華菱鋼鐵集團(tuán)績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、自加入WTO以來(lái),中國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),鋼鐵企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,但是在企業(yè)績(jī)效考核方面仍存在不足,華菱鋼鐵集團(tuán)有限公司正是其中之一。華菱鋼鐵集團(tuán)有限公司傳統(tǒng)的績(jī)效考核方案在一定程度上導(dǎo)致了直屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員的工作積極性不高,對(duì)華菱鋼鐵集團(tuán)有限公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展形成了一定的制約?？?jī)效考核作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具,對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的作用毋庸置疑,它所發(fā)揮的激勵(lì)約束作用也是一個(gè)復(fù)雜多變的系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)

2、人力資源管理的效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提升有十分重要的作用,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,鞏固和提升企業(yè)在鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)地位有重要的意義。
　　本文的主要研究?jī)?nèi)容是:首先借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)績(jī)效考核的研究文獻(xiàn)奠定本文的理論基礎(chǔ);其次是理論緊密聯(lián)系實(shí)際,目前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)在重組過(guò)程內(nèi)部績(jī)效考核中存在的問(wèn)題,以華菱鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題為研究對(duì)象,分析其發(fā)展現(xiàn)狀和績(jī)效考核存在的問(wèn)題;最后是進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核體

3、系的優(yōu)化設(shè)計(jì),制定新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),建立最優(yōu)的集團(tuán)績(jī)效考核體系,解決華菱鋼鐵集團(tuán)實(shí)際問(wèn)題。
　　本論文選題抓住了,給華菱鋼鐵集團(tuán)企業(yè)管理效率提升方面提出了具有建設(shè)性的合理化建議和措施,使內(nèi)部管理執(zhí)行力提高,是在前人對(duì)績(jī)效考核研究的基礎(chǔ)上結(jié)合華菱鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理和績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,采用規(guī)范分析和實(shí)證分析結(jié)合的方法,設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)和績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效考核設(shè)計(jì),有效解決集團(tuán)績(jī)效考核存在的不足,對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核方