工行河北省分行MOVA系統(tǒng)實施研究.pdf

1、　　近年來，伴隨著銀行業(yè)務的拓展與IT信息技術的發(fā)展，銀行內部信息系統(tǒng)種類日益繁多，結構日趨復雜，對決策的支持作用受到較多的限制。眾多的獨立系統(tǒng)的信息需要相互溝通與共享，在業(yè)務和技術上急需對系統(tǒng)進行有效的整合，如何建立起一套有效的管理系統(tǒng)，能夠有效的整合銀行現(xiàn)有系統(tǒng)，實現(xiàn)管理會計平臺與業(yè)務平臺的互動，能夠將精細管理滲透于每一個管理對象，將價值管理體現(xiàn)于每一個經(jīng)營要素，將過程管理反映與每一個業(yè)務環(huán)節(jié)，是擺在銀行面前一個非常重要的課題。 <

2、br>　　本論文擬對中國工商銀行開發(fā)的MOVA(綜合業(yè)績價值管理系統(tǒng))系統(tǒng)實施問題進行研究，以工行河北省分行實際實施案例為依托，以商業(yè)銀行SOA構架理論切入，論述國有商業(yè)銀行精細化管理與信息化的結合理念；分析工行河北省分行的現(xiàn)狀，包含績效管理現(xiàn)狀及信息化現(xiàn)狀，分析企業(yè)迫切的需求；研究 MOVA 系統(tǒng)的建設背景，整體框架，功能，模塊以及主要功能特點，并且提出具體的實施應用指導方案；通過剖析企業(yè)要求和企業(yè)實際工作情況設計 MOVA 系統(tǒng)實施

3、整體思路，涉及實施前的準備，實施的過程，實施中出現(xiàn)的問題以及對策，并對實施效果進行評價，設計 MOVA 系統(tǒng)個人業(yè)務和對公業(yè)務的應用指導方案。最后結合工行河北省分行 MOVA 系統(tǒng)的實施提出建設建議，以便于讓規(guī)劃落地，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。
　　本論文旨在探索如何更快更好的實施MOVA系統(tǒng)，使其在最短的時間內整合原有系統(tǒng)，達到設計要求發(fā)揮產(chǎn)能，加快經(jīng)營結構調整與轉型，實現(xiàn)經(jīng)營效益大幅度提升。同時也希望本項研究能夠對國內同類商業(yè)銀行