CQ公司MES與ERP的集成研究.pdf

1、藥品是特殊商品，藥品的質量與病人的治療效果密切相關。當疾病不可避免時，使用高質量的藥品是醫(yī)生和病人的共同心愿。藥品的質量由多個因素決定，在這些因素中，生產環(huán)節(jié)的工藝優(yōu)劣對藥品質量的影響尤為重要。在配方相同，原材料相似的情況下，好的生產工藝能顯著提高藥品質量，進而提升治療效果，減輕病人痛苦，最終造福社會。
　　本文的研究對象CQ公司是國內制藥行業(yè)的領頭羊，綜合實力位于業(yè)內前五。該公司于2010年成功實施了基于SAP ECC的ERP系

2、統。在隨后的幾年中，ERP對公司管理水平和效率的提升起了明顯作用。但如同大多數國內制藥企業(yè)一樣，CQ公司的生產環(huán)節(jié)依然大量使用紙質生產批記錄和包裝批記錄下達生產指令、指導生產作業(yè)、記錄生產數據，存在生產效率不高、容易產生人為差錯、質量回溯費時費力等問題。隨著CQ公司業(yè)務不斷發(fā)展，傳統紙質工單支撐的生產方式已經無法滿足公司的運營要求，引入MES系統是大勢所趨。2013年底，CQ公司經過慎重考慮，決定在其第1車間實施HN公司開發(fā)的適用于制藥

3、企業(yè)的MES系統。
　　在企業(yè)信息系統層級中，ERP位于最上層，扮演統籌規(guī)劃和統領全局的角色；MES位于中間層，處在ERP和生產設備之間，扮演上傳下達，發(fā)布具體生產指令和控制生產進度的角色。成功集成MES和ERP會為企業(yè)帶來可觀收益。但由于MES和ERP產生的背景和覆蓋的業(yè)務范圍存在較大差異，ERP大多針對多種行業(yè)設計構造，而MES通?；谔囟ㄐ袠I(yè)開發(fā)，這使得MES和ERP在集成時面臨較多問題。
　　本文以CQ公司的業(yè)務現狀

4、和業(yè)務需求為出發(fā)點，以CQ公司的業(yè)務流程為基線展開論述。全文首先介紹了CQ公司的概況，闡述了ERP、MES、GMP和GAMP5等相關理論，提出了本文的研究目的、意義、方法和路徑。隨后對CQ公司涉及生產的業(yè)務流程進行了詳細分析和梳理，并以梳理出的業(yè)務流程為依據，提出了實施MES之后的業(yè)務模式，給出了MES項目的實施藍圖。之后，詳細論述了MES與ERP交互接口的實現原理和數據傳輸規(guī)范，并從項目管理的角度闡述了系統實施過程中的管理方法和保證項