等，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的積極性，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。</p><p>　　2、綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理</p><p>　　對(duì)于處在開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，拓寬成本管理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，有助于明確自己

38、的成本水平，尋找降低成本的途徑。因此，企業(yè)對(duì)成本應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性管理，從戰(zhàn)略高度來(lái)探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，把成本管理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，企業(yè)可以加以利用。</p><p>　?。?）分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理

39、</p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量多品種生產(chǎn)。相應(yīng)地，企業(yè)成本管理方法應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灶櫩蜑橹行摹钡淖鳂I(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術(shù)考慮是：面向市場(chǎng)需求，以顧客定單為起點(diǎn)，把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合，并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類。采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè)，對(duì)于增值作業(yè)，也要盡可能提高運(yùn)作效率，減少其資源消耗。企業(yè)內(nèi)

40、部每一項(xiàng)作業(yè)的消耗僅根據(jù)后一項(xiàng)作業(yè)的需求量來(lái)決定，從而永久性地降低成本。作業(yè)成本管理具有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度管理成本的良好機(jī)制，它不是就成本論成本，而是通過(guò)分析作業(yè)活動(dòng)引起的成本變化和強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因，把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本管理最合理的運(yùn)用是它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分做實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，如簡(jiǎn)化程序、提高質(zhì)量和增加顧客滿意度等。我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)很好地利用這一工具革新成本管理，即從單純降低生產(chǎn)過(guò)程中料工費(fèi)項(xiàng)目

41、的成本管理拓寬和深入到為形成最終產(chǎn)品發(fā)生的所有作業(yè)的成本管理。</p><p>　?。?）分析行業(yè)價(jià)值鏈</p><p>　　一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商價(jià)值鏈的聯(lián)系，不過(guò)這種協(xié)調(diào)必須要上游供應(yīng)商通力合作才能實(shí)現(xiàn)；二是分析供應(yīng)商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸來(lái)提高效率和降低成本的可能性。通過(guò)價(jià)值鏈的向上延伸，企業(yè)可以獲得如下利益：避免使用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外成本；獲得更多的

42、產(chǎn)品附加值，相當(dāng)于把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部；減少對(duì)供應(yīng)商的依賴程度，確保供應(yīng)的穩(wěn)定；可以帶來(lái)合作的經(jīng)濟(jì)性；可能帶來(lái)各種無(wú)形資源的積累，包括情報(bào)來(lái)源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。</p><p>　　（3）積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過(guò)程</p><p>　　將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起，可以為企業(yè)和下游客戶同時(shí)提供降低成本的機(jī)會(huì)。最通常的方式就是為客戶提供售后服

43、務(wù)。我國(guó)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)向來(lái)是涇渭分明的，許多企業(yè)由于將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)利潤(rùn)的惟一源泉而很少參與到客戶的價(jià)值鏈過(guò)程中，失去了很多降低成本、增加利潤(rùn)和留住客戶的機(jī)會(huì)。當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)供過(guò)于求，企業(yè)靠擴(kuò)張產(chǎn)量增加回報(bào)收效甚微，惟有參與客戶價(jià)值鏈過(guò)程還存在較大的獲利空間。</p><p>　　3、建立戰(zhàn)略信息庫(kù)，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)

44、告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒(méi)有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。平時(shí)收集、整理來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政

45、策及統(tǒng)計(jì)公告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。</p><p>　　（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別</p><p>　　從以上對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義的闡述中我們不難總結(jié)出“強(qiáng)調(diào)對(duì)外部因素的重視”和“強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性”是戰(zhàn)略管

46、理會(huì)計(jì)的兩個(gè)最重要的特性。這也是其與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最大區(qū)別。</p><p>　　作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外部性和長(zhǎng)期性特征是滲透在管理會(huì)計(jì)所涉及的各個(gè)“毛細(xì)血管”中的。從管理會(huì)計(jì)方法看，在現(xiàn)代的許多管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域（或方法）中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將包含一個(gè)更完整的、體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念的管理會(huì)計(jì)方法體系。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，一些管理會(huì)計(jì)方法也包含著一定的

47、戰(zhàn)略思想，但從整體看，這種戰(zhàn)略思想并未全面體現(xiàn)在多數(shù)管理會(huì)計(jì)中，或成為采納這種思想的管理會(huì)計(jì)方法的核心。如標(biāo)準(zhǔn)成本法。“標(biāo)準(zhǔn)”可以依據(jù)企業(yè)最優(yōu)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)水平等制定。這里，分析企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點(diǎn)，但相對(duì)于以市場(chǎng)成本為依據(jù)的目標(biāo)成本法、或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結(jié)合價(jià)值工程、以實(shí)現(xiàn)客戶需要的“價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本分析方法等，標(biāo)準(zhǔn)成本法仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)，而不是對(duì)企業(yè)成本

48、進(jìn)行類似價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會(huì)計(jì)的其他方法，如預(yù)算管理、差異分析等，也都類似這種情況，即管理會(huì)計(jì)還未從整體上體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念。</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的其他特征還有如下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與其他職能部門(mén)（如營(yíng)銷(xiāo)、人事等）有著極為密切的關(guān)系，如信息的提供、人員的作用等。這與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)講求全局性、靈活性相

49、關(guān)的。其中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個(gè)基本組成部分—產(chǎn)品、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且都重視長(zhǎng)期性問(wèn)題。但相比而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更為廣泛，它要求將各個(gè)職能部門(mén)的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合。</p><p>　　表1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別</p><p>　　需要說(shuō)明的是，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的界限并不是清晰的，在這里我們做這樣的

50、比較，目的在于更清晰地論述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。事實(shí)上，理念是隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逐步成為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心理念的，而以這種理念為核心的未來(lái)的管理會(huì)計(jì)，就是我們正在研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。</p><p>　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件及意義</p><p>　　（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件</p><p>　　1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠

51、定了決策基礎(chǔ)</p><p>　　改革開(kāi)放以前，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家是事實(shí)上的經(jīng)營(yíng)主體，企業(yè)是國(guó)家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)車(chē)間或分廠，供、產(chǎn)、銷(xiāo)均由國(guó)家統(tǒng)一安排，企業(yè)無(wú)權(quán)自主經(jīng)營(yíng)，更談不上自主決策。企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，因此不可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)自主的規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段。初期的放權(quán)讓利沒(méi)有觸及產(chǎn)權(quán)關(guān)系問(wèn)題，因而算不上企業(yè)體制的

52、變革；實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，企業(yè)雖具備了有限的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，與原來(lái)相比，的確是一大進(jìn)步，但企業(yè)在相當(dāng)大的程度上還隸屬于政府行政機(jī)構(gòu)，并未成為真正意義上的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，產(chǎn)權(quán)不清的障礙任然使企業(yè)裹足不前，企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)和管理帶有很大的行政導(dǎo)向性特點(diǎn)。</p><p>　　從根本上講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系和真正擁有產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，否則企業(yè)不成為市場(chǎng)主體，就無(wú)法自主的依據(jù)

53、市場(chǎng)變化及時(shí)作出預(yù)測(cè)和決策。1992年黨的十四大明確提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,使之走上戰(zhàn)略發(fā)展之路。經(jīng)過(guò)十年的實(shí)踐,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪,市場(chǎng)發(fā)育日臻完善,人事和分配制度的改革也即將到位,國(guó)家的行政干預(yù)正在逐漸減少,國(guó)有企業(yè)股份制改造和上市公司的資本化經(jīng)

54、營(yíng)已取得顯著成績(jī),企業(yè)即將成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體,并開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念,考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證自身的生存和發(fā)展問(wèn)題,在一定程度上已顯露出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長(zhǎng)期化的趨勢(shì),初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。</p><p>　　2、我國(guó)部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間<

55、;/p><p>　　自20世紀(jì)80年代以來(lái),隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。從單一產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從大型綜合性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到非國(guó)有、非公有企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從盈利性組織的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理；從一般技術(shù)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)自身的情況

56、，明確自己的市場(chǎng)定位,設(shè)計(jì)和實(shí)施了“專業(yè)化發(fā)展,本土化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，大膽革新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),以自治的(充分授權(quán)的)、分布式的團(tuán)隊(duì)工作取代寶塔式的管理結(jié)構(gòu),賦予企業(yè)組織結(jié)構(gòu)敏捷化、扁平化的特點(diǎn)。</p><p>　　聯(lián)想的高瞻遠(yuǎn)矚還表現(xiàn)在其戰(zhàn)略思維上，在多數(shù)企業(yè)為房地產(chǎn)的巨額利潤(rùn)動(dòng)心而轉(zhuǎn)變投資方向時(shí)，聯(lián)想?yún)s處變不驚,專心做電腦；當(dāng)眾多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)“瓶頸”上遇到發(fā)展障礙時(shí),聯(lián)想早已按戰(zhàn)略安排一步步實(shí)現(xiàn)了員工持股；在其他企

57、業(yè)正為跨世紀(jì)接班人發(fā)愁時(shí),聯(lián)想已較為成功地推出了郭為、楊元慶等少帥。</p><p>　　海爾集團(tuán)自1984年創(chuàng)業(yè)伊始，就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)作為戰(zhàn)略工作來(lái)抓，總裁張瑞敏接管青島電冰箱廠時(shí)，當(dāng)著工人的面將客戶退回的76臺(tái)冰箱砸碎,決心抓產(chǎn)品質(zhì)量。他常對(duì)職工們說(shuō):“你們的上司不是我，而是市場(chǎng)；給你們發(fā)工資的也不是我，而是顧客”。在海爾內(nèi)部則采用這樣一種管理公式:日本管理(團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神)+美國(guó)管理(個(gè)性舒展和創(chuàng)

58、新競(jìng)爭(zhēng))+中國(guó)傳統(tǒng)文化的管理精髓(尤其是《孫子兵法》中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想使張瑞敏受益匪淺)。創(chuàng)造了博大精深的海爾管理文化。取得成功以后,海爾又全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，1999年被張瑞敏定為“海爾國(guó)際化年”，此時(shí)的各國(guó)企業(yè)家都在盯著低工資而涌向中國(guó)，海爾卻在以高工資著稱的美國(guó)建設(shè)廠房，要?jiǎng)?chuàng)造“美國(guó)的海爾”和“世界的海爾”。現(xiàn)在，海爾在海內(nèi)外的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)增至五萬(wàn)多個(gè),在海外建了多個(gè)分廠,取得了巨大成功。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動(dòng)地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境,把

59、握機(jī)遇,實(shí)行循環(huán)往復(fù)、不間斷的動(dòng)態(tài)管理，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中也不乏這樣的成功典型。順德的格蘭仕集團(tuán)原是一家生產(chǎn)羽絨制品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，當(dāng)羽絨制品市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺時(shí),廠長(zhǎng)梁慶德居安思危，積極尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì),經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,決定主攻微波爐項(xiàng)目。該項(xiàng)</p><p>　　在中國(guó),像聯(lián)想、海爾和格蘭仕集團(tuán)這樣,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、依靠科技投入和人才開(kāi)發(fā)、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多,它們目前正在進(jìn)行的戰(zhàn)略管理實(shí)踐昭

60、示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的巨大空間。</p><p>　　3、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持</p><p>　　在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下,一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息,與戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)相比,它所需要和處理的信息量劇增；另一方面,它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受,如作業(yè)成本法,需要根據(jù)大量的成本動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用,手工操作不可

61、能完成如此繁重的分配工作。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要特殊的信息加工方法來(lái)支撐,科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量,決定著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。當(dāng)今信息時(shí)代,收集和處理信息的成本已不再是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的障礙。</p><p>　　隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善,信息高速公路的開(kāi)發(fā),覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機(jī)制提供了可能,企業(yè)可以遠(yuǎn)隔萬(wàn)里從事商業(yè)活動(dòng),輕松自

62、如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場(chǎng)情況。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)健全,為內(nèi)部各職能部門(mén)的溝通、會(huì)計(jì)信息的生成和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的運(yùn)作提供了極大方便,管理部門(mén)可以隨時(shí)提取產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工和制造等各方面的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工、分析和處理,適時(shí)提供決策有用的信息。目前,我國(guó)多數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理,強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事,而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了

63、一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。</p><p>　　廣州發(fā)展集團(tuán)下屬的一個(gè)全資子公司—廣州珠江電力燃料有限公司，專門(mén)負(fù)責(zé)珠江發(fā)電廠燃煤的供應(yīng)工作。該公司建立了網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng),應(yīng)用計(jì)算機(jī)確定存貨模型,準(zhǔn)確計(jì)算日需用量、最高儲(chǔ)備量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量,綜合考慮運(yùn)輸成本、電廠機(jī)組開(kāi)機(jī)運(yùn)行規(guī)律和運(yùn)輸計(jì)劃來(lái)合理安排采購(gòu)量,使燃煤均勻到貨。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理,科學(xué)準(zhǔn)確地選擇供應(yīng)商,提高了煤質(zhì),降低了采購(gòu)成本,為珠江電廠節(jié)約燃

64、料成本3000萬(wàn)元。</p><p>　　4、企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件</p><p>　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖未得到廣泛應(yīng)用,但經(jīng)過(guò)20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用,已取得了一定的成績(jī),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件：</p><p>　　第一，從80年代開(kāi)始,我國(guó)大中專院校就將管理會(huì)計(jì)課程納入到教

65、學(xué)計(jì)劃之中,社會(huì)辦學(xué)、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育等也采納了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)有企業(yè)及縣級(jí)以上集體企業(yè)工作的600多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中,有大專以上水平的有109.2萬(wàn)人(一般?？埔陨系膶W(xué)歷教育均開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程),有會(huì)計(jì)師資格的87萬(wàn)人(取得會(huì)計(jì)師資格要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的培訓(xùn)考試),這數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才現(xiàn)正活躍在各單位的會(huì)計(jì)專業(yè)崗位上,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。</p>

66、<p>　　第二,由于領(lǐng)導(dǎo)的重視,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)(如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大公司專門(mén)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)),專職管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職管理會(huì)計(jì)人員的辛勤工作,一些單位積累了較豐富的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　　第三,由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展，所以，在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法時(shí),有既有的經(jīng)驗(yàn)做基礎(chǔ),不會(huì)遇到太多的困難,如作業(yè)成本法,并沒(méi)有改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算程序

67、和方法,僅將制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)由數(shù)量基礎(chǔ)變?yōu)樽鳂I(yè)基礎(chǔ),人力資源成本會(huì)計(jì)所運(yùn)用的也仍然是一套傳統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告程序和方法。</p><p>　　第四,企業(yè)多年來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),按需生產(chǎn),自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,形成了豐富的市場(chǎng)參與經(jīng)驗(yàn),造就了較深厚的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化、整體精神、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、質(zhì)量意識(shí)。目前,企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化,

68、企業(yè)定價(jià)策略已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部成本核算著手,而是拓展到考慮社會(huì)消費(fèi)水平和售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng)；企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)已逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝，以功能爭(zhēng)優(yōu)的開(kāi)發(fā)策略。在這樣的人文和管理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)遇到太大的阻力,如為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展,企業(yè)短期內(nèi)將較多的盈利用于擴(kuò)充規(guī)?；蚋录夹g(shù)、花巨資招聘高級(jí)人才等,容易得到員工的理解和支持。</p><p>　　5、部分國(guó)有企業(yè)已開(kāi)始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果

69、明顯</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的某些方法比較容易理解,可操作性也較強(qiáng),實(shí)際上,在我國(guó)部分企業(yè)已開(kāi)始應(yīng)用。河北旭日集團(tuán)在企業(yè)文化、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性思維為企業(yè)管理服務(wù)。確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌”的戰(zhàn)略管理總目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)確立了企業(yè)文化原則:“面向市場(chǎng),不斷創(chuàng)新,以人為本”，包括:市場(chǎng)導(dǎo)向觀念、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、社會(huì)服務(wù)觀念、質(zhì)量第一念觀、開(kāi)放興業(yè)觀念、辨證思維辨證

70、經(jīng)營(yíng)觀念、科技領(lǐng)先觀念、人才取勝觀念等。在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí),他們拋棄傳統(tǒng)的籌集資金、計(jì)算投資回收期和投資報(bào)酬率等習(xí)慣性決策思維,從企業(yè)自身處境出發(fā),聯(lián)系外部市場(chǎng)環(huán)境,分析部分國(guó)有企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備和生產(chǎn)能力閑置的現(xiàn)實(shí),采取租賃、兼并、合作等形式,走出了一條企業(yè)低成本擴(kuò)張、社會(huì)資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路。在預(yù)算編制中,充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的要求,打破年度計(jì)劃，一經(jīng)制定就一成不變的傳統(tǒng)做法,把滾動(dòng)預(yù)算的“

71、長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”思想貫穿于企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃制定之中。價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具,進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析,可以探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性；通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值</p><p>　　這種成本管理模式蘊(yùn)涵著豐富的戰(zhàn)略成本管理思想。首先,以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),聯(lián)系市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒推成本,體現(xiàn)的是目標(biāo)成本法的基本思想。其次,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以顧客為中心,一道工序一道工序進(jìn)行剖析,實(shí)際上是對(duì)各個(gè)作業(yè)的剖析,旨在挖掘各

72、增值作業(yè)的潛力,努力消除不增值作業(yè),提高各工序作業(yè)的完成質(zhì)量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個(gè)基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)的是作業(yè)成本管理要求。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)于1999年10月23-24日在南京大學(xué)召開(kāi)了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專題研討會(huì)”，據(jù)來(lái)自鋼鐵、機(jī)械、石化、建筑、服裝、食品等行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者介紹,目標(biāo)成本法也是他們所在企業(yè)普遍采用的一種成本管理方法。一些企業(yè)還采用價(jià)值工程進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析。&l

73、t;/p><p>　　近年來(lái),我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢(shì),即管理會(huì)計(jì)由企業(yè)管理層主導(dǎo),河南油田采油八隊(duì)的成本降低計(jì)劃是由采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主導(dǎo)提出的,這樣做比會(huì)計(jì)人員視野更加開(kāi)闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績(jī)考評(píng)中,他們把崗位責(zé)任制、按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡法等新方法有機(jī)結(jié)合起來(lái),有效地控制了生產(chǎn)成本。雖然這些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還有很多不盡如人意的地方,但它們畢竟都向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略方向邁出了堅(jiān)

74、實(shí)的一步,預(yù)示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣闊應(yīng)用前景。</p><p>　?。ǘ?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義</p><p>　　1、是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求</p><p>　　現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

75、占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)全方位、多角度地突破了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的范圍</p><p>　　首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已深入到了企業(yè)的研發(fā)、

76、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)部門(mén)，能全面、細(xì)致地分析和控制各部門(mén)內(nèi)部及各部門(mén)之間相互聯(lián)系的成本。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)范圍不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越了企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，企業(yè)成本管理應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢(shì)。最后，還對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本信息進(jìn)行推測(cè)與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　3、有利于企業(yè)

77、更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)</p><p>　　戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用可以使企業(yè)管理能動(dòng)地適應(yīng)和處理其與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。</p><p>　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用領(lǐng)域</p><p>　

78、　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、統(tǒng)合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析。面對(duì)充滿風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)信息，同時(shí)必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而企業(yè)計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果的重點(diǎn)也從計(jì)算利潤(rùn)轉(zhuǎn)向計(jì)算價(jià)值增值，并通過(guò)編制專門(mén)的增值表加以系統(tǒng)反映。在我國(guó)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：</p><p><b>

79、;　　1、預(yù)算管理</b></p><p>　　預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的合理配置。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且將最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略管理。</p><

80、p><b>　　2、戰(zhàn)略成本管理</b></p><p>　　我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)，成本管理仍將是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法，對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理，從戰(zhàn)略高度來(lái)探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，把成本管理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)

81、、銷(xiāo)售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，企業(yè)可以充分利用。</p><p><b>　　3、經(jīng)營(yíng)投資決策</b></p><p>　　戰(zhàn)略管理成本是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過(guò)程中，應(yīng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷，應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的與決

82、策相關(guān)的有用信息。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)采用長(zhǎng)期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī)，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息?！　?lt;/p><p><b>　　4、人力資源管理</b></p><p>　　人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略

83、規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。</p><p><b>　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理</b></p><p>　　企業(yè)要生存發(fā)展，就不可避免地要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與收益是相輔相成、成正比例關(guān)系的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究

84、全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，它需要企業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置的流程進(jìn)行處理，在企業(yè)生存的基本前提下，謀求企業(yè)價(jià)值最大化。</p><p><b>　　6、績(jī)效評(píng)價(jià)</b></p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略制定適合自己的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分提高績(jī)效評(píng)價(jià)的效果。</p><p&

85、gt;　　四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題</p><p>　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，為實(shí)行注重市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，這些又使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用成為一種必然。然而在我國(guó)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新生事物，總體應(yīng)用水平不高。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：</p>&l

86、t;p>　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會(huì)計(jì)理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引進(jìn)時(shí)間較短，理論體系不完善，知識(shí)普及程度不高</p><p>　　眾所周知，我國(guó)在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的引入和學(xué)習(xí)是在上世紀(jì)末，時(shí)間還較短，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

87、</p><p>　　戰(zhàn)略管理自80年代引入我國(guó)以來(lái)，多為政府部門(mén)及外資企業(yè)所使用，進(jìn)入90年代，國(guó)內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但多為一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)意識(shí)較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)所采用，而我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)是從1997年才陸續(xù)在專業(yè)期刊上有所介紹。目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法等基本范疇及其內(nèi)在聯(lián)系方面，仍未形成一套嚴(yán)密而科學(xué)的理論體系，理論的貧乏，使得我國(guó)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中缺少理論指導(dǎo)，嚴(yán)重

88、制約著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。而且，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然比較薄弱，更不用說(shuō)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了，開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)顯然是比較困</p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施者——戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)師的缺乏</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的；數(shù)量的、質(zhì)量的；物

89、質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍和素質(zhì)要求，要求他們能夠運(yùn)用多種方法，對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)師不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才?！?lt

90、;/p><p>　　目前，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，缺乏戰(zhàn)略思維，無(wú)法對(duì)其開(kāi)展廣泛的應(yīng)用研究。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除會(huì)計(jì)學(xué)外，還要涉及管理學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及企業(yè)文化等諸多方面，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員或其他從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的人員提出了更高要求，但目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員及其他管理人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，其素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。</p><p

91、>　?。ǘ?zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題</p><p>　　1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)組織使用者的戰(zhàn)略意識(shí)不夠</p><p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者是否具有戰(zhàn)略意識(shí)，或者說(shuō)是否愿意實(shí)施這種戰(zhàn)略意識(shí)。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。</p><

92、;p>　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性的原則，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略，注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？v觀我國(guó)部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的重大投資或經(jīng)營(yíng)決策失誤，究其原因，很大一部分在于決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益，也有一些經(jīng)營(yíng)管理者明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但為了短期利益，卻根本不重視。這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展也就無(wú)從談起。<

93、;/p><p>　　2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適用的企業(yè)環(huán)境要求較高</p><p>　　從會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史看，會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮存在一定的影響，環(huán)境基礎(chǔ)是導(dǎo)致會(huì)計(jì)發(fā)展變革的重要因素。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展同樣受到環(huán)境的影響，如:經(jīng)濟(jì)環(huán)境在很大程度上影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)作機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等；法律環(huán)境影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求，信息的規(guī)范化程度等；文化環(huán)境影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

94、的職業(yè)道德及企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)方式，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于各種環(huán)境基礎(chǔ)較好的西方國(guó)家并得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。</p><p>　　我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能，但我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，又在一定程度制約了其發(fā)展。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全，法律法規(guī)不完善，缺乏良好的人文環(huán)境，及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未能全面普及等勢(shì)必對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用產(chǎn)生不利影響。</p><p>

95、　　建立在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素，目前，一些國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。</p><p>　　3、企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未受到相應(yīng)重視</p><p>　　管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的一部分同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣發(fā)揮著重要作用，但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而輕視管理會(huì)

96、計(jì)，更不用說(shuō)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)了，這無(wú)論在會(huì)計(jì)人員的聘用還是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置等方面，大多數(shù)企業(yè)仍然是把會(huì)計(jì)工作所需的資源主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而管理會(huì)計(jì)特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種狀況導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自然受到限制。</p><p>　　五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的對(duì)策</p><p>　　（一）構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

97、方法和理論基礎(chǔ)的系統(tǒng)框架</p><p>　　理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個(gè)完整的基礎(chǔ)知識(shí)的結(jié)構(gòu)框架開(kāi)始，給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的的恰當(dāng)應(yīng)用提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。在應(yīng)用方法上，我們要從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用定位在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)制度現(xiàn)代化管理的位置上。摒棄拿來(lái)主義，加強(qiáng)對(duì)理論體系的重新認(rèn)證以及對(duì)應(yīng)用方法的創(chuàng)新力度，倡導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在結(jié)合實(shí)際的原則上，理論與實(shí)踐的研

98、究和應(yīng)用，進(jìn)而打造特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法和理論體系。</p><p>　?。ǘ﹨f(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系</p><p>　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的兩大分支，依據(jù)我國(guó)目前的狀況是輕管理會(huì)計(jì)，重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，要想真正使管理會(huì)計(jì)得到發(fā)展，進(jìn)人戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，努力協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩大會(huì)計(jì)

99、體系分支有融合的基礎(chǔ)和需要，可以有機(jī)地融合在一起。</p><p>　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)</p><p>　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系有兩大分支—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理過(guò)多地注重了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動(dòng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)

100、條件下，物資運(yùn)動(dòng)過(guò)程及信息流只是會(huì)計(jì)對(duì)象的外在表現(xiàn)形式，從總體上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，即是以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程，只不過(guò)是二者的分工不同，側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為主，管理會(huì)計(jì)是利用相關(guān)信息對(duì)企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制和指導(dǎo)，它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“情況”進(jìn)行的再加工。二者對(duì)象的一致性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了理論基礎(chǔ)。<

101、;/p><p>　　2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)</p><p>　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是有其現(xiàn)實(shí)需要的。隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)始重視外部的因素和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程進(jìn)一步加快，企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境同時(shí)也發(fā)生了根本性的變化。要改善企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，首先就必須使企業(yè)超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維定勢(shì)的束縛，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想、方法，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能，在保

102、留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起與供應(yīng)商、客戶、銀行等的聯(lián)系，建立交易與結(jié)算并行的大型的自動(dòng)化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理，并提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及預(yù)測(cè)決策模型，及時(shí)提供企業(yè)外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者信息，以利于企業(yè)隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)做出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。</p><p>　?。ㄈ┖粚?shí)環(huán)境的根基，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)穩(wěn)步發(fā)展</p><p&

103、gt;　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)良好環(huán)境的營(yíng)造，要從企業(yè)的管理制度談起，企業(yè)管理制度經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)管理的分離，其中投資者所有權(quán)，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在資本市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)作為它的前提條件下，追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此要從企業(yè)的所需著手，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值趨向和企業(yè)的利益相掛鉤，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要擔(dān)負(fù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主的去研究經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。所以，從建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的

104、要求看，良好的環(huán)境，有利于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的清晰塑造和產(chǎn)權(quán)制度改革，有利于使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變。同時(shí)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展氛圍。</p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，組建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主力軍</p><p>　　在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中，人才是發(fā)展的主力軍，不管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具備多么寬廣的管理范圍，最后的實(shí)施者還需要綜合素質(zhì)高的人才，其實(shí)從事戰(zhàn)略