克拉瑪依TD網(wǎng)絡建設工程項目風險管理研究.pdf

1、2009年1月7日工業(yè)和信息化部宣布中國移動獲得了我國具有自主知識產(chǎn)權的TD-SCDMA（國際第三代移動通信技術標準之一，以下簡稱“TD”）網(wǎng)絡建設和業(yè)務經(jīng)營牌照，由于中國移動在當時大范圍推廣和建設TD網(wǎng)絡存在很大的風險，故在滯后電信和聯(lián)通兩年后，才開始TD網(wǎng)絡大范圍建設，而此時電信和聯(lián)通的3G網(wǎng)絡已完成了縣級市以上城市的覆蓋。此時擺在移動人面前最緊迫的目標是如何在短期內成功打造出一個新的TD網(wǎng)絡，如何加強項目管理創(chuàng)新，創(chuàng)建高效的工程建

2、設管理機制，實現(xiàn)部署和應對項目風險，需要在通信工程實施過程中應用項目風險管理理論來提升項目管理水平，并且通過不斷的總結和研究來提高通信工程項目風險管理的水平。
　　本文以工程項目風險管理理論為指導，結合克拉瑪依移動TD網(wǎng)絡工程建設過程中的工程項目管理，闡述了項目風險管理理論和方法在該項目管理過程中的應用。首先分析了我國通信行業(yè)重組歷程、三大通信運營商的現(xiàn)狀及宏觀的市場競爭環(huán)境;然后根據(jù)克拉瑪依移動的發(fā)展目標確定本項目建設的必要性;

3、隨后圍繞克拉瑪依移動TD網(wǎng)絡工程的項目管理實踐，采用理論與實際相結合的方法，就項目的風險規(guī)劃、風險識別、定性/定量風險分析、風險評價、風險應對及風險監(jiān)控等風險管理技術手段進行了較為深入的研究。首先運用風險管理識別技術，對不同時期識別的風險事件進行綜合分析。其次提出一種定性和定量相結合的首要風險表方法，結合傳統(tǒng)風險量化方法的模式，對TD網(wǎng)絡工程建設項目進行風險量化和估計。最后運用組合應對策略和建立風險預警機制方法進行風險應對和風險監(jiān)控，從