國美電器轉型中控制權配置問題探討.pdf

1、在我國的經(jīng)濟發(fā)展進程中，家族企業(yè)在各行各業(yè)都發(fā)揮著重要的作用。特別是改革開放以后，家族企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，快速成長，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。但是，在家族企業(yè)發(fā)展過程中，也面臨著代際傳承、企業(yè)人力資本和財務資本短缺等問題的困擾，不得不尋求轉型治理，提高公司的競爭力。而關于家族企業(yè)如何在轉型中進行控制權配置便成了理論界和實踐都十分關注的課題。2010年，國美電器控制權爭奪事件將家族企業(yè)轉型中控制權配置的問題暴露在我們面前，成為我國家族

2、企業(yè)發(fā)展進程中一個極具研究價值的案例。國美電器有著典型的家族企業(yè)特征，在企業(yè)發(fā)展初期，黃光裕以其個人權威控制著企業(yè)的經(jīng)營決策，使企業(yè)獲得了極大地發(fā)展。但是，隨著企業(yè)的不斷擴張，創(chuàng)始者個人并不能完全掌握和決斷企業(yè)發(fā)展中的所有事務，企業(yè)也在人力資本和財務資本中都面臨著制約瓶頸。企業(yè)需要從家族外部引進職業(yè)經(jīng)理人和資本來參與公司的經(jīng)營，進而面臨著企業(yè)控制權如何進行配置的問題。黃光裕由于個人原因而離開國美電器，但是其設置的董事會特殊權力還是繼續(xù)存

3、在的。陳曉作為一位家族外部的繼任者，在掌握權力之后產(chǎn)生了違背創(chuàng)始人股東的舉動，由此就引發(fā)了國美電器控制權的爭奪。因此，合理配置企業(yè)控制權來達到公司內(nèi)部權力的制衡就成了家族企業(yè)轉型治理中的焦點。
　　本文通過國美電器這一典型案例，主要從四個方面對家族企業(yè)轉型中控制權配置問題進行了探討。首先介紹了企業(yè)控制權的相關理論。主要包括企業(yè)控制權的涵義（包括企業(yè)控制權的概念、來源、分類）、企業(yè)控制權配置的涵義（包括企業(yè)控制權配置的概念、模式、影

4、響因素）以及相關理論基礎。其次介紹了國美電器控制權配置情況。首先介紹了國美電器的基本情況，并對于文章的研究時間范圍進行了界定。接著介紹了國美電器轉型中控制權配置的四種模式轉變，進而深入分析了控制權配置模式轉變對國美電器經(jīng)營管理、業(yè)績以及品牌價值的影響。再次全面分析了國美電器轉型中控制權配置存在的問題和原因。本文從董事會權力配置、創(chuàng)始人股東控股情況、社會資本和職業(yè)經(jīng)理人的引入四個方面探討了國美電器控制權配置的問題，并且針對上述問題進行了分