上海市DL公司某部門績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩70頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、作為人力資源管理的關(guān)鍵一環(huán),績(jī)效管理體系的科學(xué)性、有效性,對(duì)促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值,促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力和效率大幅提升,主導(dǎo)作用得到有效發(fā)揮意義重大,越來越多的國(guó)有大中型企業(yè)高層開始注重績(jī)效管理體系在企業(yè)中的實(shí)踐。
  論文針對(duì)DL公司某部門的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用研究,旨在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,建立起科學(xué)的績(jī)效管理體系,更好地促進(jìn)部門,乃至企業(yè)的發(fā)展。
  論文以科

2、學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效法(KPI)管理理論為基礎(chǔ),系統(tǒng)得分析了DL公司某部門的績(jī)效管理的現(xiàn)狀,結(jié)合筆者多年在國(guó)企工作中感受的績(jī)效管理方面的不足,結(jié)合部門實(shí)際情況對(duì)原績(jī)效管理體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)優(yōu)化。通過加強(qiáng)績(jī)效計(jì)劃管理,細(xì)化績(jī)效管理流程,并結(jié)合薪酬福利制度,提出了解決該部門績(jī)效管理體系中存在弊端的相應(yīng)措施,對(duì)原績(jī)效管理體系進(jìn)行了深入完善。
  由于DL公司具備傳統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)的特征,通過對(duì)其部門績(jī)效管理體系進(jìn)行分析研究,建立一套具備良好實(shí)踐性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論