中海船研軍工部組織結構優(yōu)化研究.pdf

1、一個合理的組織結構能夠保障企業(yè)正常運作，從而最終能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此組織結構是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，支撐著企業(yè)的發(fā)展。本文研究對象是海船研科技股份有限公司軍工部，由于組織結構與企業(yè)發(fā)展形勢不匹配造成部門協(xié)作過程中凸顯各種矛盾，因此通過對中海船研軍工部的部門組織結構優(yōu)化進行研究，給出適合的優(yōu)化方案來提升部門運作效率。
　　本文援引國外組織理論研究，對古典組織理論、行為組織理論以及現(xiàn)代組織理論進行了分別闡述，并對國內軍工企業(yè)

2、的組織管理現(xiàn)狀進行了分析。同時分析了簡單組織結構、直線職能式組織結構、事業(yè)部式組織結構以及矩陣式組織結構。并對變革實施采用的方式以及各種變革模型進行而來理論闡述。完成理論闡述后，對中海船研進行內外部環(huán)境分析，結合同行業(yè)組織結構現(xiàn)狀分析，并對部門內部63％的員工進行調研，總結出對軍工部采用矩陣式組織結構優(yōu)化方案。希望通過對部門采取矩陣式結構進行優(yōu)化從而提高部門的運作效率。在給出優(yōu)化建議后，還探討了變革實施的過程與風險控制方法，以提高變革實