公用事業(yè)單位員工績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、事業(yè)單位員工績效考核作為當前我國公共部門現(xiàn)代人力資源管理的核心活動之一,在當前事業(yè)單位體制改革的大背景下,其科學實施具有重要意義。它能夠有效推進績效工資制度的實施和員工收入分配制度的完善,激發(fā)員工的工作積極性,加強優(yōu)秀人才的培養(yǎng),促進組織績效的提升,推動公共服務質量改善,從而提高公眾滿意度與單位的整體形象。公用事業(yè)單位主要涉足于教育、醫(yī)療、市政等領域,承擔著為公眾提供公用事業(yè)服務的職責,其員工的工作績效是影響組織履行職責及履職程度的重要

2、因素。然而,長期存在的公用服務壟斷模式消磨了員工的競爭意識,使員工缺乏改進服務的動力,員工的工作積極性迫切需要得到提升。當前我國公用事業(yè)單位員工績效考核的理論與實踐均處于探索階段,理論不夠成熟,實踐開展不足,這些問題直接導致了所構建的員工績效考核體系還存在很多不如人意的地方,這嚴重影響了其績效考核活動的持續(xù)推進。就外部環(huán)境而言,隨著物質文化生活水平的提升,公民意識日益覺醒,公眾對公共部門的公共服務數(shù)量與質量的要求也逐漸提高。因此,優(yōu)化公

3、用事業(yè)單位員工績效考核體系成為增進組織績效、促進組織自身發(fā)展、應對公眾滿意需求的現(xiàn)實需要。
　　本文以事業(yè)單位分類改革為背景,對我國公用事業(yè)單位員工績效考核存在的問題、原因予以詳細解讀,并提出相應的對策。文章主要分為三個部分:第一部分主要闡述了公用事業(yè)單位績效考核的基礎理論,論述公用事業(yè)單位員工績效考核的內涵、價值、結構與功能。第二部分則根據(jù)我國公用事業(yè)單位員工績效考核的現(xiàn)實情況,指出考核過程中由于受到理念偏差、內外部環(huán)境、體系機