涉外工程項目的風(fēng)險管理.pdf

1、在工程項目實施的全過程，都存在著各種各樣的風(fēng)險因素。沒有風(fēng)險的項目是不存在的，同樣不冒風(fēng)險而取得成功的企業(yè)也是不存在的，涉外工程企業(yè)在國際工程項目管理中風(fēng)險管理的作用尤其重要。國內(nèi)施工企業(yè)在涉外工程項目的風(fēng)險管理的過程中要做到更好的控制風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，就必須使企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理體系，包括對風(fēng)險分別進行合理的識別、分析與評估、規(guī)劃、選擇適當(dāng)?shù)奶幹梅绞揭约皩︼L(fēng)險的監(jiān)控五個部分。根據(jù)不同的項目特點，企業(yè)在涉外工程項目的風(fēng)險管理過程中選擇采

2、取不同的風(fēng)險管理模式，采取各種形式的組織結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)能夠更好地駕馭風(fēng)險。本文著眼于風(fēng)險管理的全過程，分析了國內(nèi)施工企業(yè)在涉外工程項目風(fēng)險管理過程中可能出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的風(fēng)險處置措施。
　　本文由四個章節(jié)組成，在論文的第一部分，對風(fēng)險管理的起源以及風(fēng)險管理的定義和特征進行了闡述。本文立足建筑企業(yè)的角度，對在企業(yè)中引進工程項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)理論與方法給予充分的重視。
　　為了利于國內(nèi)建筑企業(yè)對涉外工程項目進行有效的風(fēng)險管理

3、，需要對施工企業(yè)在國內(nèi)工程項目發(fā)展過程中形成的組織結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整，此外又詳細介紹了建筑企業(yè)進行涉外工程項目風(fēng)險管理的模型。
　　在文章第四部分，分別對風(fēng)險管理全過程中的五項工作進行了詳細闡述。風(fēng)險管理最基礎(chǔ)的工作是對風(fēng)險進行識別，風(fēng)險識別的方法有很多種，具體到涉外工程項目，本文提供了七種方法對涉外工程項目運作時可能遇到的風(fēng)險進行識別。在準(zhǔn)確的對風(fēng)險進行識別的基礎(chǔ)上，再初步評估和分析不同類別的風(fēng)險，并編制風(fēng)險調(diào)查因素清單。其中，風(fēng)

4、險的分析和評估使用專家經(jīng)驗法、蒙特卡洛模擬法以及風(fēng)險狀態(tài)圖法。針對建筑企業(yè)專家評估出的結(jié)果，詳細的規(guī)劃涉外工程項目進行過程中的風(fēng)險，并分別采取不同的風(fēng)險處理方法來處理不同類別的風(fēng)險。風(fēng)險處理的方式也有很多，這里主要介紹以下6種風(fēng)險處置方式:控制風(fēng)險可能帶來的損失、風(fēng)險的自留、風(fēng)險的規(guī)避、風(fēng)險的分散、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和對風(fēng)險的利用。風(fēng)險監(jiān)控是涉外工程風(fēng)險管理過程的最后一個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)內(nèi)部成立風(fēng)險管理部門或者專門的風(fēng)險管理中介機構(gòu)隨時監(jiān)督項目運

5、作過程中的風(fēng)險，做好階段性的總結(jié)以應(yīng)對項目不同階段可能出現(xiàn)的不同類型的風(fēng)險。在整個項目結(jié)束時予以總結(jié)，為企業(yè)建立長效的風(fēng)險管理機制做好準(zhǔn)備。
　　涉外工程項目的風(fēng)險管理是一個動態(tài)的管理，項目所處的階段不同，風(fēng)險的種類也會千差萬別，風(fēng)險管理的階段也可能做出相應(yīng)的調(diào)整，風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)之間是相互依存的，并且是一個循環(huán)反復(fù)的過程。
　　國內(nèi)建筑企業(yè)對于國際建設(shè)工程項目所面臨的風(fēng)險尚缺乏全面、系統(tǒng)的分析與研究，使之成為制約國內(nèi)建筑