瑞康醫(yī)院市場營銷策略的研究.pdf

1、面對我國醫(yī)療體制改革的不斷推進，我國醫(yī)療行業(yè)的不斷壯大，公立醫(yī)院面臨的市場競爭將日趨激烈。如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，打響自身的品牌來獲得更多的病人資源，這已成為公立醫(yī)院的首要任務(wù)之一。本文以公立廣西中醫(yī)學院附屬瑞康醫(yī)院為例，分享其成功的營銷案例以及提出自身存在的營銷問題，并通過對現(xiàn)階段廣西醫(yī)療服務(wù)市場的政法環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境多方面進行剖析，同時結(jié)合瑞康醫(yī)院的SWOT分析，進而發(fā)現(xiàn)廣西醫(yī)療市場宏觀環(huán)境中存在的機會與威脅。接

2、著從如何適應我國醫(yī)療行業(yè)政策、我區(qū)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀這一角度對瑞康醫(yī)院進行市場細分，通過細分出來的市場找準目標市場進入，并做出自身市場定位。在調(diào)查研究和閱讀文獻資料的基礎(chǔ)上，參考專家及導師的意見，運用調(diào)查法、文獻研究法、案例分析法和經(jīng)驗總結(jié)法對瑞康醫(yī)院進行資料的收集、總結(jié)、分析。運用市場營銷理論，采用宏觀和微觀、定性和定量相結(jié)合逐步推進的分析方法，在實施的過程中全程參與，以第一現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)來證明觀點。最終提出了以7P營銷組合的模式來制定瑞康