項目管理在軟交換建設(shè)工程中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著通信企業(yè)重組、TD-SCDMA的試商用、通信企業(yè)全業(yè)務(wù)運營等一系列改革政策的實施，我國的通信市場環(huán)境發(fā)生巨大變化。中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大運營商的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變動，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出了新的要求，對工程建設(shè)的管理水平也提出了新要求，工程管理工作需要達到流程化、常態(tài)化、規(guī)范化，以確保業(yè)務(wù)發(fā)展有新鮮的血脈。通信工程建設(shè)是電信企業(yè)的重要組成部分，通信工程建設(shè)管理是電信運營企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，通信工程建設(shè)管理的規(guī)范化對通

2、信網(wǎng)的正常運行和通信業(yè)務(wù)的正常開展起著至關(guān)重要的作用。
　　內(nèi)蒙古公司的通信工程建設(shè)項目涵蓋公司的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)信息系統(tǒng)等方面，具有工程量大、參加單位多、施工建設(shè)條件受內(nèi)蒙古自治區(qū)地域廣闊、地形復(fù)雜、可施工時間短等地理、氣候自然環(huán)境制約的特征。工程建設(shè)項目管理要求投資省、建設(shè)工期短，工程質(zhì)量好，而投資、工期和質(zhì)量是一個既統(tǒng)一又互相矛盾的目標系統(tǒng)。因此，工程建設(shè)管理部門需要不斷提升管理水平，規(guī)范工程建設(shè)項目流程，強化工程建

3、設(shè)的技術(shù)規(guī)范和工藝要求，來提高運營管理能力。
　　本文通過將項目管理工作貫穿于整個軟交換工程建設(shè)中，提出通信工程建設(shè)公司將工程建設(shè)項目的全部過程、全部建設(shè)活動貫穿于整個軟交換工程建設(shè)項目中，對工程項目管理的立項、設(shè)計、施工、驗收、后評估五個階段進行細化，提出優(yōu)化建議，來更好地適應(yīng)內(nèi)蒙古公司工程建設(shè)管理部門面臨的挑戰(zhàn)與要求，來提高工程管理部門規(guī)范、順暢工程建設(shè)管理的流程，強化工程項目的技術(shù)規(guī)范和工藝要求，為按時完成工程項目建設(shè)、控制