JM公司的供應鏈協(xié)調關系研究.pdf

1、如今，伴隨著供應鏈關系的復雜性，在供應鏈中出現(xiàn)了上些新的處理供應鏈關系的管理問題，制造業(yè)生產率必須得到極大的提高；以往公司通過技術手段提高產品競爭力的方法現(xiàn)在已不能適用。如何正確理解產品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)以及正確對待整個供應鏈系將成為目前討論的課題。本文從以下幾個方面進行分析研究：
　　首先，闡述 JM公司及相關產業(yè)鏈生產企業(yè)經營現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有供應鏈合作關系中的管理和應用中存在的問題，較低的客戶服務水平；較高的庫存成本；較高的

2、運輸成本；
　　其次，分析供應鏈中合作成員中協(xié)作中的各自不同的目的及行為，論述供應鏈協(xié)調關系不足存在的原因；
　　再次，在深入研究供應鏈協(xié)調性在企業(yè)中的特性，進一步提出如何解決目前存在的問題；通過供應鏈協(xié)調的契約，激勵機制，信息溝通機制，促進供應鏈協(xié)調管理。提升合作企業(yè)的工作方式；但要使這些管理手段的有效實施于企業(yè)當中，這要用績效來衡量。
　　然后，本文通過應用研究，論證供應鏈優(yōu)化在JM公司的可行性及有效性。