A公司分布式光伏電站建設流程再造研究.pdf

1、ClassifiedIndex：F40614UDC：0057SecrecyRate：PublicizedUniversityCode：10082HebeiUniversityofScienceandTechnologyDissertationfortheMasterDegree’’’‘gineeringProces：OptimizatiR‘xchlheengineerlngPcessOptimlzationResearchofAComp

2、anyDistributedPhotovoltaicPowerStationConstructionCandidate：Supervisor：EnterpriseSupervisor：AcademicDegreeApppliedfor：Speciality：Employer：DateofOralExamination：XichenZhangPro￡RunyuanXuEngineerXijieHuMasterofBusinessandAd

3、ministrationBusinessandAdministrationSchoolofEconomicsandManagementMay，2016摘要摘要我國十三五規(guī)劃中明確提出了大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，加快我國能源結構轉型的速度。光伏發(fā)電是新近崛起的一種可以大面積運用的成熟能源技術，因此大力推廣光伏電站的建設被列入政府能源戰(zhàn)略中，在政策和市場的雙重激勵下，光伏企業(yè)紛紛加快了在分布式光伏電站的建設速度。A公司是全球排名前十的光伏制造商，隨

4、著A公司在國內(nèi)分布式光伏電站項目數(shù)量和規(guī)模的激增，來自分布式電站建設管理方面的不足顯現(xiàn)出來，具體表現(xiàn)在組織結構落后、管理理念陳舊、人力資源浪費、執(zhí)行效率低下等方面，這些問題已經(jīng)嚴重阻礙了公司在分布式業(yè)務拓展方面的腳步。通過L廠的分布式光伏電站建設流程為對象進行業(yè)務流程再造，運用業(yè)務流程再造理論以及“6W2H1S”方法針對A公司在分布式電站立項和實施兩大環(huán)節(jié)進行了分析。分析結果顯示，項目立項和實旌兩大流程在工作的內(nèi)容、原因、條件、安排、人

5、員、程序、費用、關系以及可靠性均存在阻礙流程順利進行的癥結，因此，對照以上問題，運用流程再造的實施方法結合公司實際情況，對關鍵問題逐一給出解決方案，在匯總全部解決方案的基礎上重新設計了項目立項和項目實旌流程，并根據(jù)新設計的流程對公司組織機構進行了相應的調(diào)整，設置了獨立的分布式項目部，將公司組織結構由直線式組織機構變?yōu)榫仃囀浇M織機構。通過分布式光伏電站建設的實際情況，分別對項目立項和項目實施兩個關鍵流程再造前后在時間、人力資源、成本等方面