B鹽業(yè)集團事業(yè)部管理模式研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營的目標、企業(yè)高層的各項決策、企業(yè)的各項規(guī)劃都必須依靠企業(yè)的組織機構來實施。有效適用的管理模式，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。事業(yè)部管理模式可以增強企業(yè)的集團效應，給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益。在全球范圍內(nèi)，眾多企業(yè)的事業(yè)部管理變革都取得了較大的成功。但是，我國的鹽業(yè)企業(yè)參與市場經(jīng)濟的程度不深，接受市場競爭環(huán)境中的先進理念較少，管理也相對落后。
　　 為保障國計民生，我國長期對食鹽實現(xiàn)專營政策。近代以來，食鹽專

2、營政策在提升國民健康水平、消除碘缺乏病等方面均發(fā)揮過關鍵作用。推行食鹽加碘、防治碘缺乏病既是一項維護廣大人民利益的民生工程，又是一項提高全民族健康素質(zhì)的政治工程。作為鹽行業(yè)惟一的中央企業(yè)，B鹽業(yè)集團受國家鹽業(yè)主管部門委托，一直負責制定全國食鹽的生產(chǎn)和銷售計劃。既是食鹽產(chǎn)品的經(jīng)營者，又是食鹽行業(yè)的管理者，這也使得B鹽業(yè)集團具有了在全國范圍內(nèi)進行食鹽市場擴張的獨特優(yōu)勢。但是，在國家食鹽專營政策的大背景下，食鹽行業(yè)普遍存在的政企不分、產(chǎn)銷脫節(jié)

3、和市場壟斷等問題日益突出。鹽業(yè)體制改革的呼聲此起彼伏，食鹽行業(yè)的市場化改革是大勢所趨。為應對鹽業(yè)體制改革，B鹽業(yè)集團一方面積極推進企業(yè)公司制改造，進一步理順產(chǎn)權關系，優(yōu)化管理模式，初步建立了比較規(guī)范的現(xiàn)代法人治理結構。另一方面積極進行總部機構改革，設立專營事業(yè)部、制鹽事業(yè)部、化工事業(yè)部、發(fā)展事業(yè)部等四大事業(yè)部。本文將以專營事業(yè)部和制鹽事業(yè)部為案例，探討B(tài)鹽業(yè)集團事業(yè)部管理模式的改革現(xiàn)狀，并對集團事業(yè)部的健康發(fā)展和完善做出一定的思考。