廣元水泥廠暑期社會實踐報告

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　◆序 言1</b></p><p>　　◆寶輪水泥廠簡介1</p><p>　　◆人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵2</p><p>　　1.人員文化程度結構2</p><p><b>　　

2、2.人才培養(yǎng)2</b></p><p>　　3.組織管理與人才激勵3</p><p>　　◆依靠科技創(chuàng)新，促進企業(yè)新跨越5</p><p>　　1.發(fā)揮人才優(yōu)勢，倡導全員科技攻關5</p><p>　　2.堅持科技創(chuàng)新，碩果累累5</p><p>　　3.開展對外技術服務，激活技術資源6<

3、/p><p>　　◆以“質量創(chuàng)造用戶”為理念搏擊市場6</p><p><b>　　◆后 記7</b></p><p>　　1.“人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、質量保障”為寶輪保駕護航7</p><p>　　2.由寶輪看我國中小企業(yè)的發(fā)展9</p><p><b>　　3.實踐感言10&

4、lt;/b></p><p><b>　　◆序 言</b></p><p>　　7月17日，我們一行12人在徐迅老師的帶領下，我們來到了四川廣旺集團水泥分公司的寶輪水泥廠，我們將在這里進行了為期一周的社會實踐活動。</p><p>　　寶輪水泥廠——四川廣旺集團公司水泥分公司下屬的一個專業(yè)化水泥生產(chǎn)單位。10年前，她還只是一個年產(chǎn)3萬

5、噸的小水泥廠；現(xiàn)在，她如“鳳凰涅磐、浴火重生”一般，一躍成為了川甘陜結合部工藝最先進、生產(chǎn)規(guī)模最大的旋窯水泥企業(yè)，年生產(chǎn)量25萬噸，年產(chǎn)值達5千萬。</p><p>　　廣元地區(qū)包括寶輪在內(nèi)共有17個水泥生產(chǎn)廠家，寶輪水泥廠是如何創(chuàng)造奇跡，迅速成長壯大的呢？又是怎樣在激烈的市場競爭中立于不敗之地？此外，華倫集團將在廣元旺蒼縣盧家壩工業(yè)園區(qū)興建日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線兩條，其年產(chǎn)量達150萬噸，屆時寶輪

6、水泥將面臨一個更大的競爭壓力，那么寶輪又將如何來面對即將到來的強大競爭對手呢？</p><p><b>　　◆寶輪水泥廠簡介</b></p><p>　　寶輪水泥廠位于川陜甘三省交匯處的廣元市市中區(qū)，國道108線，212線、寶成鐵路復線、嘉陵江航線也在這里交匯，交通十分方便快捷， 1996年12月，投資5400萬寶輪水泥廠一期工程竣工投產(chǎn)，2000年1月，投資3200

7、萬元的寶輪水泥廠旋窯二期工程竣工投產(chǎn)，現(xiàn)以擁有二條10萬噸的旋窯生產(chǎn)線，員工315人，其組織機構的設置情況：黨政辦、生產(chǎn)部、財務科、供應科、技術服務部五個部門和生料、燒成、成品三個車間。 </p><p>　　寶輪水泥廠現(xiàn)擁有2條分別由南京設計院和自行設計的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線，應用美國通用公司實際DAS計算機集中控制系統(tǒng)，采用德

8、國西門子公司的先進技術，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程自動檢測、監(jiān)控、調節(jié)。先進的PIC、DCS控制體系和科學的管理保證了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定可靠，年產(chǎn)量達25萬噸，生產(chǎn)的“廣旺牌”52.5、42.5R、42.5、32.5R、32.5、普通硅酸鹽水泥，32.5R、32.5復合硅酸水泥、中低熱水泥、道路水泥、油井水泥等特等水泥，廣泛應用于工業(yè)、民用建筑和大壩、機場、道路等大型建筑，產(chǎn)品除銷往廣元的四縣三區(qū)以外，還遠銷到四川巴中、南充、陜西寧強、勉縣和甘肅文縣

9、等20多個縣市。</p><p>　　寶輪水泥廠1999年12月，正式通過了ISO9002國際質量體系認證，成為中國建材質量體系認證中心在川北首家認證的水泥企業(yè)。2001年11月榮獲ISO9001：2000國際質量體系認證，連續(xù)兩屆榮獲廣元市知名品牌，連續(xù)兩年被授予四川省質量管理先進企業(yè)，同時，該廠所生產(chǎn)的“廣旺”水泥被授予四川省免檢產(chǎn)品稱號?！皬V旺”牌水泥獲得了“四川省群眾喜愛商品”和“廣元知名品牌”等榮譽稱號

10、。水泥廠也獲得了“質量承諾無投訴單位”、“質量信得過單位”和“文明單位”等榮譽，寶輪水泥廠的持續(xù)發(fā)展，得到了省市領導的親切關懷和大力支持，他們對廣旺水泥分公司的良好發(fā)展給予了充分的肯定。</p><p>　　◆人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵</p><p>　　1.人員文化程度結構</p><p>　　企業(yè)發(fā)展壯大，良好隊伍是前提，人才是關鍵。從建廠以來，廠著力打造技能等級工

11、人、專業(yè)技術隊伍和管理人才三支隊伍，形成三支梯隊。全廠316人，廠級3人；科級9人（其中1人借出）；副科級11人，一般管理人員19人。員工學歷層次情況：初中及以下231人，技校及高中51人，中專9人，大專19人，本科6人，具有中級職稱的10人，初級職稱的22人。</p><p><b>　　2.人才培養(yǎng)</b></p><p>　　人才是企業(yè)長遠發(fā)展的保障，寶輪水泥廠

12、充分樹立“人人都是人才”的理念，加快企業(yè)人才資源向人才資本的轉變。他們通過選送了管理、技術骨干到西科大進行專業(yè)深造，定期舉行內(nèi)部業(yè)務培訓、操作培訓、上崗培訓、聘請專家講課等形式，“走出去、請進來”培育人才。 </p><p>　　一是抓全員培訓。針對不同的工種，進行專業(yè)培訓、知識競賽、開展崗位技能比武，將考試成績、競賽成績作為考核職工技能素質的重要方面，與職工的崗位工資掛鉤進行考核。通過

13、培訓和教育，廣大職工自覺地參與學技術、學專業(yè)，努力地干好本職工作，形成了干標準活，干優(yōu)質活，生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品的良好氛圍。二是培養(yǎng)一批專業(yè)技術人員和管理骨干。在組織的發(fā)動下，有百余名員工自愿報名，參加廠舉辦的青年成才夜校學習。由廠安排技術撥尖人員講課，分機電班和工藝班兩個專業(yè)，進行專業(yè)系統(tǒng)理論學習；同時，廠走產(chǎn)、學、研相結合的道路，與西南科技大學聯(lián)合辦學，舉辦水泥專業(yè)、機電專業(yè)大專和本科兩個專業(yè)、兩個學歷班。</p><p

14、>　　員工技術培訓 與員工共同上課</p><p>　　通過內(nèi)培、外培和聯(lián)合辦學等方式，極大地提升了員工的文化素質和專業(yè)素質，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強大的人才保障和技術支持。</p><p>　　3.組織管理與人才激勵</p><p>　　寶輪水泥廠一直十分重視組織的標準化管理，努力以現(xiàn)代新型管理理念提高企業(yè)的競爭能力，

15、采取激活分配機制，以“同類不同薪、同崗不同薪、同職不同薪”為指導思想，積極改革人才管理體系。</p><p>　　改變原工資結構。做到真正向一線傾斜，向技術含量高、工作貢獻大的人員傾斜。將原崗位工資（保潔工崗資為500元，是全廠最低的崗位工資；看火工的崗位工資為860元，是工人崗位中最高的崗位工資；生產(chǎn)部門的崗位工資高于一般管理部門的工資；車間承包人的全年獎金高于機關部門科長的獎金。）分成基礎工資和效益考核工資，

16、減少基礎工資比例，加大效益考核工資比例，基礎工資統(tǒng)一為300元，其余部分為效益考核工資。崗位工資越高，效益考核工資就越大。使關鍵崗位和管理崗位的人員的壓力和動力都增大了。</p><p>　　改變考核方式。改變以往吃大鍋飯似的考核。考核沒有真正落實到崗位每個人?，F(xiàn)在考核方式是：（1）工人：看火、磨機工、配料工等與工藝指標掛鉤；巡檢工、電鉗工與設備運轉率、設備完好率等掛鉤；保潔工與清潔衛(wèi)生和環(huán)保掛鉤；（2）管理人員

17、：寶輪水泥廠將指標分解到部門，部門再將指標分解到每個管理崗位。各項指標分解十分細化，量化到每一個指標上，操作性強。同時該廠成立考核組，對部門指標完成情況進行考核。部門考核到每個崗位。這樣的結果是，一般管理人員的工資可能高過部門的負責人。</p><p>　　改變黨務工作考核?？傊Ⅻh務工作指標與行政生產(chǎn)指標一同下發(fā)，一同考核，而且考核結果同時與書記、主任一并掛鉤，真正做到黨政工作合一。</p>&l

18、t;p>　　寶輪水泥廠為構建培養(yǎng)人才、留住人才，大力倡導和鼓勵員工走崗位成才，對立足崗位、踏實工作、鉆研技術的員工給予特殊獎勵和補貼。如成品車間職工余志永，由于本人文化不高，多年來一直沒有取得技術等級職稱，可他實干精神和實際操作經(jīng)驗豐富，廠里給予按高級工待遇特殊照顧。職工魏祥勇，在廣元市青年技術比武中獲得二等獎，廠給予每月100元的特殊津貼。在注重技術人員的收入照顧的同時，更注重其個人成長。在人才作用方面，廠不拘一格，通過賽馬機制

19、，采取“三公”的方式，先后有十多名基層普通員工被選拔到管理崗位上。由于良好的機制和環(huán)境，使一大批專業(yè)技術人員迅速成長，現(xiàn)在廠里的中層管理人員和技術人員全是自己培養(yǎng)起來的。該廠員工的收入不算高，但職工忠誠企業(yè)和敬業(yè)精神卻令人敬佩。不少專業(yè)技術人員和管理骨干，外面以高于幾倍的工資想挖走，但他們沒有動心。</p><p>　　◆依靠科技創(chuàng)新，促進企業(yè)新跨越</p><p>　　1.發(fā)揮人才優(yōu)勢，

20、倡導全員科技攻關</p><p>　　科技是第一生產(chǎn)力，寶輪人在奮進和發(fā)展企業(yè)中，實實在在地體會到了這句話的真諦。寶輪水泥廠既注重發(fā)揮全廠科技人才的優(yōu)勢，又注重對高科技的應用，開展群眾性的科技攻關和小改小革。</p><p>　　在建設水泥廠第二條生產(chǎn)線時，該廠就立足于科技的高起點，大膽引進國內(nèi)外水泥先進生產(chǎn)技術工藝，并運用于生料磨系統(tǒng)工藝布置及燒成系統(tǒng)工藝參數(shù)優(yōu)化等。如采用五級旋風預熱器

21、，微增型窯外分解技術，采用美國通用公司DCS計算機集中控制系統(tǒng)，德國魯奇公司電除塵技術和美國富樂高溫袋收塵技術及新型專利增濕塔低壓陶瓷噴霧系統(tǒng)技術等，為產(chǎn)品質量提供了可靠的保證，為增強市場競爭和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。</p><p>　　同時，寶輪廠還充分發(fā)揮科技人員的優(yōu)勢，大力倡導科技攻關活動和群眾性的小改小革。明確提出加大科技開發(fā)力度，每年廠都要召開科技攻關大會，對上一年科技攻關成果進行表彰，同時舉

22、行下一年的科技攻關簽字儀式，落實攻關課題和責任人，廠領導分別與課題責任人簽訂科研合同，廠還為課題研究提供經(jīng)費和創(chuàng)造必備條件。去年底，廠向全廠員工征集技術改進的合理化建議，共收到158條，凡是提了的員工，每條都給予20元的獎勵，對于可實施的，給予重獎，實施后，取得實效的，再次給予獎勵。廠還把職工提的建議以2006年科技攻關項目，以文件的方式下發(fā)，給予實施，做到實施一項，獎勵一項。（燒成車間職工夏正久，針對解決收塵效果提出改進預熱器內(nèi)風筒的

23、建議，廠采納實施后，較好地解決了收塵問題。這條建議，雖然水泥廠只獎勵了他100元，但廠收到的效果卻遠遠超過預期的。）</p><p>　　2.堅持科技創(chuàng)新，碩果累累</p><p>　　寶輪水泥廠重視科技在企業(yè)中的重要作用，經(jīng)常開展科技攻關活動，制定了科技攻關項目和配套政策， 先后由謝才龍、譚中炳等工程技術人員研發(fā)的中低熱水泥、緩凝水泥、52.5R高標號水泥，填補了地區(qū)無高標號和特種水泥空

24、白；謝才龍、周成學、何平等距名工藝、機電技術人員研發(fā)的B2410水泥磨磨內(nèi)篩分裝置的改造，榮獲省科技成果三等獎，廣元市科技進步一等獎。萬長均等4人撰寫的論文《低揮發(fā)份、高灰份、貧瘦煤在回轉窯的煅燒》獲省優(yōu)秀論文一等獎，這項技術在回轉窯的工藝煅燒過程中得到了有效運用，實現(xiàn)了回轉窯窯齡287天，創(chuàng)同行業(yè)同類窯型先進水平。對水泥包裝系統(tǒng)進行改造，降低了勞動強度，提高了勞動效率，節(jié)約了勞動力。廠技術服務部等同志自制的2*60噸水泥散裝自動系統(tǒng)，

25、成功運用于文江口水電站的施工現(xiàn)場，等等。為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟收益。近幾年來，廠先后對設備進行局部改造和改進的達100多項，為企業(yè)創(chuàng)效數(shù)百萬元。</p><p>　　3.開展對外技術服務，激活技術資源</p><p>　　近幾年來，寶輪水泥廠在開展好內(nèi)部科技攻關的同時，還充分利用自身的技術優(yōu)勢，積極開展對外技術服務。</p><p>　　在搞好對外技術服務的過程中，

26、水泥廠的技術隊伍得到了鍛煉，提升了技術水平，同時，也為帶回了近30萬元的經(jīng)濟效益。而且，寶輪水泥廠從中受到啟發(fā)，那就是，充分利用自身的技術優(yōu)勢，有規(guī)模和有組織地到外面去開展技術服務。今年初，廠抽調精干的技術專業(yè)人員，成立了技術服務部。正式對外開展技術服務，從較短的時間運作來看，效果還比較好。</p><p>　　◆以“質量創(chuàng)造用戶”為理念搏擊市場</p><p>　　廣旺集團水泥分公司以“

27、科學管理，創(chuàng)造一流，持續(xù)改進，滿足客戶”為質量方針，以科技為動力，著力加強科學化管理，堅持把最好的產(chǎn)品和服務帶給用戶 。</p><p>　　得人心者得天下，得市場者得用戶。近年來，該公司堅持以用戶為關注焦點，大力實施名牌戰(zhàn)略，努力為用戶生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，送去最好的服務。</p><p>　　一是硬件上，配備了377臺計量器具和檢驗設備，其中，鉀鈉測定儀和水化熱測定儀在川北地區(qū)獨家擁有。在與

28、國家、省、市的質量大對比中，每次均100%合格。</p><p>　　二是管理上，首先從源頭抓起，所有原燃材料未經(jīng)檢驗不得入庫，無合格報告，財務不予付款，把住了進廠質量關；其次，把好工序關，建立了23個質量控制點，每1至2小時進行一次抽樣檢驗，不合格不得轉入下道工序；</p><p>　　三是把好產(chǎn)品出廠關，未經(jīng)檢驗合格，產(chǎn)品不得出廠。</p><p>　　四是服務

29、上，用戶需要可24小時裝車；用戶有抱怨，質量工程師24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場；用戶需要有什么需求，盡全力滿足。</p><p>　　2001年春，國家重點工程——蘭渝輸油管道工程急需一批中、低熱水泥，該工程技術負責人先后到幾家知名廠家聯(lián)系都未能如愿，能生產(chǎn)的某水泥企業(yè)又嫌量小而放棄，該公司本著為用戶著想的原則，答應了為其研發(fā)生產(chǎn)，并商定20天交貨。他們組織力量，多方查閱資料，組織原料，調整配方，改變工藝操作方式。經(jīng)過反復

30、實驗、全力攻關，終于在16天內(nèi)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，按質按量履行了合同。正是這種以用戶為關注焦點、誠信對待用戶的經(jīng)營思想，廣旺水泥成為了用戶心中的名牌。公司在廣元地區(qū)率先通過了中國建材認證中心組織的ISO9001國際質量認證，連續(xù)兩屆榮獲廣元市知名品牌，連續(xù)兩年被授予四川省質量管理先進企業(yè)，去年，廣旺水泥被授予四川省免檢產(chǎn)品稱號。</p><p><b>　　◆后 記</b></p>

31、;<p>　　1.“人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、質量保障”為寶輪保駕護航</p><p>　　四川廣旺集團寶輪水泥廠用長達近十年的時間來打基礎，構筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展用功、用心之深，可見一斑。</p><p>　?。?）企業(yè)發(fā)展人才是關鍵，寶輪水泥廠成功的把握了這一點：</p><p>　　第一，建立正確的人才觀念。由于歷史與社會的原因，很多中小企業(yè)普遍

32、認為人才就是指技術人才，他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才。其實一個企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)的健康發(fā)展也需要其它人才的支撐，比如說管理人才、營銷人才、公關人才等等。所以企業(yè)不能把目光僅僅鎖定在技術人才上。</p><p>　　第二，合理培養(yǎng)人才。寶輪水泥廠堅持樹立“產(chǎn)業(yè)聚才、科技興企”的人才開發(fā)理念，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，利用內(nèi)培、外訓等多種方式，從職工中挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使其掌握多種崗位技能，保持了人

33、才隊伍活力和發(fā)展后勁。</p><p>　　第三，創(chuàng)造人才激勵制度。寶輪水泥廠根據(jù)自身的實力和實際條件，制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，從而吸引人才。另外還可以利用福利、職位等。我們知道人不但有物質的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。</p><p>　?。?）科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力</p><p>　　第

34、一，制定了科技攻關項目和配套政策，全員開展科技攻關活動。寶輪水泥廠每年都確立科技項目，明確課題，并且提供經(jīng)費及必要條件。此外，建立和完善了獎勵制度，對在新技術、新產(chǎn)品、新工藝研究開發(fā)方面做出重要貢獻的人員實行重獎，真正使企業(yè)的生存和發(fā)展建立在堅實的人才資本基礎上。</p><p>　　第二，產(chǎn)學研相結合是科技創(chuàng)新的關鍵。寶輪水泥廠與我校合作，建立一種長期的人才培養(yǎng)機制，提升員工的文化素質和專業(yè)素質，有力推動了企業(yè)

35、科技成果的產(chǎn)生。同時，企業(yè)自身加大對研發(fā)經(jīng)費的提取，逐步增加研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比重，增強了員工科技創(chuàng)新積極性。</p><p>　　第三，以適應市場需求來推動科技創(chuàng)新。由于水泥產(chǎn)業(yè)的深加工程度底，并且存在著很強的區(qū)域性，因此寶輪水泥廠為了更好的適應市場：首先，加大節(jié)能降耗技術改造，提升生產(chǎn)工藝，優(yōu)化了生產(chǎn)設備，降低成本。其次，不斷用新技術、新產(chǎn)品去彌補市場。做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉，不斷在改進品質、增加

36、品種、提高效益開展科技創(chuàng)新活動。此外，充分利用自身的技術優(yōu)勢，積極開展對外技術服務，結束以往企業(yè)單一的產(chǎn)品銷售，靈活地運用了自身的科學技術。</p><p>　?。?）質量是企業(yè)的生命 質量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)形象的支柱，是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，寶輪水泥廠也意識到了質量的重要，在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷要求自己，全廠上下共同進取，按部就班地完成好每一項工作，消除每一個環(huán)節(jié)的隱患，時刻切記產(chǎn)品質量就是企業(yè)的生

37、命，在心中有數(shù)的情況下把產(chǎn)品生產(chǎn)下線，并且引進大量儀器及先進設備，利用科學技術進行有效的鑒定，嚴格做把好質量關。</p><p>　　用“十年磨一劍”這句話來形容寶輪水泥廠的發(fā)展可謂是再恰當不過了，企業(yè)正是憑借著這支文化素質高、專業(yè)技術強的人才隊伍，不斷地加強科技創(chuàng)新，</p><p>　　堅持以質量創(chuàng)造用戶，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。</p><p>　

38、　隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，寶輪水泥廠面臨著新一輪的發(fā)展機遇，“展望未來，我廠將以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為改革方向，以創(chuàng)新為突破口，以加快發(fā)展為目標，以管理保證質量，以質量贏得市場，我們要把企業(yè)‘做精做細’，堅持走‘品牌道路，質量道路’，把公司建成川北地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的大型水泥企業(yè)。”這是寶輪水泥廠范主任的對未來發(fā)展的展望，的確如此，企業(yè)要想發(fā)展就要堅持科技創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質量，只有這樣才能經(jīng)受得起市場的沖擊。</p><p&g

39、t;　　2.由寶輪看我國中小企業(yè)的發(fā)展</p><p>　　我國中小企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的成績，但仍然存在許多困難和問題，我認為主要表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　　第一、認識上存在偏頗。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有過“泡沫”的成份，有過沉重的經(jīng)驗教訓，所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨“輿論宣傳淡化，政策扶持弱化，管理職能退化，企業(yè)負擔強化”的尷尬處境，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。　　第二、經(jīng)營理念和管

40、理方式落后。中小企業(yè)業(yè)主文化程度相對較低，不少業(yè)主存在著“懼富”思想，擔心樹大招風，安于現(xiàn)狀，不敢也不愿加快投資發(fā)展。中小企業(yè)管理人才缺乏，“作坊式”、“家族式”的管理模式很普遍，難以與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌，適應不了市場經(jīng)濟發(fā)展的要求?！　〉谌⒔Y構性矛盾突出。我國一些以采煤、煉焦、小水泥為主的重工業(yè)中小企業(yè)，基礎十分脆弱。隨著國家能源結構調整和生態(tài)環(huán)境保護力度的加大，企業(yè)發(fā)展受到嚴重制約。</p><p>　

41、　第四、技改擴能資金短缺。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的限制，使其在信用評級、抵押擔保、受信額度等方面處于劣勢，加之個別業(yè)主不講信用、有意拖欠和逃避銀行債務，增加銀行對中小企業(yè)貸款的謹慎度，導致資金周轉困難。個別企業(yè)的產(chǎn)品雖有市場銷路，但由于融資渠道不暢，技改投入不足，流動資金缺乏，難以擴大庫容，致使生產(chǎn)能力不能進一步擴大?！　〉谖?、安全生產(chǎn)隱患突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦等礦山企業(yè)多屬高危險、高利潤行業(yè)，業(yè)主往往重視眼前既得利益，忽視長遠安全投入，企業(yè)安全條

42、件差、安全投入欠帳大、環(huán)境危害大，行業(yè)管理部門安全管理手段弱化，安全管理保障不到位，安全監(jiān)督管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。</p><p>　　我認為我國中小企業(yè)的發(fā)展就應該像寶輪那樣制定一套完整的管理體系，保障企業(yè)正常的、安全的運轉，同時建立一系列的人才激勵機制和科技創(chuàng)新機制，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。</p><p><b>　　3.實踐感言</b></p>&l

43、t;p>　　這次實踐活動受益非淺，感觸甚多。寶輪水泥之所以能夠在如今的商業(yè)大潮中乘風破浪，這正是由于寶輪人團結一致，不斷開拓進取的結果?；剡^頭來看一下我們當代的大學生，面對著嚴重的就業(yè)壓力，社會經(jīng)驗不足，人生閱歷淺薄，這就需要我們有堅持不懈的精神和頑強的毅志，積極克服困難，才能走出一條金光燦爛的人生路。</p><p>　　本次實踐活動為同學們提供了走出學校，走進企業(yè)，接觸社會的機會，讓我們在社會這個大課堂